材料來源《資治通鑑》周紀四，第四卷。
【材料】：嗣君好察微隱，縣令有發褥而席敝者，嗣君聞之，乃賜之席。令大驚，以君為神。又使人過關市，賂之以金，既而召關市，問有客過與汝金，汝回遣之，關市大恐。又愛洩姬，重如耳，而恐其因愛重以壅己也，乃貴薄疑以敵如耳，尊魏妃以偶洩姬，曰：“以是相參也。”
【翻譯】：衛嗣君在位時喜好偵察別人的隱私。有個縣令曾掀開褥子，露出下面的破席子。衛嗣君聽說了，便賞賜給他一領新席。縣令大驚，以為國君料事如神。衛嗣君還曾派人經過關卡，用金錢賄賂掌關的官員。事後把掌關官員召來，指令說有客人過關時給了你金了，你快退回去。掌關官員十分驚恐。衛嗣君還寵愛洩姬，器重臣子如耳，但又怕這兩人因受到寵愛器重而敢於欺瞞自己，於是提升另一個臣子薄疑來與如耳匹敵，尊崇魏妃來與洩姬分庭抗禮，說：“以此可互相參列比較。”
【解析】：
很多人苦惱，說領導不好當，管理不好管，以為當領導就窮送了，沒想到當上領導，反而更累了。其實這是因為，根本就沒有掌握當領導的三板斧，你當然管理不好團隊！我們可以跟著衛嗣君學習一下當領導的三板斧。
第一板斧·：掌控信息
做領導的最怕自己的信息被封閉，如果信息被封閉，那也就意味著領導被架空了。衛嗣君深知這一點，所以材料裡面提到，衛嗣君喜歡偵探別人的隱私，目的就是對信息掌控。手下一個官員的席子破了，他都能夠第一時間知道，這就給下屬官員一個強烈的震撼，什麼也瞞不了領導！這樣，下屬就不敢對你隱瞞，你的信息就會保持通暢。
就比如你去公司上班，穿了一雙露腳指頭的襪子，老闆看到你之後，讓你去財務那裡領錢，買一雙好襪子穿，爛襪子就別穿了，你會什麼感覺？你絕對會感覺到很恐懼，這老闆怎麼知道的？難道料事如神？當然不是，而是你的身邊有間諜，你肯定把自己穿破襪子的事情，告訴了某個同事，然後同事直接彙報給了老闆。
上面衛嗣君就是利用間諜，來掌控下屬的信息，只要掌控了下屬的信息，那麼你就對下屬有了控制權。後世的朱元璋，把衛嗣君這一套推向了極致，設立了錦衣衛，專門對手下官員進行監控。所以，明朝內部掌控極強，很穩定。
第二板斧：釣魚執法，震懾下屬
衛嗣君不僅在官員周圍安插了間諜，而且還進行釣魚執法，他派人喬裝成老百姓，然後用金子賄賂監管關卡的官員，從而通過了關卡，然後衛嗣君就把這個人召到了跟前，為他為什麼受賄。這官員肯定嚇得屁滾尿流，自己乾的壞事，老闆這麼快就知道了？但是衛嗣君聰明的地方在於，沒有處理這個官員，而是命令他把錢退給老百姓，這一下直接就震懾和收服了下屬。
為什麼這麼說？你想啊，本來這個官員貪汙了錢財，被領導知道，他心裡面肯定是惶恐異常，自己的不僅官沒得做，甚至還可能被治罪。然而，現在領導只是輕描淡寫的讓自己把錢退回去，真是僥倖啊，太幸運了，這個時候就會更加感激領導，沒有處理自己。
第三板斧：不專寵，不使手下權力過大
衛嗣君了不起，他雖然很從愛自己的妃子洩姬，但是，為了防止洩姬專寵，權力過大，衛嗣君專門尊崇魏妃來對洩姬進行制衡。對待臣子也是如此，雖然他很寵幸臣子如耳，但是衛嗣君還是找來另一位臣子薄疑，來制衡如耳。不得不說，衛嗣君真的是把制衡這一招運用的很妙。如果後來的秦二世能學習衛嗣君，也不至於成了趙高的傀儡。
所以，很多有關管理的事情，在歷史上都曾經出現過類似的案例，可供你參考，給你提供思路，來解決問題。
衛嗣君的三板斧總結起來就是：
1、控制信息，只要信息不被矇蔽，那麼下屬就無法欺騙你，架空你。
2、控制下屬的行為，採取釣魚執法的形式，控制下屬行為，讓下屬不敢做違法亂紀的事情。控制下屬行為，也就控制了下屬。
3、分權制衡，所有領導被架空的原因，都是因為手下權力過大，而領導卻沒有做好制衡。秦二世的趙高，漢昭帝的霍光，漢獻帝的曹操都是這個原因。
掌握了這三板斧，位子才能穩固，位子穩固，才說發展不發展的問題，否則公司都垮了，或者成了人家的了，還發展什麼呀！所以，不會這三板斧，當什麼領導！
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