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財務人員常常都會碰到一些兩難的問題，做，可能過不了自己那關，不做，可能過不了上級那關。
此題中的情況一般是不太會發生的，通常領導應該是知道界限在那裡，一般叫你報的，可能是“學習”、“考察”、“培訓”、“業務”相關的費用。
1. 如果確是不能報銷，委婉地拒絕。
作為財務，要維護好自己的底線和原則。如果經過發票查驗，發現確實是制度不允許報銷的，比如自己出去旅遊的、家裡開銷的費用。那把這些票整理好，找個機會跟領導談一談。跟領導解釋下財務的制度，同時也說明這些票不能報銷的原因。解釋清楚了，對方一般都不會要求你繼續報銷的。不用擔心所謂的工作還有沒有，領導會不會為難你之類的問題，只要處理問題的方式和過程是恰當的，結果也必然是可控的。
當然，有時候可能確實有個別的人，就是對制度不屑一顧。那麼這個時候你自己費點周折，想辦法拒絕，但也儘量保全自己。如果有上級的，這個問題可以讓你的上級去協調，沒有上級的，那麼來報銷的領導應該先要得到他的上級的批覆，他的上級是什麼態度？同意了麼？倘若自上而下都不清楚這些政策，那麼可能是財務部知識的普及和宣傳還不到位，可以考慮做做財務培訓，讓他們都清楚瞭解。三令五申不能做的事情，相信也沒有哪個領導主動還要去做的。
2. 如果是費用描述不當，那麼正常報銷。
如果經過查驗，是正常的可以報銷的費用，會議、餐飲等，只是因為描述不當，那麼稍作修改之後，即可正常入賬了。
因此，個人的建議是財務人員要用合理的方法來守住底線，不能報的就不給報，但是用什麼方法，可能需要仔細斟酌。
以上財會小童觀點， 歡迎大家評論補充。
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