狗拿耗子58043908
這個崗位對個人和單位都非常重要。單就個人而言，在這個崗位幹好了才有機會晉升更高職位，幹不好就是你晉升的天花板。當一個優秀的中層管理者應具備三個方面素質：
第一，較強的執行能力。這個崗位主要職責就是執行領導的決策部署。要執行到位，首先要準確領會領導意圖和決策部署的要點，制定實施方案，防止執行出現偏差，費力不討好。其次自己要有較強的業務能力，熟悉各個方面的工作。既要積極帶頭實幹，又要抓好督促檢查，保證工作的每一個環節每一個步驟都要落實到位，防止出現影響工作整體推進和質量的事件。
第二，較強的協調凝聚能力。這個崗位承上啟下，上下協調要順暢。對上要在做好工作的基礎上，積極爭取領導對本部門各方面的支持，幫助解決工作中出現的困難和問題，尤其要積極推薦表現好的職工，在升職加薪方面給予照顧。對下要善於團結凝聚大家，關注職工的思想工作動態，及時幫助化解矛盾，力所能及地幫職工解決生活工作中遇到的難題。人多脾氣性格和能力素質不一樣，要學會包容，不能斤斤計較，尤其要調節矛盾不要挑撥矛盾，通過自身的示範帶動形成一個團結戰鬥的集體。
第三，要有立足本職、胸懷全局的觀念和能力。雖然你是中層，但要善於站在全局的高度謀劃工作，認識分析本部門工作在單位中所處的位置，個人在所有中層幹部中所處的位置，這樣才能認清自己和本部門的優缺點，進一步明確努力的方向和目標。
茶飄香酒罷去263
【丙丁職場】觀點: 中層管理歸納六個字 在其位，謀其政。
一，先分享個職場比喻故事：
公司是一個棵樹，一線員工是小白兔，中層管理是烏鴉，老闆是老鷹。
小白兔在樹底下拼命奔跑，烏鴉站在樹枝上指揮小白兔，老闆站在樹頂上看著烏鴉們指揮，小白兔們奔跑。每一隻小白兔練就了強胳膊強腿褪去白毛變成烏鴉，但是烏鴉不一定能變成老鷹。
有一天，小白兔聽到了一聲巨響，烏鴉看到了一隻腳，老鷹站在頂端看到了有一隻巨鳥要飛過來，所以下達對應的作戰指令。
故事歸納核心就是：因站的位置不同，信息不對稱，做的所有事情需符合自身站的位置。
二，作為中層管理者具備這4個要素：
1，明其位：知道自己的位置，做出符合位置的事情，不做越位之事。
2，會招人/會開人：知道自己的團隊要什麼人，哪些不合適的淘汰。
3，團建：能帶團隊，讓團隊能打仗，具有凝聚力，同時看到團隊成員成長。
4，拿結果：拿到預期的結果，是考驗一箇中層管理者是否優秀的核心標準。
丙丁職場
應該具備三個能力
1.認知自己定位，中層管理者就是上傳下達，要認清自己的角色，職位在公司的重要性，在員工形象的保持著，做到管理者的有義務和責任，我們應該知道自己該做什麼，管理什麼！達成什麼樣的目標！
2.高效溝通和執行力，溝通能力與自己上司和跨部門溝通協調，與下屬的溝通等，這都是公司處理中不可缺少的，傳達和溝通工作都能做到高效及時，對於上級的工作安排能較高的執行力，能在規定時間和條件下完成任務，達成工作最佳的結果交給領導，反映出管理水平！
3.懂得授權和激勵，把權利和事項交給有能力的人去做，即可鍛鍊人才，也可以激發員工動力，放權給員工，提現了你的權威也可以激發員工的感覺被重視，管理中也要有有獎有罰，從而讓員工從心眼裡尊重你，激勵員工方式就是有效的促使員工激勵向上，凝聚大家的力量做事，讓團隊不斷地向上發展，正確的處理員工的錯誤，錯就錯堅決要指出不能暴斃，不能縱容錯誤，但是也要包容員工一些小毛病，千萬不要糾別人小辮子，再者勇於承擔錯誤，不要叫別人給你背鍋，有問題立馬解決！！
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沒傘的男孩
1.管理者，顧名思義:職能的管理者，管理是門藝術，上大學的時候市場營銷的老師一直給我們灌輸這種概念，它的藝術性在於我們在組織中要合理的使用手中的權利職能，做好協調、指揮、人事、激勵、決策。
2.我粗鄙的回答一下這個觀點，雖然我還沒有邁入中層管理者的步伐，但是我覺得自己的管理模式有優秀可借鑑之處，下面我們一起來學習叭～
a.一個組織當中管理者，首先應該做到帶頭模範作用（推己及人，若自己都做不好，相信很難服眾），同樣這個也是樹立權威的第一步。其次需要好的經驗和成果進行說話啦。
b.在管理當中應該合理的下放自己的權利給有能力的人，因為各個職能部門當中我們每個人個人的能力是有限的，如果一個人管理各個方面就會力不從心，可以適當的把一些相對不太重要的權力下放給到合適的人去做，可以達到事半功倍的效果，一方面給到這些人鍛鍊的機會，另一方面自己花更多的時間去做更重要的事情，但是同時也應當給到一個反饋機制，和這些有能力人員及時的溝通和反饋近況給出反饋建議。
c.一個團隊一個公司能夠向上不斷的發展，離不開凝聚力。凝聚力的形成也是需要一定的激勵措施，因此應該在日常當中不斷地提供一些員工福利和關懷,可以定期準備公司成果分享會和優秀經驗交流會，每個人在這樣的公司氛圍中快速成長肯定也是非常開心的。
d.我們耳熟能詳到馬斯洛需求理論，也是一個很棒的出發點，我們用人識人的時候應該提前去了解這個員工他到底是一個什麼樣子的人，他的一個環境和他應聘工作所需要達到一個什麼樣的一個目標，這些在面試都是非常關鍵的，將這份員工素材進行整理，定期進行詢問和反饋，如果有機會這個員工能夠在各個層次需求理論中不斷地得以攀升，相信他必將可以創造更大的價值。說的直白點:用人所需，助人為樂，定期溝通！
e.管理者在管理當中應該有一個宏觀調控的作用。面對不合時宜存在的問題，應該及時的調節，在處理過程中應該學會傾聽和注意對方的狀態（心理學知識也很重要），面對不同的上下層，應該學會不偏不倚，應該找到自己最佳的平衡點，做事情的時候應該考慮到處理這個問題的最差結果，也就是學會"憂患"，自我控制也是很關鍵的因素，很多人自己都管理不好也因此管理不好團隊。
f.我比較喜歡溝通，可能也是團隊成長快的主要原因，但是公司職能中，還是要學會公私分明，學會不帶著情緒做事情，並不是所有人說的都是對的，但是也並不是所有人說的都是錯的，應該學會斟酌和判斷是非。
g.學習是一個無止境的過程，應該在合理的分配自己的時間當中不斷的提升自己，關注員工狀態。顧全大局，相信一定可以做成一個好的管理者。
Ps:以上都來自於綠皮皮在職場當中積累的經驗以及帶隊的一些技巧，希望能夠對題者有幫助。
跟著綠皮皮看世界
大家好我是自強說，一名vlog生活記錄者，很高興為大家回答這個問題
1，制定思路要清晰
走上中層管理者崗位前，一般只要求你根據上級指示結合本崗位的實際情況制定具體的工作計劃，所以思考問題集中在具體的崗位上。制定目標侷限於局部的利益上，工作標準停留在直接領導的意願上。
上任之後不能讓自己的目光停留在原來的狹小範圍內，而要跳出原來的思維定式，以更高層次、更高境界來構築組織目標、計劃。
2，用信任拴住下屬
在工作任務佈置後，要隨時關注下屬的動態和工作的進程，對懶惰的下屬要督促；對信心不足的要鼓勵；對工作能力不強的要指點。
在工作任務完成後，要認真檢查工作質量，對下屬的工作成績作實事求是的評價，對存在問題或者沒有完成的“尾巴”及時補救。
3，用工作激勵下屬
中層管理者的工作任務主要“兩謀”：一是謀事即出主意，二是謀人即用幹部。
一方面中層管理者要善於謀是包括明確工作指導思想，把握重點難點安排實施步驟，把握最佳時機參與。最優辦法。
另一方面，中層管理者還要在某人上下功夫，主要包括以下幾個內容。
（1）瞭解各個下屬的特點，特別是優點長處，做到用人所長。
（2）找到下屬之間性格的最佳組合，做好協調工作。
（3）要關係激勵下屬，在分配任務時，清楚說明任務的每個細節，不要模稜兩可，弄得下屬不願操作。
總結：所以我師覺得中層管理者還要善於運用激勵手段，在傳達完工作任務之後，在強調工作的重要性的同時，向他們說明完成任務意味著什麼，在制度允許範圍內，可負責任的許諾給予物質或精神方面的獎勵。祝大家生活愉快，工作順利。
自強說vlog
你好，我是萬敢言
你的職場引路人。
從主管到經理，除了工資變高，地位變高，稱呼改變以外，最重要的事情是你從一個工作的執行者變成了一個工作的安排者。而他們的差別就是中層管理者最需要具備的素質。
這個素質絕對不是把自己的工作做好。
因為能提拔到中層幹部的工作能力一定都沒有大問題。但是你卻發現身邊的老劉老李老張工作非常優秀，但卻遲遲得不到提拔，這是為什麼呢？
因為他們缺乏了這樣一個能力。
就是將工作任務拆解併合理安排的能力。
比如這次疫情期間很多人覺得自己的工作效率變低了。實際上是由於它的領導者讓他們承擔了很多需要大量獨立思考的工作，導致員工很難完成。
而優秀的管理者能夠每天給到員工非常具體清晰明確的任務是使得員工減少很多思考，按照具體要求把每天的任務保質保量的完成就可以了。
那麼，什麼是工作任務拆解的能力呢？
我打個比方，你是一個店長。這個月的業績目標是一百萬。那麼你拆解的時候兩個店員每個人的業績目標50萬月底來檢查就好了，是這樣嗎？
並不是。
你只是把大問題變成了小問題，但員工依然不知道該怎麼下手。
你只有把這個目標拆成一個一個具體的任務。我們完成銷售目標需要引流，需要談單需要轉化率，需要二次客戶的消費。於是你把兩個人一個分配在店外面發傳單引流。一個在店內做講解並促成銷售。
對第一個人考核傳單發送以及進店的人數。對第二個人考核人均的消費單價以及成單率。 如果他們的作業都達標的話，那麼你的業績也會達標。
這才是作為一箇中層管理者最厲害的地方，而當他們不知道怎麼做事，你也能夠手把手的教會他們該如何把這些事情做好。使他們僅僅通過努力就能夠完成任務。
這樣的中層領導是有核心競爭力的，不管在哪個企業，不管在什麼時代都會受到老闆的喜歡。
如果覺得答案對你有幫助，請幫我點亮一個小星星。
我是萬敢言，你的職場引路人。
萬敢言
大家好，我是大飛，我很高興回答這個問題。
中層管理者已經可以被稱為戰術管理者，其主要職責就是將組織內部的資源有效結合，合理計劃，協調組織，制定進度，分配權責，流程控制，基層管理以最後達到公司的目標。
做為一個優秀的中層管理者，應當具備的素質有：
1.正確的角色定位，做為中層管理，要對自己的職位有一個非常清晰的定位。理性化，結合企業架構來認清自己的權責對企業的意義所在，這樣才能有效的進行管理經營。
2. 內部創新的能力，這個能力要求中層管理者能夠概念化思考，邏輯判斷，合理規劃，依靠自己的能力與判斷力，在企業內部做出產品創新，服務創新，流程創新等，對企業競爭力實現改變。
3. 決策規劃能力，企業發展願景，中層往往要制定出目標現實化的規劃方案。所以，規劃能力非常重要。
4.執行力，對戰略意圖以及規劃，有效的貫徹執行。
5. 領導力，判斷力，中層往往要面臨直接的市場競爭，客戶溝通與其他內外情景，要獨自決定判斷，因此，判斷能力常常影響大局。
6.溝通能力，與高層，與客戶，與公司內部其他職能部門，與基層等
7. 教導力、培養力，授人以魚不如授人以漁，中層要擅於培養所屬員工，實現其成長，也可以擺脫焦頭爛額親力親為的低效模式，提高團隊默契與效率。
8.對細節的掌控，企業對細節的追求就是其成功的基石，必須務實，掌控細節，實現質化改變。
謝謝，希望我的回答能幫助到你。
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大飛的鄭漂生活
謝題主！首先要定義，企業中層管理的核心職責是什麼！四個字可以概括：即‘承上啟下’！企業經營計劃目標猶如‘主動齒輪’，員工下屬則是‘被動齒輪’。中層管理則是連接‘主’、‘被’動的‘鏈條’！計劃目標通過中層管理帶動下屬員工予以完成！這是中層管理的職責定義！因此在褚多的要具備的工作能力中，其‘執行力’是第一首選。也就是說，在接受或執行上級佈置的任務時，不得推諉或者是‘討價還價！其二，在分解並下達任務後，需要員工下屬共同來完成任務，這時需要具備的是‘凝聚力’。其三，在生產落實的過程中，要加強巡視，及時的發現問題，為‘洞察力’。做到對生產工藝的每道工序過程，進而達到對整個過程的‘控制能力’！針對生產製造過程中出現的，非屬本部門的問題，適時的反映、彙報。這是‘反饋能力’。（這是企培訓課上，我最簡單、最直接的描述）歡迎斧正！
愚叟2
中層管理者，一般定義為高層與底層的潤滑劑，避免決策者與執行者之間產生不必要的摩擦，影響整體發展。而要想成為一個優秀的中層管理者，必須具備以下幾點：
1、良好的溝通能力：能領悟上層決策，並可以將總體規劃分解為可具體實施的方案，讓底層執行者能領會到意圖；
2、堅強的內心：因為很多矛盾都集中到中層管理者身上，很多時候會造成上下兩頭不討好的局面，要求中層必須強大自己內心，主動承擔起這份責任，很多中層失敗就在於內心軟弱，經不起各方的責難，心裡還老想著錢頂層拿走了，功勞底層執行者的，自己費力不討好；
3、有一門自己的特長：很多中層管理者是從普通技術員、業務員等底層提拔的，當走入管理層後，往往容易忽視自己業務能力的繼續提高或特長的修煉，本來有一技之長才提拔，結果因自己的不長進，而過得很被動，因此，無論如何，都要保持一技之長並持之以恆的修煉和發展。
迪三辰哥
【我是華南人力資源十年從業者莘哥】
引用阿里三板斧的幾句名言
定目標：合理分工，分配任務，制定短期、中期、長期目標
追過程：監督執行，過程激勵，制定計劃實施時間表並定期回顧
拿結果：結果導向，及時糾偏，一切沒有產出的行動都是耍流氓
再加1條，聚人心
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