在工作當中很經常遇到這樣的領導，喜歡說一套做一套，不兌現的概率極大，往往有頭沒尾。對於這樣的領導我認為：要麼反向套牢，要麼淡然離開。
第一，怎樣才能“反向套牢”？
對於喜歡給員工畫大餅的領導，一般情況下都是喜歡講大話，吹點小牛的性格，特別注重自己的面子問題。你只要抓住領導這個好面子的性格，不要把最後這層窗戶紙捅破，同時堅定的正面跟領導確認當初說好的承諾。最後領導會礙於面子，大概率會不得不兌現自己所畫下的大餅。
但有時候也會有失效的情況，比如這個餅太大，領導無法兌現。所以，這種方法只適合一些領導能夠力所能及的事情，會奏效。對領導畫的大餅，你可以不用太在意。
第二，既然不能彼此成就，不如選擇坦然離開。
如果領導說一套做一套的頻次過於頻繁，只能說他已經養成了一種習慣。這樣的領導特別善變，員工做起事情來，也容易迷失方向，不清楚領導的目的和方向在哪裡。其實這對員工的成長來說是有極大地負作用。
說一個我身邊的例子：曾經我有一個同事去創業，公司總是頻繁的換人。有一次我和他公司的一個新員工，也是一個項目負責人聊天，才知道她剛進去不到兩個月就辭職了。問其原因，他也很直接的跟我講：老闆太容易善變，我們跟不上他的節奏，也不知道要怎麼做，所以就覺得乾脆離職算了。
根據上面的分析，我認為要麼嘗試反向套牢，抓住領導的承諾，鎖定自己的利益。要麼就選擇淡然離開，去尋找一個能夠幫助和引領成就自己的領導。
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強力成長
當面說一套，背後做一套，當面是人，背後是鬼，這是很多領導的寫照。追根尋源，跟商鞅的《馭民五術》不無關係。
領導為什麼要說一套做一套，排除人品因素，這都是御人手段罷了，說白了，都是為自己的管理服務的。比如，領導當面對你說：小曾啊，工作表現不錯，好好幹，你很有前途，我非常欣賞你。可是轉臉卻提拔了別人。這就是典型的說一套做一套。
一般來說，說一套做一套，也就是口是心非的領導，城府都比較深，最典型的特徵就是看起來慈眉善目，對下屬很親切，也很善於激勵人。瞭解他們的人都知道，這就是傳說中的笑面虎，笑裡藏刀，口蜜腹劍，殺人不見血。
遇到這樣的領導，必須要謹言慎行。因為，在他們的眼裡，只有利益，沒有感情；只有利用，沒有重用；只有自己，沒有他人。這樣的人，為了實現自己的利益訴求，做事不擇手段，甚至會犧牲下屬以保全自己。再說明白一點，說一套做一套的，一般都是小人。
那麼，跟他們打交道，一定要做好四點。
一，說半分，留半分。無論是彙報工作，還是日常聊天，都不要跟他們掏心掏肺。說話要說一半，做事要留半分。他心有城府，你也不能口無遮攔。謹防禍從口出。
二，左耳進，右耳出。既然知道他說一套做一套，那麼他的話當相聲聽聽就行了，千萬不能當真。比如，他說很器重你，表面上你要做出受寵若驚的樣子，但要心如止水，不能拿棒槌就認真。
三，能文字，不口頭。這樣的領導，做人沒什麼底線原則，關鍵時刻，坑你沒商量。請示工作，能落實到文字的，儘量不要口頭。能讓他簽字的，儘量要簽字留下證據。
四，事多想，留退路。對領導佈置的工作，一定要三思而行。特別是涉及風險和責任的任務，要思慮周全，留好退路，最好是有兩到三個方案，並暗中留下記錄和證據，以防領導拿你當槍使。
管理那點事
前幾天，公司領導在走廊裡等電梯，遇到業務骨幹小張。最近小張工作挺賣力的，領導卻提拔了一位上級打招呼的關係戶。領導拍拍小張的肩膀說，“小張表現不錯，下次提拔就是你的啦。”
小張心灰意冷，面無表情，也沒撕破臉皮，半開玩笑地回，“你們幾個作證啊，領導的話，吐口吐沫就像釘子，我可當真了。”旁邊的人都憋住不敢笑，領導的手很尷尬地拿了下來。誰都明白，領導公開說這句話，就是忽悠人幹活，基本都是“屁話”。
領導口頭承諾的話，一來不能當眾說，二來說了也沒人信。有些職場新人聽了渾身激動，以為領導賞識自己，下一次就飛黃騰達了。這種“幼稚病”不用治療，被上司忽悠幾次就明白了，上司當面一套背後一套是常態，這種話就當他放了一個“屁”而已。該怎麼處理怎麼處理，誰認真誰就輸了。
領導說一套做一套，言行不一，應對的方法就是聽其言、觀其行。國人最喜歡說的就是這句話。這是因為國人文化裡就有“不講誠信”的基因。白紙黑字還抵賴呢，別說空口無憑了。古文化裡這樣的諺語多了，“口說無憑、信口雌黃、指鹿為馬、言行不一”等等。所以，別管上司這一套那一套，反正你要“不見兔子不撒鷹”，生米煮成熟飯，否則，煮熟的鴨子還能飛吶。你看看，古人的教訓和智慧，就明白了。
把握這麼幾點：
一是上司當面一套背後一套也是“一項工作藝術”。換位思考，實話實說，你高興嗎？比說上面的例子，領導拍拍小張的肩膀“實話實說”，“小張，提前告訴你，下一次提拔還不可能提你，你可不要消極工作啊。”作為上司，面對種種矛盾，說好聽的，把隊伍糊弄住別出亂子，這是第一要務。
二是上司血液裡也留著市儈之血。國人從上到下都奉行中庸之道，伸手不打笑臉人，禮多人不怪，見人說人話，見鬼說鬼話，當面要說好聽的，忠言逆耳良藥苦口，等等。帶一個隊伍不容易，能畫大餅能忽悠人能騙下屬嗷嗷幹，這是領導藝術。性價比最高的事情，就是讚賞、激勵，玩得員工團團轉，其實啥實惠也沒有。
三是工作紀律的要求。行走職場，就明白，紙面上的大道理，公開講沒有問題，但家家有本難唸的經，真實的做法不一定能做到。比如，上司說給員工謀福利，但是手裡沒有錢啊，所以，嘴上抹了蜜，哄著員工加班加點，但績效考核和獎金髮放時，就是背後一套了，千方百計找理由不發或少發。
四是個人私利的追求。以前流行一個段子，你要找上司辦事，上司都喜歡說“研究研究”，意思就是“菸酒菸酒”，暗示你要送禮。這是典型的當面一套背後一套經典形象。當面說要執行制度，背後自己打破制度。要求員工996，背後罵員工傻不給加班費。等等。
總之，作為成熟的職場人，對待這種情況，心知肚明就行了。既不要相信打雞血，也不要當面撕破臉皮。如果你心態好，就輕飄飄地說句，“謝謝上司”；如果你心情不好，微微一笑就行；如果你正在受委屈，不如學習小張的說話，邊開玩笑，邊給上司上眼藥，“領導的話，我可當真了”。守住一條底線，保持一顆平常心。
職場火鍋
聊齋書園
領導本來面目就是呵，哄，核，咋，如果不這樣要遭到上司的批評或者炒你的油魚。我已經歷了幾十年了。見正了領導們都是一貫造假而升官發財的。
從出
確實會有一些領導，表面上什麼都答應你，但其實又沒有做到。這種領導確實讓人討厭。但是，如果你瞭解他們為什麼會這樣之後，或許你對他們會有一些理解。
1、有些領導沒有能力決定某一件事
說一套做一套的領導，有時是過於相信自己的能力，所以給了下屬一些承諾，結果，這件事他沒有辦法做主，最後結果不好，他只能食言。
比如，以前有一個同事，他在公司工作了3年，工資一直沒有漲多少。今年，他找領導談了，領導跟他談了一段時間後，就給他承諾，一定給他漲工資，漲20%。結果，到了漲工資的時間，這個同事最終漲了10%。後來領導找他，說公司最近經營比較困難，今年先漲10%，後期再漲。
通過這件事，他覺得領導並不可信。或許，這並不能怪領導，因為領導也是一個打工者，最終的決定權在老闆那裡。
因此，當領導沒有能力決定一件事的時候，他就很容易食言。
2、有些領導過於圓滑
也許你會發現，不管是職場中，還是生活中，都會有這樣的一種領導：不管你跟他說什麼，他都說好好！這種領導，其實是比較圓滑的。他永遠不會當著你的面拒絕你，但是，他永遠不會幫你做答應你的事。
這種類型的領導，確實讓人很討厭。
當一個領導答應了下屬的事不能完成的時候，他就成了一個沒有誠信的人。這種領導，永遠不會得到下屬的尊重的。
3、有些領導把答應當成一種推脫的藉口
也許你會遇到這樣的領導：你找他做事的時候，他總是會答應你。其實，這是他推脫你的一種藉口。當他承諾給你的時間到了之後，最終結果肯定是沒有完成。或許，這是他的一種做事風格。但是，這種做事風格確實會令人難以接受。因為如果做不到，就不要答應別人，答應了別人做不到，就浪費了別人的時間。
面對這種領導該怎麼辦？
1、把完成時間提前
比如，你找這樣的領導做事的時候，本來你要他3天完成的。但是，他絕對會拖到第五天。所以，你最好不要給他太多時間，你就給他1-2天時間，把截止完成時間提前，這樣他拖的話，也不會耽誤你太多的時間。
2、跟他挑明
如果這種說一套做一套的事情多了，那你可以開玩笑地對他說：領導，我這個事情很重要，你可真要做到哦！如果你做不到，就一定要告訴我！
通過與他這樣的溝通，讓他明白他的拖延對你來說，是一件很致命的事情。或許，這樣他會重視起來。
3、儘量不要與他發生承諾
很多事情，如果他做不到，就不要聽他的承諾，而是讓他當場給你結果。這樣可以避免你再受它的欺騙。
4、離開這樣的領導
如果你實在難以接受這樣的領導，那就離開這樣的領導。去找一個適合你自己的領導吧！
劉仕祥演講思維課
現在不能光指領導說一套做一套了！現在🈶️那一塊是清靜之地！你應當看成這是領導才能提升了！一個比一個更𢤦🉐️領導技巧了！一個比一個更猴精猴精！你就不要找茬了！勸你還是適應當今社會吧！
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無數事實證明，此種風氣積重難返，沒有什麼好的辦法加以解決。一般的教育是徒勞的。僅此而已。
剛想明白
易中天老師說的好：智商不低到一定程度，都當不了領導。他們說一套做一套是正常的，否則反而不正常了。因為他們的腦子不是他們自己的，是他的領導的。理解他們吧！只要自己做個有底線，有自尊的人就好了。
槍手哈特1
在職場上，不少領導都喜歡說一些漂亮的場面話，口頭對員工承諾得很美好，
但是真的等到員工完成工作任務，
領導卻立馬翻臉不認人，很少會有兌現承諾、言行一致的情況。
當職場人士面對領導說一套做一套這種行為時該怎麼辦呢？
一.領導說一套做一套的原因
1. 處世之道
領導之所以說一套做一套，也有可能是因為他們的價值觀便是如此。在他們的認知裡，言行不一是很正常的行為，現實生活真真假假假假真真，不戴上虛偽的面具又如何能夠在職場裡混跡呢？
在他的處世哲學之中，用出神入化的演技深深地隱藏自我，才能打造自身不被傷害的外衣，他所扮演社會角色的生存方式離不開虛偽與城府。
做一套說一套或許沒有其他的目的，而是他們所堅持的處世之道。
2. 馭人之術
除卻領導人格品質的問題所致，領導對待員工的言行缺乏原則性，可能只是他對於領導藝術的理解與踐行。
為了穩定員工的工作狀態，領導會為他們開出空頭支票，向他們許諾薪資報酬和福利待遇，使得員工能夠自願更為企業創造價值。為了激發員工的工作熱情，領導會為他們搭建一些不切實際的空中樓閣，使得下屬能夠為夢想中的空中樓閣去努力奮鬥。
做一套說一套或許不是領導生性的虛偽，而是他所踐行的馭人之術。
3. 兌現之限
領導說一套做一套其實不排除領導根本就無法兌現他們的承諾。
在現實中言行不一的人比比皆是，他們深知言行不一無異於是作繭自縛。
身為領導，他或許並非不想兌現自己的諾言，而是不具備能力和條件實現。如果你意識到領導的“說一套”所開出的條件遠遠超過了他的權限，或是所需條件過於難以達成，那麼便不妨把他所承諾的當做笑談來聽了。
做一套說一套或許不是領導不願履行諾言，而是他們被兌現之限所制約。
二. 如何應對領導的言行不一
1. 學會理解領導話語中的含義
在職場中，領導說的話很多時候都是別有深意的，能夠充分地理解領導話語中的含義是職場人士的基本功。
領導話語裡的“弦外之音”，可能便是你所未能理解的真正部分。
你要學會理清領導所言哪些是表面、敷衍、空頭支票，哪些是實質、坦言、千金一諾。
領導口頭說得天花亂墜，行動上無所作為的情況或許便是前者罷了，領導根本上就沒有打算給予你哪些大餅。
俗話說:“逢人只說三分話，未可全拋一片心。”
在社會尚且如此，何況身在職場呢？領導所言有時只是聽聽就好，不必信以為真。
這就要求我們敏於觀察，勤于思考，全面瞭解領導的個性和習慣，解讀與適應上級的言行方式，挖掘領導的真正意圖。如果你的領導本就是虛偽的品性，那也不妨敬而遠之，保持一定距離地謹慎接觸。
2. 正確對待領導的所言與所行
能夠理解領導話語中的含義後，我們便可以進而正確對待領導的所言與所行。
對於說一套做一套的領導，抱著辯證的思想來聽取領導所言，守住客觀與理性來看待領導所行才是正確的對待方式。對於領導所言，不可以一概信之或是質疑，而是要抱著辯證的思想，從正反兩面聽取其中的真正寓意。對於其不切實際的部分，你也沒有較真的必要，只要把它當做耳邊風即可。
對於領導所行，你要始終守住客觀與理性的態度來看待。通過合適的方式進行溝通，領導確實拿不出許諾的好處時，也要予以理解。
如果領導所行從未有承諾得到落實，肆意分發空頭支票，讓員工所努力的目標一次次的落空，那麼在他作出較為嚴肅的許諾時，你就不能任由他“空手套白狼”了。在這種情況下，最好在多人的見證下讓他作出較為正式的承諾，最好能有實體的理據和可靠的證人，以免自己的利益受到侵犯。
3. 專注事業走好自己的職場路
“距離產生美”，這是生活美學，在職場要保證與領導保持一定的距離，才能保留舒適的工作和生活空間。無論你的領導是否虛偽，他在你的生活中便止步於領導本身，領導佈置工作任務盡職盡責地完成，按時按量合理向領導彙報工作進程，與領導保持密切自然的聯繫。這樣才能專注自身的事業，走好自己的職場路。
對於他的“言行不一”，我們也大可不必“聽做不一”，而是無可指摘地做好自己，在工作中發揮自身的價值。當你的能力與貢獻得到了領導的認可，也不必與之交心，戴上面具與戴著面具的他交流，用上述的途徑真正守護好自己的核心利益，這便是與說一套做一套的領導最好的相處方式。
以上是老夏對於這個問題的理解，參考實際情況給出些許個人觀點和建議，希望能為您提供些參考，歲月靜好，願你幸福！！！
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