材料来源《资治通鉴》周纪四，第四卷。
【材料】：嗣君好察微隐，县令有发褥而席敝者，嗣君闻之，乃赐之席。令大惊，以君为神。又使人过关市，赂之以金，既而召关市，问有客过与汝金，汝回遣之，关市大恐。又爱泄姬，重如耳，而恐其因爱重以壅己也，乃贵薄疑以敌如耳，尊魏妃以偶泄姬，曰：“以是相参也。”
【翻译】：卫嗣君在位时喜好侦察别人的隐私。有个县令曾掀开褥子，露出下面的破席子。卫嗣君听说了，便赏赐给他一领新席。县令大惊，以为国君料事如神。卫嗣君还曾派人经过关卡，用金钱贿赂掌关的官员。事后把掌关官员召来，指令说有客人过关时给了你金了，你快退回去。掌关官员十分惊恐。卫嗣君还宠爱泄姬，器重臣子如耳，但又怕这两人因受到宠爱器重而敢于欺瞒自己，于是提升另一个臣子薄疑来与如耳匹敌，尊崇魏妃来与泄姬分庭抗礼，说：“以此可互相参列比较。”
【解析】：
很多人苦恼，说领导不好当，管理不好管，以为当领导就穷送了，没想到当上领导，反而更累了。其实这是因为，根本就没有掌握当领导的三板斧，你当然管理不好团队！我们可以跟着卫嗣君学习一下当领导的三板斧。
第一板斧·：掌控信息
做领导的最怕自己的信息被封闭，如果信息被封闭，那也就意味着领导被架空了。卫嗣君深知这一点，所以材料里面提到，卫嗣君喜欢侦探别人的隐私，目的就是对信息掌控。手下一个官员的席子破了，他都能够第一时间知道，这就给下属官员一个强烈的震撼，什么也瞒不了领导！这样，下属就不敢对你隐瞒，你的信息就会保持通畅。
就比如你去公司上班，穿了一双露脚指头的袜子，老板看到你之后，让你去财务那里领钱，买一双好袜子穿，烂袜子就别穿了，你会什么感觉？你绝对会感觉到很恐惧，这老板怎么知道的？难道料事如神？当然不是，而是你的身边有间谍，你肯定把自己穿破袜子的事情，告诉了某个同事，然后同事直接汇报给了老板。
上面卫嗣君就是利用间谍，来掌控下属的信息，只要掌控了下属的信息，那么你就对下属有了控制权。后世的朱元璋，把卫嗣君这一套推向了极致，设立了锦衣卫，专门对手下官员进行监控。所以，明朝内部掌控极强，很稳定。
第二板斧：钓鱼执法，震慑下属
卫嗣君不仅在官员周围安插了间谍，而且还进行钓鱼执法，他派人乔装成老百姓，然后用金子贿赂监管关卡的官员，从而通过了关卡，然后卫嗣君就把这个人召到了跟前，为他为什么受贿。这官员肯定吓得屁滚尿流，自己干的坏事，老板这么快就知道了？但是卫嗣君聪明的地方在于，没有处理这个官员，而是命令他把钱退给老百姓，这一下直接就震慑和收服了下属。
为什么这么说？你想啊，本来这个官员贪污了钱财，被领导知道，他心里面肯定是惶恐异常，自己的不仅官没得做，甚至还可能被治罪。然而，现在领导只是轻描淡写的让自己把钱退回去，真是侥幸啊，太幸运了，这个时候就会更加感激领导，没有处理自己。
第三板斧：不专宠，不使手下权力过大
卫嗣君了不起，他虽然很从爱自己的妃子泄姬，但是，为了防止泄姬专宠，权力过大，卫嗣君专门尊崇魏妃来对泄姬进行制衡。对待臣子也是如此，虽然他很宠幸臣子如耳，但是卫嗣君还是找来另一位臣子薄疑，来制衡如耳。不得不说，卫嗣君真的是把制衡这一招运用的很妙。如果后来的秦二世能学习卫嗣君，也不至于成了赵高的傀儡。
所以，很多有关管理的事情，在历史上都曾经出现过类似的案例，可供你参考，给你提供思路，来解决问题。
卫嗣君的三板斧总结起来就是：
1、控制信息，只要信息不被蒙蔽，那么下属就无法欺骗你，架空你。
2、控制下属的行为，采取钓鱼执法的形式，控制下属行为，让下属不敢做违法乱纪的事情。控制下属行为，也就控制了下属。
3、分权制衡，所有领导被架空的原因，都是因为手下权力过大，而领导却没有做好制衡。秦二世的赵高，汉昭帝的霍光，汉献帝的曹操都是这个原因。
掌握了这三板斧，位子才能稳固，位子稳固，才说发展不发展的问题，否则公司都垮了，或者成了人家的了，还发展什么呀！所以，不会这三板斧，当什么领导！
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