珠海格力集团财务有限责任公司是经中国银行业监督管理委员会批准的，以加强企业集团资金集中管理和提高企业集团资金使用效率为目的，为企业集团成员单位提供财务管理和金融服务的非银行金融机构。公司于2003年7月1日正式营运。现财务公司注册资本金为人民币15亿元，股东包括珠海格力电器股份有限公司、珠海格力集团有限公司、珠海格力电工有限公司、珠海格力新元电子有限公司。
依靠格力电器的强劲竞争力，珠海格力集团财务有限责任公司从事消费信贷和买方信贷业务，有效地进行供应链金融管理。
本文分别对不同模式进行介绍。
买方信贷模式I——主要指内销运营的资金流情况
集成化：物流、资金流、信息流等环节的集成。
集约化：强化资源占用的同时，均衡经销商间的资金流。
信贷方式：对经销商库存、应收款抵押贷款、应收款购买等。
对经销商：解决弱势经销商融资难的问题，充足的资金供给有助于其在区域内形成相对竞争优势，巩固和扩大市场份额，这恰恰适合空调行业三四级市场。
对格力：格力的预收账款数额增加；经销商在各自区域内的壮大，增强格力整体竞争力。
风险点：财务公司信用风险的控制；对弱势经销商的支持能否获得回报。
买方信贷模式II——主要指出口运营的资金流情况
集成化：物流、资金流、信息流等环节的集成。
信贷方式：对经销商应付款转让等。
对格力：通过出口买方信贷进一步扩大产品的国际竞争力，同时减少应收账款的汇兑损益。
风险点：财务公司信用风险的控制，由于主要采用出口信用证方式，风险相对较小。
卖方信贷模式——供应商的管理
集成化：物流、资金流、信息流等环节的集成。
集约化：强化资源占用的同时，均衡供应商间的资金流。
信贷方式：对供应商应收款抵押贷款、应收款购买等。
对供应商：解决弱势供应商融资难的问题。
对格力：格力的应付账款可能增加；供应商资金充足有助于确保配件供应。
风险点：财务公司信用风险的控制，不过，由信贷方式可以判断，对[格力+财务公司]整体风险较小。
消费信贷模式——拉动市场需求
集成化：物流、资金流、信息流等环节的集成
信贷方式：赊销、分期付款、消费贷款等。
对消费者：缓和有限购买力与生活需求间的矛盾。
对格力：拉动市场对产品的需求，对企业级客户、商用空调、节能产品等业务具有更好的推动作用。
风险点：财务公司信用风险的控制。
评论：
供应链融资已经成为当前中小企业融资的重要渠道之一，与传统银行供应链金融服务相比，财务公司基于对信息流、物流和资金流的有效整合，对于其处于同一产业链中的上游或下游企业提供金融服务，有助于解决带来的核心企业风险加大、信用体系不完善及银行信贷风险大、风险易扩散到整条供应链等问题
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