铁拳虎哥
说白了就是人心在作祟……
领导看到你一个一线员工拿的工资这么高，甚至超越了它的工资心里肯定不平衡。所谓给厂子省钱这都是客套话😄领导心里有个想法“我TM花了这么多钱，浪费了这么多时间，拿到了这个学历比你工资低？可能吗。”
其实工资的多少和自己的辛勤劳作是相辅相成。何必用有色眼光对待事情，成大事不拘小节……
说句客观的话。领导干部你们每天坐在办公室不也是挺幸福的吗？
真实原则的我
这样的公司，如果还能做大，就只能叫做“老天爷不开眼了”。不过，雷哥认为，如果这个企业还是一直由这样的领导来管理，早晚都是一个结局：完蛋！
首先，对员工不诚信的企业，员工岂会好好给你干活？
一个企业的经营好坏，首先在于是否能够调动员工的生产积极性和自主性。如果员工都是以“企兴我荣，企衰我耻”为出发点，那员工的工作积极性和主动性就会被充分调动起来。
但是回头来看看这个企业，是这样的吗？一开始，让员工加班加点干活，计件工资上不封顶，这也就意味着你干得越多，得到的收益也越多，那员工当然是甩开膀子拼命干，这每一分汗水都是可以换来自己的收入的，当然就会积极性高。
可惜，到了要发工资的时候，却说做的太多了，无理降低了员工的计件工资，这实际上就是言而无信的表现，对于员工来说，被领导耍了，付出了劳动却没有相应的回报。这极大的伤害了员工的感情，打击了员工的工作积极性。
你这个厂长这么没有诚信，这么无耻的行为，最直接的结果就是，员工要么憎恶你领导出尔反尔离职走人，要么防着你继续欺骗员工而消极怠工或敷衍了事，反正一句话：员工不会给你好好干活了。
如果员工队伍的情绪低落了，士气衰落了，工作质量下降了，你觉得这个厂子还能有好的未来吗？
所以，短视的领导，无耻的行径，只会给企业带来负面的影响，让整个队伍越来越离心离德，最终走向分崩离析。
不讲契约精神的企业，早晚会被市场淘汰。
作为一个企业的灵魂，这个厂长，非常短视，非常不讲契约精神，是一个不够格的领导。
这样的人，只看到眼前的蝇头小利，而看不到长期的价值所在，在与其他企业的商业合作上，这个领导估计也是只看眼前，不管未来的主。
在商业合作上，别人也许会被骗上当一次，但绝对不会让你欺骗第二次，这也就意味着这个企业的合作伙伴会越来越少，那这个企业在市场上就会逐步陷入孤立的境地。
同时，如果领导对待自己的员工都是哄骗欺瞒，其他的合作伙伴知道了这件事，谁又不会留个心眼，谁又不害怕他在后面搞事情。所以，这种不讲诚信、不讲契约精神的领导，早晚都会把企业带入到绝境中，哪里还能做大做强。
总之一句话：遇到这样的企业和领导，真的是非常倒霉，如果忍不下这口气，建议保留相应的证据到当地劳动监察部门举报；如果实在不想惹麻烦，那就赶紧找下一家单位选择离职。
在这种毫无任何诚信的企业干活，只能换来一肚子怨气和不平，而且，如果这个厂子的领导依然还是这样期满哄骗、言而无信，可以预见的就是，这个厂子一定会倒闭！越早离开，越是你的正确决定！您说呢！
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雪天惊雷
我公司也是这样！原来有超产奖，大约四五百的样子！多超生产一吨奖20元！原来定的是一月产6000吨！后来觉得发的多了！把6000改成7000。也就是超过7000往上的才算！后来还是觉得多又改成8000！最后一次生产部门都统计出来了，把每个人奖多上钱都贴到打卡机上了，一直不发，最后不了了之了！真没见过这么扣的公司，扣就算了，说话算话也行啊！每次都是这样！还有我们进货需要过地磅，人家出厂时也过地磅，到我们公司也过地磅！货物运输加上地磅误差肯定数字不可能一样的！正常的公司一般按照自己的地磅数字说话也无可厚非！我们公司不一样，进货的数字自己地磅数字大就按照对方数字计算，自己数字小刘按自己数字算！出货时同样也是这样，谁的数字大按谁的数字计算！我也是醉了！最后我想说虽然这类公司做不大，但也不至于倒闭！生产资料在人家手里，我们穷打工的根本就没有话语权！
sasacool
我自己的工厂，他们是搞打磨抛光的，又脏又累，全部计件，一个月，他们的工资拿到一两万，我跟他们发工资的时候，不嫌他们拿的多，天堂天天跟他们吃好的，我说你们辛苦了，他们的工资拿的越多，我就赚的是越多，
手机用户51357387303
这种事是必然的，主要原因很简单，计件单价不合理。为什么这么说，打个比方，原来不计件一个月工资是5000，计件了之后变成七八千甚至上万，不管是什么样的老板都不可能接受这样的结果。 我们要明白公司搞计件的目的，激发员工积极性，单位时间内创造更大的价值。如果计件之后你的工资明显增加，公司运营成本增加，利益却没有明显的增长，那么公司方一定会改进方案的。有的人会说，我的工作量比我不计件的时候多一倍，我的工资涨一倍当然是合理的，这个更好解释，因为这说明你原来的工作状态很轻松，工作效率比较低，而这显然也不是公司希望看到的。 但是反过来说，不管单价是否合理，既然公司出了这个方案，在新的计件方案正式实施之前，公司不应当以任何理由扣减员工原方案的计件工资。 大部分管理者一定是希望员工多干活少拿工资，同样，大部分员工一定是希望少干活多拿工资，计件方案能否让双方都满意，这其中的平衡是制定者需要考虑的。
AJ245
答应员工的薪资，发工资时又嫌多，要降薪，如此出尔反尔，毫无诚信的工厂想做大难！别说做大，这样的工厂失了人心倒闭都很正常。
厂方朝令夕改暴露了其贪婪的本性，同时也反应其内部管理的混乱!管理体系、流程存在以下问题:
一.制度的制定无流程，不严谨
厂长为了按时完成生产指标，决定使用计件工资并鼓励加班，工资上不封顶!此项制度就是的"拍脑袋"决定的，并没有通过起草、研讨、推演、论证等流程！制度制定的背后逻辑非常不严谨，厂长就是典型的"头痛医头，脚痛医脚″的行为！
二.岗位职权不清
厂长与所谓的领导对各自的职权各执己见，厂长认为自己拥有工人工资的决定权;而领导却认为厂长不具备这样的权力！于是出现以领导为代表的厂方不承认厂长颁发关于"工人计件工资与加班工资"的薪酬制度。
无论是什么深层次原因导致工人无法足额领到工资，其本质一定是厂方的贪婪，是他们一副赤裸裸压榨工人的"黄世仁"嘴脸！
我们认为既然是厂长有明文规定计件工资与加班工资，就必须执行!工人们要联合起来与厂方交涉，最起码当下的工资必须要如厂长的规定来计算薪资，至于以后要怎么调整再另行协议！如果他们不愿意兑现，不愿意足额给工人发放工资;工人可以向劳动部门申请仲裁来保护自己的合法权益！
(我是诸葛明在职场历练十几年，其中包括八年的创业经历;本人分享口才、销售、营销、管理、商业系统等方面实战经验！关注我！如果你有问题留言，我会尽快回复！🤝）
诸葛明职场教练
我也碰到过。还是2003年，在江苏常州武进湖塘镇马家巷的金马齿轮厂，我们几个年轻人一道工序，做柴油机平衡齿轮，最开始一毛钱一个，后来九分二，九分，八分五，八分二，七分五，七分。。。到七分干了半年就走了，最后听说六分五还降过，但是没人了，老工人都走了。听说最后又涨到八九分，反正没几年就倒闭了
恋思4
[捂脸]我以前呆的厂，公司总部上海，才在县里开的分公司，第一年的工价是按上海那边工价乘80%算的，结果计件制工资普遍拿到七千多一个月，稍微努力的八千多，过万的大有人在，然而那些坐办公室的工资才六千左右，主管工资才1万。
然后他们不干了，说工资太高了，第二年砍的真狠，直接对半砍，12小时两班倒全年无休，工资普遍只有4000左右，个别有关系的拿到好活才能做到五千，然后人跑光了，随便去哪个厂也不止这个工资。
这个工资维持了两年多，后来听说实在招不到人了，又把工资提上去了[捂脸]大概提了一千一个月，反正各种坑。
计件制比计时工作累的多，也坑的多。
段子首席诗人
在亲戚公司断断续续干了6-7年，从开厂那天就跟着他干，一直到2017年5月回家陪老婆待产，然后就克扣我弟弟工资，每月扣1100-1200，我弟弟给我打电话说明情况，我还安慰我弟弟，叫他等我过去解决，让他放心在那里做，等我儿子满月了过去，然后老板派管事经理出来跟我说，过完年就涨产量了，相当于工价低了，我说涨产量降工价起码要贴通知出来，别人累死累活给你做了不想给工资，最后两兄弟结工资走人，连亲戚都做不了，所以以后奉劝大家不要去亲戚公司上班，现在找到一个好公司，比原来公司待遇好几倍，我真的应该感谢他们！
用户1738559137167
关于计件工资这只能看工厂和领导的谋略了！我以前那个厂就是活多的时候，厂长就会对厂领导说一句，活要加紧了，厂领导就会跟底下工人说加班！工人就加个一两个小时，其实就是在那玩，什么都不干，一发工资一万二，活少的时候，不加班，该请假就请假，一个月八九千！只要那个活降低单价！就算活还能挣钱，也不会干！领导急了就少干！等催单的来了！干不过来了，单价不涨回来也不会好好干！涨回来就分给几个人加两个班就能赶回来！所以长远的计件工厂，很少会掉单价，好多都是十年都不涨不掉！
