滔朴未来
在当前的情况下，在政策允许的条件下，首先要做好复工前的防护准备工作，然后在有关部门的监督下做好有序的复工
唐山永记臻味
今年新春的一场突如其来的疫情，让中国几乎所有企业做了一个急刹车。对各行各业都带来了很大的冲击。特别是广大中小企业该如何安全过渡？
一、关于供应链
作为企业一把手，可以主动与供应商或服务商商量延长应付账期；与银行或贷款机构申请延长贷款期限或延期还款；
与部分供应商或金融公司商量是否可以豁免部分债务；时刻留意并及时申请当地政府提供的相关补贴和税费减免优惠政策。
二、关于雇员
如果要裁员或降薪，有4个步骤大家可以参考：
第一步：尝试和员工协商阶段性降薪，共度难关，这时往往高管先要主动降薪或冻薪，起到带头作用。
第二步：找到同心人，协商降薪或冻薪方案，共度难关。我们在评判员工的时候，会有两个标准，一种叫“同心人”，一种叫“同路人”。“ 同心人”指的是ta是那个和你一条心走到终点的那个人，而“同路人”指的是Ta只能陪你走一段路的人。
如果真正的危机到来，公司的最差情况就是进入到极限节流模式，也就是那段期间，公司只剩下“同心人”，以无薪或低薪状态持续几个月。这种情况，可以为企业减少几乎所有的人力成本，如果在极限节流模式下，3个月业务没有起色，我的建议是可以考虑快刀斩乱麻，尽快结束该业务了。
第三步：如果裁员，最好一步到位，不要分多步。原因是，每次裁员，都会导致军心涣散，多次裁员会引起员工恐慌情绪，哪怕留下来的员工也会惶惶不可终日，更不用提会比平时更大的战斗力了。
第四步，不是越贵的人越先裁，而是看该员工是否能创造高出其薪酬的价值以及对企业价值观的认可度。
极主动与企业相关各方沟通，为企业最大限度争取更多的现金流周转能力，往往有许多中小企业主会忽视。
三、关于资金
和销售增收同样重要的，就是寻找新资金。现在市面上关于呼吁企业找钱的呼声很多，大多数出发点是好的，但偏投资人观点为主，对于中小企业而言，可落地性不一定很强。
不是越多越好，适合的才是最好的。
首先，找合适自己的融资渠道，创始人的个人经验，专业属性，行业背景，人脉圈子基本就决定了适合他的融资渠道。
举个例子：互联网创始人，更适合找VC；而传统行业创始人，更适合找个人或银行或金融机构。
至于方式，我总结了在危机时刻，几个比较实用的方法，大家可以根据适合的才是最好的原则，快速决策最合适你的找钱方式并尽快完成。
①贷款
②老股东增资
③引入新股东
④员工集资
⑤出售业务
前面4点，我就不展开讲了。相信企业家看完都能秒懂。但大家往往会忽略第五个选项，就是出售。许多企业家对自己的生意会有执念，这是人之常情，但从经济学的角度，当你判断你已经无力回天的时候，与其苦苦支撑，不如早点割肉离场。因为越早出售，残留价值越大。
残留价值体现品牌价值，固定资产，存货，客户资产，供应链资产等。从人性的角度，大家都有追涨杀跌的惯性思维。换位思考，要卖的时候，一定选择自己卖相好的时候才能卖出高价，反之，当你颓势必现的时候，就算低价抛售，估计也没人敢接盘了。记住一点，这时候最重要的就是现金流！回笼现金流是最重要的。如果出售可以回笼现金流，那就果断出售。有了现金流，等行情好的时候，还有东山再起的机会。
没有战胜不了的病毒，没有克服不了的困难。疫情终会散去，春天很快到来。我们坚信，只要万众一心，这场战“疫”，一定能赢！
所谓的弱都是一种罪过
首先，我觉得不该盲目复工。
尤其前段时间，好多企业老板为了复工着急的团团转，又是拉人，又是做各项防疫措施，打各种复工申请，即使这样还是有好多企业没有被批准复工。即使那些逐步复工的，大部分也是在艰难运行，尤其是制造业的小老板们。刚开始复工愁人不够，然后原材料涨价，接着发现生产完了没有订单，然后…就该发工资了[捂脸][流泪]还得评估下万一发生疫情自己能不能承受起。
所以复工至少充分分析自己从事行业的各种情况，上下游市场自己自己的资金状况。即使是供不应求的行业也要考虑人员，资金，运输等各种情况。另外当前国家临时出台各种政策要密切关注，我们的国情是做什么生意，都得充分考虑国家政策和地方法规。尤其后续国家为了提振经济，一些相关行业重大项目；还有国际疫情情况不太乐观，对全球制造业影响重大！
至于长远影响即未来前景，疫情可能会造就在线教育，在线医疗，加速5G网络建设，一些传统的销售渠道正在加速改变；通过疫情大家可能又重新重视农村生活的优势，农村和县域经济可能会有所改善，电商会加速下沉…
当然，我不是老板，就一打工仔，各位老板的思路会更广阔
阜新玉龙
一、做好企业领导干部统筹管理
1、领导要靠前指挥，做好集约调度。
2、主要领导负责制定部门工作计划和组织方案，做好工作安排和人员调度，在满足工作需要的同时。尽可能的减少集中办公的密度。
3、各部门每天至少安排一名部门领导现场在岗带班，切实做好安排调度，严格加强现场管理。
二、按工作实际需求采用灵活上班制度
1、公司采取“现场最小化+居家远程办公”的工作组织方案，在做好企业内部信息保密的前提下，鼓励员工充分利用网络通信、电话会议、电话沟通、网上办公等方式处理公务，实施分类办公，确保工作不受影响。各部门做好工作计划，按照现场生产运营最小化和必须原则来安排现场办公和远程办公人员。同时为降低公共交通交叉感染风险，建议各部门根据员工路途远近、上班的交通方式等情况综合考虑，合理安排员工办公模式。
2、现场办公人员
各部门在每日16 时前将次日本部门现场办公人员名单报备人力资源部或职能管理部门，以便按需做好办公场所的防控工作。
3、远程办公人员
远程办公人员应保证手机畅通，如有临时性、突发性任务，由部门以电话、邮件或微信等形式通知返岗工作或远程工作。如要求返岗工作的，应提前填写《防控期间工作报备表》报备人力资源部或职能管理部门。部门可根据管理需要，要求远程办公人员每日提交工作简报，以最简单清晰的方式说明当日工作情况，提出需要支撑协调的事项，以便有效做好信息沟通。
三、防控期间防控工作管理要求
1、通用性要求
1）在公共场合必须佩戴口罩。
2）外出、上下班尽量不乘坐公共交通工具。
3）除非防疫工作需要，原则上不安排员工出差。
2、公司办公场所内的管理要求
1）原则上不召开跨地域参加的集中见面会议培训、超过 5 人以上的见面会等人员聚焦活动。
2）鼓励步行上下楼梯，分散乘坐电梯（每梯不宜超过5 人）。
3）用餐错峰、错位，保持一定距离，不面对面用餐、不边用餐边交谈。鼓励员工自带午餐。
4）除非防疫工作需要，原则上不安排、不接待外单位人员上门走访。
5）不建议将个人快递投递到公司，快递、外卖人员不得进入公司楼层。
6）对进出本单位（物业）区域的外来人员及车辆，落实好询问、登记制度，发现异常情况及时上报。
7）如办公场所出现疫情，要立即采取果断措施，人员立即撤出，对相关场所进行消毒，直至采取封楼措施。
3、客户公司、查勘点等非公司办公场所的管理要求
1）做好重要通信及重点工作保障，参与承接好应急办、通信主管部门等重要应急工程建设，承担重要应急任务，做好客户重要系统的运行维护保障工作。但应尽量取得客户的理解，安排必要的最少人员开展现场工作。
2）参与上述工作的人员，应遵守工作场所的相关规定，同时要根据实际情况，穿戴一性次防护服、防护帽、护目镜、防护口罩、手套、鞋套等必要的防护用品，确保员工自身安全的前提下承担相关任务。
3）能通过视频、电话、微信、电脑等远程方式，实现客户系统维护保障等工作的，尽量通过远程方式进行。
4）除做好必要的服务外，非必需的工作尽量取得客户的理解延期进行
四、远程办公即使在疫情过后也应该成为常态
在硅谷，尤其是新一代的科技公司几乎都有远程工作的基因。在国内远程办公并不多见，但就如03年的SARS间接造成了淘宝、京东等电商的兴起，相信20年的疫情会掀起远程办公的浪潮。
远程办公，分“远程”和“办公”两部分，是指通过现代互联网技术，实现非本地办公：在家办公、异地办公、移动办公等远程办公模式。
无疑，远程办公拥有着众多优势。对于员工而言，可以减少通勤时间，可以更灵活的安排自己的工作（比如不用非要请个假才能去接自己的孩子），甚至可以选择自己喜欢的城市，对于企业而言，也可以减少办公场地，招聘到世界各地的人才。
但是远程办公也带来了多个方面的挑战。需要我们适应远程办公带来的工作方式的变迁。
五、在人力资源管理方面的挑战
1、员工现在是什么状态，在哪个城市，健康程度如何，是否具备远程办公的条件？
2、延长三天假期，原来请假员工的考勤、销假怎么处理，工资按什么标准发放，未能及时投入工作的员工是什么样的机制？
3、节前还有很多offer已发，他们怎么按时入职，怎么签定合同？
4、共享人力资源管理，灵活用工新形态如何赋能更多企业？
六、目前互联网公司的大部分工作都是电子化的
工程师、产品、运营们坐在电脑前就可以完成各项工作所以远程办公对工作方式带来的挑战更多的在沟通交流上面。比如我们习惯早上站在一起开早会，在白板上写写画画讨论问题，使用实体的敏捷看板观察项目进度，有了需求产品可以肉身来到技术工位提……。远程办公后，我们必须适应视频会议，电子白板等工具，这些工具可能开始用起来没有当面沟通那样顺畅，产品有了需求也必须发一份需求文档给开发人员，没有办法直接来到工位提出“一句话需求”。
七、远程公办信息安全问题
有些企业对于敏感信息可能保存在内网，远程办公将不得不开启VPN供人访问，如何实现信息的安全性。
还有一部分源于信任方面，如何能够保证员工远程在为公司办公而不是还进行着其他工作？这一方面个人感觉不是太大问题，一切可以以结果为导向。
八、远程办公工具
工欲善其事，必先利其器。这里总结了各项远程办公所需要的工具，主要包括远程连接，通讯工具，在线协同，考勤打卡等方面。
--远程办公系统汇总：
九：中小微企业疫情时期面临的基本问题与解决思路
1、遭受的损失能否获得补偿？补偿多少？如何补偿？
不同的行业和企业，损失的内容和程度不同。有些是原材料损失或者半成品损失，有些是产成品损失，销售不出去；有些是应收账款难以收回；还有的是确定的订单不能交货，可能遭遇赔偿；已有的货物遭遇拒收，或订单遭遇退款，经营陷入困境；有的行业和企业甚至经营休克、中断。总体来看，损失很大。除了保险赔付外的损失是否补偿？如何补偿？
2、如何合理分担各种法定的应付款？
虽然收入受到重大影响，但企业在经营过程中发生的各种法定的应付款仍然存在，需要支付。包括租金、社保、员工薪资、债务本息、货款、物流仓储费、预收款退单退款…企业应付款现金流出分配方式有2大类：
一是，企业自己承担，包括当期承担，延期支付。包括员工薪资、租金、社会保险费、税款、货款、贷款本息。例如，餐饮可以将顾客定金转换为储值卡。
二是，转移承担主体，包括政府、金融机构、经销商、用户等利益相关者承担。承担的方式可以细分为两种：
（1）无偿承担应付款现金流出。由利益相关者承担相应类型和数额的应付款，但不给予补偿。包括：企业裁员、减少薪资支付，由员工承担；商业物业主减少商户租金；政府减少税费，要求银行降低利率，甚至减免企业部分债务；或者由政府补贴企业的租金、利息、员工薪资等成本支出。
（2）有偿承担应付款现金流出。利益相关者承担企业的应付款现金流出，但要从企业经营恢复后的收入中补偿。例如，餐饮店把春节期间顾客预订的预收款，以更多优惠转为充值卡。如果利益相关者承担的成本支付数额比较大，可以采用有偿分担方式，例如，作为债务，获得一定的利息；甚至可以采用可转债或者直接折算为股份。
当然，企业还可以采取“无偿承担成本现金流出+有偿承担成本现金流出”组合的方式，减少自身损失。
创心学社
疫情的突发，让很多中小企业一夜之间陷入窘境，甚至遭受灭顶之灾。其实，纵观历史，每次大的波折都将淘汰一批人，新站起来一批人，这个历史的铁律今天再次重演。
同样，即便是机遇也不是所有人都能抓得住的，就像此次疫情，居家隔离近两个月，有些人在看电视，玩游戏，追剧，但有些人却借助这个机遇学会了短视频营销，并赚到了短视频的第一笔钱，尝到了自媒体电商的甜头，从此一发而不可收，走上了创造人生辉煌之路。无独有偶，2003年的东哥和马爸爸都是这么发起来的，有专家预测，此次疫情之后，同样会缔造出不同新领域的巨无霸企业，是不是你就让我们拭目以待吧。
如果你现在想改变却苦于不知怎么做，以下四条建议可供参考：
1、首先，老板自己要对当下的形式有充分的认知，你要有把业务搬到线上的勇气和胆量，现在进入社交电商、短视频、自媒体等各大平台还是有机会的，错过这一轮，将来你要交的学费就比现在多很多， 不要讲不懂，这个行业是创新领域，所有人都是从零开始的， 只不过别人比你开始早一些罢了，从2020年开始，所有的行业和产业都可以通过短视频方式重做一遍，不要让恐惧和无知成为助你成长的绊脚石。
2、做好定位，你最大的优势就是你所在的行业和领域，找准你的目标客户群体，针对他们喜欢的方式和内容来决定你的传播方式及入驻平台，当下比较火的平台有抖音、快手、今日头条、微博等
3、梳理你现有的人员结构，尽快组织培训学习进入短视频的知识和技巧，如果有经济实力可以集中参加一个培训班，如果没有资金预算，就多刷各大平台视频，里面的大神很多，都会教你怎么操作，但要有分辨能力，小心让割韭菜。
4、做好产品，产品是你接下来和客户沟通最有效的工具，想要在这个领域圈粉无数，除了必备的运营技巧和方法手段外产品才是你的核心竞争力，如果你敢让客户失望一次，客户就敢虐你千百次
我也是中小企业主，现在已经成功转型互联网，1月4号开始做短视频，现在有一个号已经2.5万粉丝并且开始变现了，最大的收获是学到了很多短视频和自媒体运营的知识和技巧。
ZM陌
我只能通过我所处的环境来讲一下我的处理方式，我所在的行业是啤酒销售，我现在主要在做的工作有以下几点：1.落实年前铺货终端，查看销售情况及库存情况；2.增加我的销售蓝海，即增加覆盖前期的空白终端，增加了网络销售环节（朋友圈，社区群，贴吧）3.账款梳理，根据走访摸牌的情况，将库存较大的终端产品调往销售较好的终端进行销售，使货物减少，资金流动起来，减库增加资金利用率。
悟道人世间
改变思路，重新审视当下及未来经济趋势，销售经营方法和前途，俗话说:船大难掉头，一个偌大五菱公司，生产汽车的，都能在疫情当下，改变思路，积极投入生产一次性医用口罩，还有我们的格力老大姐，也在上线生产口罩。我们不谈利润，这种能积极面对现实，不抱怨，不观望，不等靠要，说干就干的态度，值得我们每个人学习。懒汉才觉身子重，想干活的人，都没时间思考其他，撸起袖子干就完了[玫瑰][玫瑰]
大爱应如是
这个分情况吧，首先确定是什么行业 ，如果餐饮，娱乐，旅游行业 ，现在很明确了，这个就不讨论了。
假设你的行业跟这些无关，首先要从以下几个方面思考，一，你的客户群体受这次疫情影响是否严重 ，疫情结束后你都客户群体是否用需求上的转变，如果有，对你的利弊如何。二，这次疫情你现在复工没，复工后业务是否能正常开展，对公司的业绩和利润影响如何。
三，假设你现在公司疫情期间没收入，资金也没有融资渠道，你正常发工资还能撑多久？如果可以融资，融资成本和今年下班半年正常运转，是否可以实现全年盈利。
思考上面三个问题，来决定你公司是转型还是解散，这个不能拖 因为员工要靠你吃饭，早点定下来也是对员工负责。
君河博智
首先政府对于小企业免税政策已经延续执行，另外小企业的发展毕竟还是自己的柴米油盐需要精打细算，调整目标，改变疫情下的经营模式。加强团队凝聚力，与合作伙伴抱团取暖，有效的节省成本，根据实际情况降低预期利润寻求量的突破，另外保持现金流的合理安排，切不可贪大求快，概括一下：诚信为本薄利多销概不赊欠！
不惑大师
如题所示：假如我是一家小企业的老板。
首先，需要明确一点的是，“疫情”属于不可抗力、无法预测，既然无法预测，我们只能是寻找紧急应对预案，根据已发生的变化，调整自我公司经理的策略。让长版更长。
疫情成为2020年中国经济的“黑天鹅”，对诸多行业带来冲击，但短视频行业数据却呈现出增长趋势，易观千帆数据显示，1月26日至30日的5天内，快手和抖音用户的日均使用时长较节前(1月1日至23日)增长近1亿小时。
据七麦数据，快手、抖音均在今年春节期间经历了一个下载量高峰，近一个月，快手、抖音下载量分别超过在697万、532万，单日最高数值分别超过47万、28万。（以上为公开数据）
报告显示，抖音上有49.2万个视频和支援防疫前线有关，有6.6万个为“捐赠”相关视频，春节期间关于防疫相关各行业紧急复工的视频，在抖音被累计播放了2572万次。
直播方面，1月31日，快手开始常态化同步直播《新闻联播》，累计观看人次超过2000万，火神山、雷神山医院直播而走入大众视线的央视频APP，而据快手大数据研究院的数据显示，1月20日至1月31日，快手疫情直播累计超过10亿人次观看，政务机构发布的内容播放量高达250亿次。
以上数据均为公开数据。
企业对未来有想法，前提是你要活下来。所以，现金流计划尤为重要。
看看你的现金有多少？
以现在为时间节点，半年内你有多少可以动用的资金，抛出工资、房租等，看看你的现金能支撑你的公司到什么时间。时间的跨度决定了你的公司疫情结束后能否及时开展业务。
调整你公司的业务组成
2/8定律下，看看你公司的业务主要收入产出在哪些地方，是否可以做到强者更强的状态。
微创新
这个字面意思大家就都懂了，我就不再赘述了。
