同樣的商品，為什麼拼多多上總是比其他平臺便宜？"自從幾年前拼多多橫空出世以來，這個問題一直讓不少人百思不得其解。最近，就有拼多多品牌商從商家的角度，對這一問題進行了更為專業的解答。
在品牌商看來，所謂的"一盤貨不同價"其實是電商行業的正常現象，因為在不同平臺上，運營成本也是不一樣的。
就拿最簡單的平臺佣金來說，拼多多針對銷售額只收0.6%的支付手續費，而傳統電商平臺要收的佣金是2.5%。這意味著一模一樣的商品，傳統電商上必須要賣得比拼多多貴才能回本。
其次各大平臺的推廣費用也是不一樣的，我們都知道傳統電商有各種各樣的營銷工具，商家要想在成千上萬的競爭對手中勝出，就必須要花錢買顯眼位置的廣告位。羊毛出在羊身上，這些廣告費其實還是消費者在出。
而拼多多上，卻是一套以人為本的流量分發模式，商家要想勝出，最好的方法是努力做好性價比和質量，通過爆款來帶動整個店鋪的生意。
除了這兩點，拼多多還有一個追求極致性價比的"殺手鐧"——C2M，即用戶直連製造商。舉個例子，如果一款洗手液的生產成本是4塊，那麼經過層層轉手，到達縣城小超市時成本可能就是9塊了，小超市為了掙錢，可能就要賣11塊。
而C2M模式下，用戶直接從拼多多下單，生產商直接發貨，中間商想加價都沒機會。這種情況下，廠商哪怕只賣7塊，其實也還是掙大錢的。
當然了，拼多多的C2M模式，可不止能打造極致性價比，現如今，它甚至成為了很多中國代工企業"突圍"的利器。
我們都知道中國製造這些年的口碑越來越好，很多國際大牌也願意跟國內製造業企業合作。然而代工企業往往處於產業鏈最底端，幹著最累最重的活，拿的錢卻最少；此外大部分代工企業難以逃脫"看人臉色吃飯"的命運，生產出來的產品，品牌方說不要就不要了。
拼多多推出"新品牌計劃"，幫助代工廠創立自己的品牌，和大牌一樣的生產流程、材料、要求，結果價格只要大牌的四分之一。拼多多補貼幫忙推廣，消費者抱著試試看的心態，結果發現質量不錯，相互推薦成為爆款，這些自主品牌的口碑名聲就打開了。
所以說，很多人只看到拼多多實惠便宜的商品，卻沒看到這背後，真實的邏輯和對製造業帶來的潛在價值。
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