李存434
實體經濟不好做，那是你的實體經濟不好做，或者是說很多的實體經濟不好做，但實體經濟一定是未來全新商業的重點，我們現在來看實體經濟，你還能夠分得清哪一種是互聯網的，哪一種是非互聯網的嗎？實體經濟必須得融合互聯網，融合新零售，把銷售型的實體變成社交服務型的實體，把顧客營銷變成以會員數據化服務為主的協同創業，傳統的營銷手段升級為社交化商業的模式，啥意思呢？以前我們賣產品靠營銷，實體店就是一個賣的場所，而現在呢，我們通過族群，社交化，自媒體，直播，場景營銷，線下實體是我們強關係聚集的一個服務和社交的平臺，而且商業無邊界，以服務為核心，可以推薦海量的商業產品，社交無處不在，成交無處不在，商業無邊界，核心是社交化深度強關係！
傳統企業如果不按照這種方式來轉型和升級，承擔的房租高，獲客成本高，客戶流失高，成交轉化低，產品無法形成供應鏈發展，無法生態化，那你說這種傳統的試題怎麼會不賠？
我是孫洪鶴，每天都會給大家分享創業相關的短視頻，希望我的回答能夠對大家有所幫助，大家多互動！
孫洪鶴
我說流動擺攤純收入超過百萬元的，不知道會不會被人吐槽呢？我一個堂弟家裡叔伯負責編織各種竹製品，他夫妻倆天天開著藍牌小貨車載滿了各種手工編織品到處趕集……6年來一直這麼幹，賬面上實實在在900萬現金……
輝騰根雕
1、實體店從來就沒衰退過，有的只是優化升級，看下20年前實體店，再看下如今的，絕對是巨大進步和發展。
2、實體店面臨困境的是夫妻店和個人店鋪，至於大型綜合性購物廣場，高檔消費場所，品牌直營店，人家生意可是好的不得了。
3、實體店難做，是夫妻店和個體戶難做，但是依然有做的好的，這種經營模式以前屬於城市或是鄉鎮毛細血管，如今交通便利，人們跟喜歡去大型綜合性商城購物，累了有按摩椅，要健身房有健身房，困了有主題酒店，冬天還能游泳，還有恆溫游泳池，只是處於體驗感或是熱鬧一下，又或是為了去看看大長腿才會去夜市逛逛，實體店發展到一定程度綜合性購物廣場外加商城樓房居家才是未來實體店趨勢。
4、其實大型實體店，他們是有互聯網思維，大數據思維的，精準化垂直化營銷，人家是具備的，到一定程度是線上線下結合一體。
5、至於普通個體實體店，缺乏運營和營銷能力，選品能力不強，就靠過往人流，有些都不懂實體銷售，進來顧客了不能說服人家購買，實體店最春天的時候，是當時進城困難，交通不便，可選擇範圍太小，有個差不多就買了，從發展角度來看，那種黃金時期存在不了多久的，顧客的選擇能力提高是必然的，單一化營銷必然會越來越難做的。
6、再者就是現在人逛街，年輕人都愛去高檔地方，有空調地方，沒以前80後那種逛大街衝動了，普通街上基本老年人居多，年輕人都在大商場購物了，而在大商場開店成本高，連營業員都得是漂亮的年輕小姐姐，作為曾經夫妻店老闆很難適應綜合商場購物的潮流。
所以得明白，實體店也是在日新月異的發展的，綜合性購物廣場是趨勢，曾經的毛細血管得明白，現在一瓶水在商場都能掃碼購物了，人家不會專門出來到你店買瓶水吧，但是傳統的實體店個人感覺機會還是非常大的，然後提些合理建議。
1、一定要擁抱互聯網，哪怕你是個雜貨店老闆，不擁抱互聯網後面很難的。
2、把自己的產品優勢同互聯網風口結合起來，機會還是有的。
3、得擁有觀察和運用互聯網風口能力，做實體店的也要有高端的互聯網運營能力。
4、收益和營銷多元化，千萬別坐著等生意，等著等著就倒閉了。
5、未來做實體店的，如果不懂大數據營銷，精準化數據分析和營銷，不懂品牌營銷，幾乎很難生存的，泛化經營已經不能適應潮流了，未來是精準化、差異化、網紅化的一個時代。
6、再小的實體店，再小的個體戶，都必須思考商業模式，如果沒有很好的商業模式，求小而生存的難度越來越大了。
7、未來，哪怕是個擺地攤的，也要思考商業的本質，也要具備商業信仰，越是小的個體越要靠商業信仰來支撐。
最後做實體店的，感覺生意難做的，思考一下自己關注過商業模式、商業信仰、數據分析沒有？如果還是按照以前思路，認為開個店就有顧客上門，就有錢賺，除非你運氣特別好或是手藝特別好，不然你等來的一定是失望。
再小的個體都要有商業模式和綜合性盈利模式，再小的生意都要有商業信仰！
別說是網購要生意難做了，沒有網購，同樣會有別的實體店競爭的。
搭配風暴
美特斯邦威三年虧損一億，全國關閉1500家門店；達芙妮實體店僅在一年半內關閉了1277家；就連陪伴了上海市民20年的太平洋百貨淮海店也宣佈將在年底結束營業。反觀電商，雙十一狂歡餘熱未消，雙十二的購物熱潮又要來臨了，而天貓僅在雙十一當天的銷售額就創下了1207億的新高。看到這悲喜兩重天一邊倒的現象，我們不禁要問了：未來的實體店，是不是就這樣被電商無情地吞噬了？答案一定是否定的。實體店不僅不會消失，反而會浴火重生，找準自己的新定位。不過，實體店想要發展一定要大刀闊斧的改革，復辟只會死路一條。
說到實體店和網店最大的區別就是品質保障和售後服務了。我們肯定會發現一個現象，當我們打開某個購物網頁去搜索某件產品時，往往會發現同一件產品，不同的網店會存在著迥異的價格，而這時候我們往往會無所適從，不知該如何選擇。其實這種現象不難理解，因為進貨渠道和品質的不同，往往成本也會有所不同。衣服鞋子也還好，換做護膚化妝品、保健品這些和我們生活息息相關的，就會存在質量隱患。曾經有過這樣一個案例，一位顧客網購的化妝品存在質量問題，於是打電話給售後客服，而客服卻告知該顧客只要化驗出購買的化妝品是假的就會給他維權，而當記者打電話給質檢部門的相關負責人反映後卻得知，在中國沒有任何一個通過化妝品的成分來鑑定真偽的標準。所以該顧客的網購維權之路可謂任重而道遠。並不是說實體店沒有假貨，只是大部分實體店尤其是專賣店，都具有出售該品牌的官方授權。中國改革開放近四十年，消費者保護法對實體店領域會更健全，這些都是網購所不能媲美的。
無論在什麼地方，無論投資多少，都跟能不能成功沒有多大關係。首先得考察市場、分析市場，有好的創意，有持之以恆的毅力，有不怕困難的決心，還要有失敗賠本的心理準備。同樣的一道菜，不同的人來烹飪，味道也不一樣，顧客是不是願意來品嚐這道菜就看這道菜是不是符合顧客的口味。所以，經營什麼和怎麼經營還是需要實地考察進行評分之後再定自己創業的行業是一步較穩健的創業之路。
要做就要做符合時代趨勢的實體店。譬如干洗就是一個值得投資的行業。投資小，回本快，客戶粘性強，每天現金流，沒有貨物積壓，利潤很高，通常在90%以上，打個比方，一個西裝30-50元，成本通常只有5毛至1元。南京澳貝森的話就是一個不錯的選擇，與以往乾洗店不同的是，它採用智慧+模式門店，一人甚至無人都可以開起來一家店，方便快捷。如果感興趣的話是可以私聊我的。
所以綜合看來實體店是不會消失的，只是會隨著時代的變化改變自己的方式，實體店還是很有希望的。
創業達人-aris
實體說生意不好做了，電商的生意就好做了嗎，每個商家都在說生意不好做，實體店的生意沒希望，電商商家的生意同樣也沒有希望。
這是一個很有趣的事情，我們以前說實體店生意不好，是電商平臺搶了生意，可現在電商老闆也在說生意不好做，那生意去那去了呢，難道我們都不消費了，難道我們都不花錢了，顯然不是，消費者沒有減少也沒增加，每年的消費依然還是這麼多，是生意分散了。這幾年是生意最好的時間也是最壞的時間。
電商發展己經到了瓶頸，新零售做為電商戰略的延伸，新零售其實就是在拉昇電商廣度與深度，讓互聯網與線下，會員三位打通，將更多的消費者拉向電商的生態閉環圈。線上發展不太會有太多的增長，做為線下的實體門店在互聯網最為火熱的時想並沒有搭上順風車，而且還直接被拋棄在了荒涼的田野，看著實體門店是一家家的倒閉，做為實體業的老闆心痛而又無奈，因為自己看不下互聯網，也不懂互聯網，生意是一天比一天差，眼看著以前的顧客反而成了同行，在電商上折騰，幾年過去了，自己的生意黃了，
電商是增長越來越快了，自己在想進入時，好像己經進不去了，最後無奈的選擇只有關門了。
現在新零售的到來，是實體店再次復甦的機會，如果再抓不住機會，就面臨著淘汰，現在是一個跨界年代，一不注意，可能一個賣燒餅的會收購一個做百貨的，比如賣電視機被賣手機的打敗，賣方便麵被外賣打敗，正如大潤發的老闆說過，沒有被竟爭對手打敗，確輸給了時代。
實體經濟會一直在，有些不好做，但有些會更加好做，商業的轉型是必須，行業的分類會更加細緻，估為實體業，擁抱互聯網改變自己的經營模式，加入新零售就會做好未來的生意。
一週的秋
現在的實體店由於電商和房價的影響，和前些年比較，確實比較低迷，但是大家要生活，要衣食住行，這些不可能靠電商就能支撐起來的。
我們就是做實體店的生意，我們的客戶就是專門開實體店的，前幾年一個服裝品牌一年可以開70-80家店左右，現在只開十幾家，有些客戶就不開店，反而撤店，因為他們開店後銷售跟不上，沒有款回總公司。
但是有一小部分品牌卻反其道而行，開店猛增，一年開一百多家，仔細一看他們這樣做是非常有理由的，他們對公司做了整體的規劃，請國內頂尖的營銷培訓機構來對全公司員工進行培訓。時刻沒有懈怠。
這樣做的結果就是整個品牌業績大幅度提升，有了銷售，當然可以大量開店擴展規模了。所以逆境中，他們品牌有了很好的替身，成為了業內的一匹黑馬。
所以我認為，逆境中不能坐以待斃，要改變思維，才能立足於這個社會環境。當然，具體怎麼做就要看個人或者公司的方法與魄力了，有能力的當先行。
湖南老唐在深圳
實體店現在的生存境況是越來越困難，電商的衝擊，同行競爭的加大，消費者也越來越挑。導致利潤是越來越少，甚至是處於虧損狀態，投資卻是很大，生意頂多周圍三公里。
胡亂轉型是找死，不轉型是等死，這裡給大家分享下，我目前指導了上百家實體店轉型成功之後，總結了的實體店成功破局經驗。
1. 會員卡模式的靈活運用。
實體行業相對於線上電商，最有利便是和消費者之間的信任關係，凡是客戶來我們店消費，對我們的信任程度實際上會很高。
單純的銷售產品，不能有效的鎖定消費者，所以最好的方法，就是通過會員卡來鎖定消費者，還能夠快速回本。舉例：之前有個餐飲店老闆開業，讓我指導下如何搞開業活動，能快速引爆市場。
我給他出的方案便是會員卡方案，開業一週，周圍有上千位客戶成功辦理了會員卡，一張會員卡一百塊錢，直接帶來十萬營收。他的店鋪總共投入，也就十多萬，第一個月就回本了。
2. 做品牌加盟。
我們在刷今日頭條等媒體平臺的時候，會發現大量的奶茶店招募加盟商，現在流量成本越來越高，品牌加盟也越來越難。
這裡最好的模式，就是結合社群來玩，通過社群培訓來打造平臺，構建自己的實體品牌，通過模式輸出來後端變現。
之前有個朋友，開美甲店的，她就是這麼玩的，通過抖音吸引大量的想開店的老闆，然後為老闆免費培訓如何開美甲店，如何藉助互聯網轉型。
本來之前都瀕臨倒閉了，後來通過社群培訓搭建平臺，一方面每次培訓，先收取3000塊錢的實體店老闆培訓費。
然後再後端賣加盟，凡是通過她培訓的客戶，轉化為美甲店品牌加盟商，轉化率非常高。
3. 賣金融。
之前圈內有個朋友是開民宿的，投資了一百多萬，結果開業後發現沒什麼生意。每個月連房租都顧不上，更何況快速回本。
後來通過消費金融快速破局，讓凡是來進店住宿的顧客，全部加微信進行進一步溝通。因為他做的這個民宿，較為高端，又是在景區旁邊，過來的都是有錢人。
在和客戶熟悉了之後，她做了一次分紅眾籌活動，凡是投入十萬元，可每年免費來這裡度假一週，並且還可以獲得長期的2%的股份分紅權。
一個月內進賬200萬，之後陸續又把剩下的股份分紅全賣了，變現500萬。
不僅在一年多的時間收回了成本，還淨賺好幾百萬。我之前分享過這塊不少的案例，例如燒烤店、水果店的消費金融玩法，快速放大十倍速的後端收益。
天下沒有難做的生意，只有不會做生意的人，做老闆如果放棄學習的話，那麼等於斷了自己的財路。
只有站在認知的頂端，才能夠吃光行業紅利，因為任何生意，最後都是二八定律，只有努力成為頭部的人，方能獲得一片屬於自己的天地。
我是詹偉平，每天為你帶來一條商業乾貨，有什麼問題或想法，我們在評論區多互動。
詹偉平財經
按照一般的理解方式，肯定是認為是實體生意不好做了，其實事實並非如此。
在日本，線下店，打敗了線上店。
以下對比說明以下中國和日本超市的區別：
首先咱們先來說說咱們中國的超市，說道咱們中國的超市，很多人應該首先想到的是小時候的供銷社，然後是學校門口的小賣部，再到我們村頭的小超市，這些超市的出現真的是方便了我們的生活，但是隨著很多大型超市的出現，這些小的超市現在是越來越少，很多人都會選擇去大超市購買東西，一來呢大超市便宜，二來大超市東西齊全，幾乎可以一站式購齊，而且相比大超市，很多人都怕在小超市中買到假貨，所以說咱們中國小超市的生存地位越來越岌岌可危，去的人越來越少，而大超市是越開越多，去的人越來越多。
說完了咱們中國的超市，咱們再來說說日本的超市，來到日本旅遊的朋友一定印象深刻，在日本的街頭幾乎遍地都是小超市的身影，當然了現在叫做便利店，而大超市在日本幾乎很少看到，很多人都感到奇怪，為何日本人如此的樂忠於去小超市呢？當你走進這些便利店你就會發現，雖然面積比不上大的超市，但是在日本這些便利店的功能的貨品種類真的是非常的多，像繳費，洗衣服，各種各樣的即食食品琳琅滿目，非常的方便，所以在日本小的超市是非常受歡迎的，這也是為何在電商大潮下，日本小超市沒有受到任何影響的原因。
除此之外，優衣庫，很多日本有名的飯店等，都是一代一代傳承下去，以服務至上的理念，匠人精神逐步打磨，深得客戶信任和喜歡；
咱們國內，目前缺乏匠人精神，不願意深紮根，你們會發現，凡是願意踏踏實實以匠人精神服務好客戶，願意打磨出自身特有的精品的，無論是線上還是線下店，其實都活的很滋潤，並沒有活的不好的。
相反，在線上發展的好的，現在也正在逐步往線下發展，因為線下是客戶體驗的中心，所以想長久發展，是離不開線下的支撐的，
你看淘寶，京東，現在都在瘋搶線下實體店，所以說，並不是實業不好，而是沒有經營好，要摸索出持久經營的門道。
藉助稻盛和夫的一句話：努力的到極致，便會遇見神靈。
願君能參悟。
oydalan
實體店的房租，就意味著成本提高，如果實體＋互聯網，倒閉的百分百是互聯網，2020現在誰的成本都不低，關鍵消費者消費能力下降了。
騰飛印刷
實體生意不僅有希望，可以說，零售的未來還是在實體店！
電商平臺的興起，給實體店帶來了猛烈地打擊，網購的便利讓很多人除了買買菜、買買水等日常又急需的商品之外，幾乎都選擇網購。加上各種小視頻、直播種草，很多人看著看著就下單了，根本不會想再到實體店買東西。種種原因綜合下，近幾年，不少實體店紛紛倒閉，我們去線下逛街也會看到，很多店裡都沒什麼人，路邊的實體店也是一茬換一茬，實體店的生存確實越來越艱難。
那為什麼說零售的未來還是在實體店呢？因為網購始終無法滿足消費者的“體驗”這一關，而這，正是實體店的優勢。網購雖便利，但是消費者和商品之間始終隔著“網”，商品到手之前消費者無法得知商品真實的質量。而實體店就不一樣了，消費者親手拿去結賬的東西，可以經過反覆的觀看、反覆的檢查。
在服裝、美妝這些更重體驗的行業，實體店的優勢就更為明顯，實體店可以提供服裝試穿、美妝產品試用，店內導購還可以提供專業的搭配指導。和網購相比，大大減少消費者“踩雷”的風險。
在新零售大趨勢下，很多跟不上時代的實體店確實難以生存，因此廣大商家要緊跟時代步伐，積極求變，以顧客為中心，著力提升購物體驗。零售的未來還是在實體店！
