能够做大的服装老板很少，大多数都会死在小规模阶段，永远长不大是什么原因？
- 格局小的服装老板，扛着品牌大旗心里打着小算盘，乐于小打小闹，希望以小的投入获得很大回报。这个实际就是一种格局，永远想的是自己，希望一颗鸡蛋中吃出黄金，没有着眼于未来，在大环境中定义自己的事业。
- 心态小的服装老板。“善奕者谋势，不善奕者谋子”没有谋战略，迟早是死。就跟当下很多老板迷茫一样。希望一分钱出100元的效果，很难走出穷的境界，因为占便宜本身就代表没有境界。不看天，不看地，山雨欲来浑然不知，夜半悬崖大步流星，被服装淹没的无影无踪！
- 短视的服装人，立竿见影，刀下见菜。服装老板想法很好，现实太残酷。解决目前生存问题才是第一位。生存问题属于战术问题，发展属于战略问题。是一个长期工程，系统工程是需要在诉求点上面坚持深入的。
- 缺外脑的服装人 ，在中国这个社会，资源是第一位，机遇是第二位，能力是第三位，学历是第四位。不少服装老板比别人做的成功，就在于他拥有的社会资源为他创造了部分条件。社会资源，官方资源，亲友资源，很多服装老板能够信息准确，反应迅速，人才网络等等，都是有参谋的。有多少人愿意为你出谋划策，智力资源，信息资源就是服装人的外脑，又有多少服装老板没有顾问呢？
- 缺内脑的服装老板。一个好汉三个帮，如果没有一批能征善战的下属为你冲锋陷阵，再厉害的老板也是枉然。优秀的人不来，有出息的留不住。团队氛围，酬薪福利，生活现状都反应在每一个员工脸上、老板只看重业绩，行政管理。管理的表面化，员工素质同质化严重，做不大也在情理之中。
- 用金扁担挑粪的服装老板。从前有个小伙，祖辈都是菜农，小伙每天掏粪去菜地浇菜，从小就习惯这年复一年日复一日的活。偶尔坐在扁担上休息，远眺村里的大财主那豪华房子，心里突然有个想法。如果我像他那么有钱，我一定要打一副有金子做的扁担挑粪。
- 需要预约的服装老板。很多服装老板生意做的不大架子大，老板不大脾气大，自以为是，傲气十足。结果很多机会就在这种需要预约的情况下损失了。出身草根，白手起家，赤手空拳打天下。很多人起的比鸡早，睡的比狗晚。很多人和事都是雨天收伞，没有敬畏也不需要显摆。
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