来源丨海西商界（ID：haixishangjie）
作者丨甘海子
提起金龙鱼、北京国贸、香格里拉酒店你一定不会陌生。
这些耳熟能详的名字都是集“亚洲糖王”“酒店大王”“粮油大王”“传媒大亨”众多美誉于一身的郭鹤年家族商业版图上的冰山一角。
纵横东南亚数十年，富可敌国，但与同为巨贾的李嘉诚，他一直是华人商界最低调的存在。
在福布斯2019全球富豪榜中，郭鹤年以950亿元人民币排名第88，公司排名世界500强第258位。
从90年代至今，郭鹤年稳居马来西亚首富之位，年年入选亚洲十大富豪。据了解其实力的人透露，这些榜单还至少低估了他30%的财力。70年的基业畅旺，人们称他为：
永远不会破产的巨人。
郭氏家族所涉行业包括白糖、酒店、房地产、船务、矿产、保险、银行、传媒、粮油等。
亚洲糖王
郭鹤年祖籍福建福州仓山区，1923年，出生于马来西亚，是标标准准的富二代。其父郭钦鉴早年飘洋过海来到马来西亚，白手起家，经过数年努力，创办了以经营大米、大豆和糖为主的东升公司。父辈打拼下的丰厚家底使郭鹤年从小接受很好的教育，他先后在新山体英文许愿，莱佛士学院就读，并结识了后来成为马来西亚第二任总理的敦·阿卜杜勒·拉扎克，与后来成为新加坡总理的李光耀，为他日后的事业发展提供了巨大的帮助。
在独自创业之前，郭鹤年一直协助父亲打理公司，积蓄经验，24岁时，他带着10万英镑创业，开启了他的初次创业之路。
郭鹤年
但好景不长好，1948年，郭鹤年的父亲因冠状动脉血栓过世，郭家因此分家，郭氏家族迎来家族企业的分水岭。在郭鹤年的母亲郑格如的建议下，郭氏几房堂兄弟，各拿出一部分财产入股，成立郭氏兄弟有限公司。1949年4月1日郭氏兄弟有限公司正式开始营业，郭氏家族继续经营米、糖和面粉。
1953年，马来西亚正处于被英国殖民的时期，郭家生意在内战中大受影响，为了给家族生意到出路，郭鹤年去往了英国学习。
在英国他深入各种商业场所广泛熟悉当地的经济与商业环境，他天天流连于商品交易所，学习现代的商品交易方法，并对全球糖业的贸易情况有了宏观认识和把握，并开始做糖业进出口买卖的生意。
1957年马来西亚独立后，英国商人曾经占领的市场瞬间出现了空白，郭鹤年瞅准了国家糖业完全依靠进口的现状，大胆向家族成员建议，把全部资金投入炼糖业。
得到家族支持的郭鹤年配合马来亚联邦土地发展局，在靠近槟榔屿的北海创立了马来西亚第一所炼糖厂——马来西亚制糖公司。同时，他看准时机，迅速建立遍布马来西亚全境的销售网，形成“一体化经营”体制。
1976年，郭鹤年收购了马来西亚糖厂的93.3%股份。据媒体报道，郭氏集团控制了国际糖业市场的10%的份额，在马来西亚的糖业市场上，郭氏企业则占到了80％的份额。郭鹤年成为了名副其实为“亚洲糖王”。
香格里拉之父
在糖业市场站稳脚跟后，郭鹤年看到了行业的天花板，决定向其他领域进军。借助经济发展的良机，以及四通八达的关系网，郭鹤年先后创办了面粉厂、食油公司、饲料加工厂、采石厂、玻璃厂和矿厂等多个企业。
他在香港成立万通贸易公司，将食糖销往中国和东南亚市场，还在新加坡成立LEO船务公司。在上世纪90年代，他更以巨资收购香港英文报《南华早报》、香港无线电视等香港重要媒体，身上又多了个“传媒大亨”的美誉。
但在马来西亚，不管是经营面粉厂、做饲料加工，还是延伸到压榨植物油，市场总是很快就饱和。
郭鹤年觉得“自己就像浅水中的小鱼，只要试图往下一潜，就会撞到池底，所以，不可深潜，只能横向游动。”七十年代初，亚洲政局大体稳定，经济发展迅速，郭鹤年又注意到旅游业将是一个重点发展区域。而酒店则是旅游业的发展工具之一，环太平洋区域拥有促进旅游业成长的最大潜能。
1971年，郭鹤年投入1个亿，在新加坡建立了他的第一家酒店——香格里拉酒店。在他的心中，传说中的香格里拉就是个世外桃源，他希望自己的酒店成为所有人心中的世外桃源，清静不受干扰地卸下所有的负担，尽情享受生活的美好。
截至2017年，郭氏集团拥有和管理的酒店达100家，分布在多个国家和地区。此外，还有36个项目在筹建或兴建阶段。
从此，郭鹤年身上又多了“酒店大王”、“香格里拉之父”两大称号。
事实上，为了使公司多元化、国际化，除了进军酒店业，1974年，郭氏兄弟旗下的嘉里集团在中国成立了嘉里粮油中国有限公司，以知名食用油品牌“金龙鱼”成功打开了中国市场。
1984年，嘉里集团更是斥资5亿美元在北京兴建当时最高的建筑国贸中心，后来成为北京CBD的地标性建筑，这也是当时外资在中国内地投资最大的一个项目。在寸土寸金的CBD，国贸中心总建筑面积达110万平方米，且只租不卖。
在商业生涯中，郭鹤年不断往更深、更富饶的海洋进发，他说：“这让我可以得到更多的渔获”。
谁来接手？
俗话说：“创业容易，守业难”。
对于郭鹤年来说，他同样面临家族企业二代接班难的问题。
从1992年，69岁之际宣布退休，可惜最后一直退不下来便可看出，最大的原因恐怕还是找不到适合的接班人。
据已公开的资料显示，郭鹤年有两房太太、八个子女。但在郭鹤年看来，侄子郭孔丰才是郭家下一代最有才干的人。
对于郭孔丞和郭孔演，郭鹤年给出的形容词是“好孩子”，不过这与家训中“儿孙能如我”，似乎还有所差距。此外，郭鹤年曾在家族会议上提到，侄儿郭孔丰是更好的接班人。“有者愚蠢，有者卑鄙，但他是最聪明的。”这是郭鹤年对侄儿的评价。
▵ 丰益国际集团董事长兼首席执行官 郭孔丰
郭孔丰现任丰益国际集团董事长兼首席执行官，丰益旗下注明粮油品牌“金龙鱼”的幕后掌舵人就是他。
郭孔丰是郭鹤年堂兄之子，1949年生于马来西亚丰盛港，从新加坡大学毕业后，直接进入了郭氏公司。他很快就学会了做米、麦、玉米、大豆的贸易，没过多久就可以独立工作。
后来，郭孔丰为郭氏集团开发出了大豆油业务，他预判到，食用油将是一个巨大的产业，而中国是一个苏醒的市场。于是，他横向整合、纵向开拓，事业越来越大，并将业务扩展至中国。
但是在1990年，郭孔丰负责的部门在主要的几笔期货交易上失手，部门没获得多大利润。1991年初，郭孔丰找郭鹤年商量奖金一事，郭鹤年说，奖金是按利润分配的，你的状况很尴尬。
之后他向郭鹤年提出另立门户，想找到郭鹤年买原来部门的业务，但是被郭鹤年拒绝了。这个时候，郭孔丰已经在开展自己的业务，并且与郭氏集团形成了直接竞争。
“金龙鱼”品牌就是郭孔丰在郭氏集团期间开发的，自立门户后，郭孔丰的新公司提出法律诉讼，称该品牌应该归他所有，但是未果，“金龙鱼”保留在了郭氏集团。
到2000年，郭孔丰的食用油和油籽业务已经发展到马来西亚、新加坡、印尼、中国、印度等。到2006年，他已经将业务拓展到化肥、船运等与郭氏集团直接竞争的领域。
离开郭氏集团的这15年间，郭氏叔侄没有过直接沟通。
2006年，郭孔丰的上市公司准备配股，郭鹤年知道后，终于跟侄子取得联系，买入了1500万美元的配股。后来，郭孔丰业务扩张寻求投资，郭鹤年建议两家业务合并。
合并重组于2007年6月完成。重组后的公司叫丰益国际，是新加坡证券交易所市值最大的上市公司之一，郭氏集团拥有约三分之一的股份，郭孔丰当前担任公司董事长和CEO。
这次合并，进一步巩固了其在中国粮油市场的地位。
丰益国际间接控股益海嘉里，后者为金龙鱼运营主体。
营销对于消费品的重要性，益海嘉里深谙其道。早在1996年，金龙鱼的广告就登上了央视；在2006年第15届女排世锦赛上，金龙鱼成为中国女排主赞助商。
在2018年财富世界500强榜单上，丰益国际排在248位，2017年营收高达438.46亿美元。
结语
郭鹤年曾说：“钱财是好是坏，我并非裁判，但既然财富是社会的组成部分，我就不得不投身这竞技场。”
在这个竞技场里，郭鹤年退休又复出，似乎总也离不开。
在香港维多利亚港的嘉里中心，已经快96岁的郭鹤年，依然从早忙到晚，继续他的商业传奇。
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