出门进山
现如今，实体门店如果不拥抱互联网，已经很难做了。
别的不说，哪怕在路边的煎饼摊也都已经加上了付款二维码。
其实这也算是互联网化了。
当然，这只是最简单、最基础的。
小到开通付款二维码、增加外卖平台、发微信朋友圈。
大到利用互联网开发CRM管理系统，甚至开通自家门店的app，都可以称之为互联网化。
实际上，所有的赋能都需要自身条件的，一个十几平米的小店，哪怕做得再多，他能接待的客流量也就那些，当然，如果是喜茶之类大型连锁另当别论，那是另一种玩法了。
还是那句话：互联网只是工具，怎么用还看自己。
所有的改变都要遵循一点规则，那就是记住最终目的都是为了方便客户，让客户在消费过程中产生的顾虑、担忧都缩小到极致。
不然，无论是互联网还是别的工具，能带来的都不会是业绩提升！
我们是领航未来，专注为实体行业赋能。
领航未来360
实体店的互联网化之路势在必行，未来必然是线上+线下相结合的模式。互联网的快捷服务确实给我们带来了非常多的方便。例如美团，饿了么，携程，艺龙等网络平台已经改变了我们日常的生活方式。
那么，作为实体店如何转型互联网呢？
首先，我们要有一个线上服务用户的一个工具。例如：小程序，公众号，APP等都是非常好的线上营销工具。商家可以根据自己的需求选择匹配的工具。未来的营销模式必然是线上触达的。因为人们都在手机上，而线上触达的方式成本几乎为零。例如：群发一条微信，发布一条公众号软文植入信息，APP推送信息，小程序裂变营销等都是非常快捷有效的营销方式。
但是我们营销的前提是要有人。如果你的微信里边没有朋友，你的公众号里没有粉丝，你的APP没有下载量，那么营销效果基本等于零。
所以我们要解决人的问题，实体店最大的优势就是天然的用户体验感，信任感，所以我们不缺社交。我们要做的就是利用线下用户的体验性优势和信任感，把客户留住。所以我们要制作营销点，打造爆品，利用完善的会员机制，把我们的用户留在公众号里，留在小程序里，留在APP里。
要想长久的留住用户，光靠营销工具是不能持久的，能支撑长久性复购的关键性因素就是强大的供应链。（供应链将决定未来企业的长久）
我们可以参照名创优品的案例，为什么在实体店每况愈下的情况下，名创优品一年能开出1000家店面？最主要的因素就是因为名创优品的商品价值高，价格低。虽然利润低，但是用户量在持续的增加，而且复购率极高。当数量达到一定的基数的时候，就是盈利的爆发期，而且这种情况持久，循环。
所以未来实体店老板一定要把供应链放在第一位，有了这个1，才能有基础布局后面的2和3。
源少—沈阳小程序
实体门店如何实现互联网化？
我是千丝万缕一米布，简称卖布郎。
我说说我们纺织行业的上游，服装厂、店面，如何实现互联网化的过程分享给你，希望能够帮助你。
说说湖州织里吧，织里镇是全国1/3 童装制造基地，大部分定位在平民化服装，覆盖了广大的一、二、三线城市和农村市场，能够适应儿童服装款式翻新快、换季淘汰快的这种节奏，这个市场制造方非常特殊，以个体私营为主，家庭作坊式。楼下是店面，楼上就是加工，再到楼上就是家庭。
大概在17年的时候，我去的湖州，发现这个地方到处都是广告标语，什么卖童装上淘宝，童装批发商阿里巴巴之类的。
网售平台的冲击，诞生了三种方式，而且市场区域越来越精准，A区域做属于这类，B区域大家一起做网销，类似于这种
实体销售，继续做别人的款式，很少去开发新产品，面对的是实体店面销售，经常会发货到全国各地的经销商手里，网店很少做，要不就是别人拿去做网店。对质量的把控高。
- 纯粹的网售。淘宝，天猫，拼多多，基本每家保持在一天1000件衣服以上的销售，如果是节日会出现2500件以上，复制能力非常快，出现爆款的话，第二天就会有很多人做出成衣了。
- 品牌型。独立做自己的品牌，网售+实体发货形式，当然价格就略高。
通过这样的一级市场会发现，网售平台的冲击是大，销量相比太多了，但是实体店还是可以做，实体店的优势就是对产品看得见摸得着，质量放心。
如果实体店平常生意还可以，不妨以店销售为主
如果想试试天猫或者其他平台的网销，可能需要一笔不小的费用，以2019年天猫规则举例，
天猫入驻费用为两部分
入驻天猫本身的费用，分为3种，一是店铺保证金（保证金约5-20万），二是年费（约3-6万），三是服务费（大概在0.1%~5%）
其他费用，比如一些推广费，淘宝/天猫直通车的费用，我认识一个做窗帘的老总，每天在直通车上的花费大概4000元左右。注意是每天，用这位老板的话来说，一年直通车要消耗一辆大G。
如果你货源稳定，价格合理想考虑做批发的话，只能去1688了
我们纺织行业阿里巴巴的日常费用6888元/年费，还有一个月2-3万/年的一个代运营费用，这里面大概送了几十款产品免费拍摄。后面的产品拍摄约100元/款，不带模特图片的，带模特的就贵了。
除了现有的淘宝京东天猫拼多多平台，你不能忽略了头条号/抖音，或者可以理解为新一代媒体平台
还是以我们服装行业为例，现在将自己家产品以模特展出形式，拍成小视频展播，偶尔做做促销，这样的抖音号很多（需要一定的粉丝基础，当然还是先要有产品才会有粉丝）。
如果你有不同的建议，不妨分享在评论区，我们一起讨论
我是千丝万缕一米布，喜欢的就点个关注吧
千丝万缕一米布
实体门店实现互联网化很简单。你只要做好，线上线下结合就行了，具体如下：
1.开通淘宝店铺。熟悉淘宝流程，上传自己实体店的产品，也可以上其他人的产品。这样就线上线下结合了。
2.开通拼多多店铺。拼多多店铺是社交分享店铺，可以通过微信进行，分享和传播你的产品。这样也是线上线下结合。
3.利用短视频销售。开通抖音短视频，做短视频产品内容进行分享，然后开通商品橱窗。
4.开通微信小程序。把自己的产品放在小程序里进行销售，一般在几十里以外的人都可以发现你，你也可以通过微信进行分享。
总之实体店互联网化有很多，只要的进行线上网店的一个销售，还有就是一个社群的一个分享，再有一个就是通过自媒体的传播。这样基本上就可以互联网化了，会收到更好的经济效益。
郭万友
实体店如何实现互联网化？
我们乘云提供的解决方案是
1+N模式
简单点解释就是1家线下店铺+N家线上店铺同时运营。
用互联网的模式解决实体店客流量问题。
用互联网的模式解决实体店留客问题。
同时用互联网模式促进实体店客流量裂变。
那第一个问题，如何用互联网模式解决客流量问题？
1.线下流量的积累—到店顾客
需要用到的互联网工具，
①扫码支付二维码
②扫码WIFI二维码
③扫码红包二维码
④扫码开卡二维码
⑤扫码点餐二维码
二维码连接商家小程序后台，所有扫码顾客会沉淀到流量用户池。商家可随时联系！
2.线上流量的引导—外卖到家顾客
需要用到的互联网工具
①店铺红包二维码卡
②店铺优惠券二维码卡
③店铺积分二维码卡
顾客通过某团，某了么点外卖，商家在外卖放置卡片，吸引顾客扫码！引导顾客沉淀到流量用户池。
特别提示，商家小程序无抽成！
3.留客问题，裂变问题，以后再谈。
乘云智慧经营运营总监
对于你这个问题我只能说理想很现实，但现实很骨感，具体原因是：
1.用户消费习惯问题：为什么互联网公司前期都是花大价钱获取客户，最核心的原因就是大部分用户的消费习惯很难被改变，这就是为什么团购形成巨头后，在没有其他风投愿意进入的原因，因为要花大量的钱去做推广，然后就是正面的优惠券战争，而全部都做完后美团大众饿了么的客户未必愿意去消费，所以线上购物的消费习惯形成后，还是京东、淘宝等等，即使有第三方比如7-11、芙蓉新盛、绿叶水果自研app，也很难让用户大范围的转移过去，形成线上购物习惯；
2.物流问题：因为场地的限制，sku不可能有太多的展示，而不管是便利店还是水果店，都存在即使消费问题，就是看了就买，基本不可能大量的出现预定的操作，所以能做的只是通过大数据进行优化sku，至于预定，干么不从淘宝京东购买呢，还能送货上门，质量也有保证呢！
3.仓储问题：传统零售业是我们有上门顾客买什么，而新零售依靠电商平台线下仓储的巨大优势，让顾客想买什么我们就有什么，终究是一个效率问题；
4.线上平台支撑问题：这个线上平台不是购买的那种第三方连锁门店管理系统，而是根据业务规划自研的系统平台，这种平台没有几十个研发人员是不可能搞出来的，而这笔费用，对于大多数零售企业来说是没办法承担的；
现在提及的新零售都是京东、淘宝、苏宁这种企业玩的，不是一些本地便利连锁店寻求转变的突破口，传统行业只能是被收编或者被干掉，根本没有一战的资本的！
职场轻知识
零售老司机又来蹭话题。
实体店实现互联网化，应该先从服务开始做起。
第一步，微信群营销。将周围的忠实消费群体，全部纳入自己的微信群。通过社群来营销服务增强忠实消费者粘性，防止流失。同时，通过微信群的转推荐扩张，实现粉丝裂变。这是首先要做的，而这里面要把握的，就是让利与粘性的对比关系。搞好了叫粉丝裂变，把握不好就自己作死。所以多提供免费或者带附加服务的黏性服务为主，切记不要随便打折促销。
第二步，就是打造自己的小程序营销平台。哪怕仅仅只是为了增加自己的展示空间，也要抓紧时间去做。因为小程序电商，就在不远的将来即可切入零售市场。做好自己半径3到5公里内的以实体店为基础的小程序电商。逐步实现店铺加小程序展示，小物流库房配送的半加互联网模式。利用实体店突破小程序电商取得诚信的第一步，切准即时性消费和短预期消费（1-2小时）的市场脉搏。
本人不建议，实体店做真正的互联网，因为完全没有竞争优势。等你有自有品牌，可以自有品牌微店切入互联网营销，否则，不建议实体店做大互联网。没有任何的可行性!
毛平善，实名头条号，零售老司机，诚邀天下零售人，共同畅想新零售!
毛平善
实体店实现互联网化这是趋势，如果实体店还是单纯的在线下经营，那早晚会被淘汰。
时代在变我们也要跟着潮流顺势而为，不光是做生意，我们在平时的生活中也要跟着时代的潮流。就举个最简单的例子，手机，我们现在都在用智能手机，如果你现在还在用老式手机，先不说别人是否会嘲笑你，就最新的资讯信息你都不知道，那你和别人交流的时候会不会有代沟呢？
现在实体店最好的方式就是线上线下结合，线下来的流量线上维护，线上引流线下成交。
在线上搭建个社群，利用社群维护老顾客，带动新顾客，增加和顾客的粘性。
建社群容易，但维护社群不容易，如果维护不好很可能变成死群。所以，社群维护很重要。
希望小静的回答可以帮助到你，最后小静祝你生意兴隆。
小静创业新思维
跳出线上和线下的迷局才是实体店的出路
1.重新准确界定问题
如果仔细观察生活，你会发现，互联网技术已经渗透到实体店的方方面面。诸如支付、售后、推广等。互联网已经成为现代商业的一个基本属性，建议问题调整为：在互联网重构的商业生态中，实体店该如何改变？
2.认清自己的品类属性
实体店是个笼统的概念，比如做餐饮，属于服务（产品）品牌，如果是卖服装，多半属于渠道品牌（专卖除外），超市（便利店）属于零售渠道。你首先要明确自己属于那种品类，才能够找到重构的重点。
3.用差异化引领系统重构
如果是做餐饮店，要根据行业竞争，首先确定你的差异化，最简单的就是细分品类，比如我专注现包水饺。在这个基础上我的会员、点单、外卖、公关、广告、社群等等互联网应用才能发挥作用。如果你做的是服装店，那就从客户、价位、产品等层面确定差异化，然后再利用互联网经营重构运营系统。
说简单点，实体店从进店、转化、回购、忠诚度四个层面，利用互联网技术再次重构。不过重点的核心不是工具，而是在竞争中的差异化，就是客户选择你的理由，因为工具谁都可以用的。
欢迎各位关注“老胡谈定位”，一起探讨如何打造自己的强势品牌！🙏
老胡谈定位
对于这个问题，首席投资官评论员四维认为：在互联网蚕食鲸吞线下零售实体店生意的今天，实体店如果无视互联网或者不能很好地与互联网结合，将终被历史的车轮淘汰。
对于线下实体店来说，其存在的根本意义即在于提供互联网无法提供的服务，具有不可替代性。但要想获得更长足的发展，一定要与互联网之间找到有效的切入点。
例如影院，尽管现在家家都可以在电脑上便捷地观看影视剧，但影院所提供的大屏幕视听享受是这种便捷所无法取代的。可是以前去电影院买票还真是一种折磨，一是要排长队买票，二是不能买到合适的时间，需要在影院花费没必要的等待时间。现在，影院与互联网结合产生的购票模式很好地解决了这一痛点。
再如餐饮，实体餐饮店可以满足亲人朋友的聚会就餐需求，而且实体店的装修、卫生、菜色、服务可以为就餐者带来信任度。不过由于受到地点和门店大小的限制，顾客流量十分有限。而现在餐饮店与网上外卖相结合，就极大地扩展了餐饮店的订单数量，使其边际成本下降，利润提升。
以上两例仅为简单分析，实体门店的互联网化多种多样，细心思考就一定能找到你想要的切入方式。
