相信大家對國內排名前二的兩大電商平臺阿里巴巴和京東商城並不陌生，畢竟現在隨著互聯網和不斷普及，電商已經正式走入到了我們的日常生活當中，如果現在還能看到有人從來沒有使用過網購的話，那麼肯定是一件十分稀奇的事了。
然而這些年隨著電商的強勢崛起，其讓實體經濟已經無所適從，現如今更是有著越來越多的實體店面臨著倒閉的危機，這便是自然法則中的優勝劣汰、適者生存。只不過在電子商務越來越好的今天，阿里巴巴和京東卻選擇通過佈局新零售來進行“改行”，這當中究竟有著怎樣的貓膩呢？
要知道就連引領一代潮流的國內“電商之父”馬雲，都親口承認了未來將會是新零售的天下，而在十年後電子商務將會面臨著被淘汰的結局。
對於馬雲的這番預言，相信沒有人會認為其是危言聳聽，畢竟作為國內電商行業的引領者，這位成功企業家的戰略眼光還是十分獨到的。那麼新零售這種新的商業模式，其究竟憑藉什麼讓自己成為未來的大勢所趨？
首先，新零售模式依賴於未來的各種高新技術，他們以互聯網為依託，通過運用大數據和人工智能來對這種全新的銷售模式進行定義，而這樣的先進技術無一不與未來即將普及的5G網絡相掛鉤。
與此同時新零售還會運用到人們的消費心理學，也就是從不同消費群體的行為、活動來分析出他們對哪些商品更感興趣。再加上新零售還會對商品的生產、流通和銷售過程進行優化，通過線上服務和線下交易相結合的模式來進行推銷，這樣一來無疑會大大節約用戶購物的時間成本和運輸成本。由此可見新零售這樣的全新售賣理念，的確有可能在未來取締電商平臺，成為當下最主流的銷售模式。
其次，從阿里巴巴近些年的各種舉措中不難看出，馬雲已經在付諸行動，重新對新零售模式進行定義和佈局。其通過大肆收購大潤發等線下零售商超品牌，來進行綜合整頓，並一力打造出盒馬鮮生、淘鮮達等新零售品牌。
馬雲通過門店附近三公里範圍內，三十分鐘之內送貨上門的服務理念，讓廣大用戶看到了新零售業態的魅力。而盒馬鮮生正是憑藉這樣全新的零售模式，從而在短短三年不到的時間內就已經發展了150多家線下門店，甚至還在去年成功入選了“2019福布斯中國最具創新力企業榜”。從盒馬的成功不難看出，新零售模式憑藉著完善、快捷的物流體系和極為明顯的價格優勢，其必然會是未來的大勢所趨。
最後，京東創始人劉強東在創立京東商城時，就有了讓商家直接將商品送到消費者手中的想法，而這便是新零售的錐形。現如今隨著新零售模式的不斷興起，劉強東終於有了可以將早年的想法付諸實際的動力，其憑藉著旗下更加完善的物流體系和數量龐大的自建倉儲體系，從而走上了一條與阿里截然相反的新零售之路，這也就是現如今已經走入到我們日常生活中的京東到家。
雖然雙方在佈局新零售上，都是從商業方面進行著手，但馬雲和阿里依靠的是大肆收購，用錢去砸，而京東則憑藉的是自身完善的體系，但最終的結果卻是殊途同歸，都同屬於新零售模式。
由此可見，在馬雲率先提出新零售這一概念後，已經有越來越多的平臺開始佈局新零售行業，雖然現在還未總結出一套成熟的發展策略，但在阿里和京東的率先試水之下，人們無疑對新零售這種全新的銷售模式產生出了極大的信心。
而一旦新零售在未來能夠重塑業態結構和生態圈，並對線上服務、線下體驗以及現代物流進行深度融合後，那麼其離取締電子商務就已經不遠了。對此，大家會認同馬雲的這個預言嗎？畢竟電商在我國的地位，目前來看還是無人能夠輕易撼動的，而還處於起步階段的新零售真的能夠做到嗎？
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