珠海格力集團財務有限責任公司是經中國銀行業監督管理委員會批准的，以加強企業集團資金集中管理和提高企業集團資金使用效率為目的，為企業集團成員單位提供財務管理和金融服務的非銀行金融機構。公司於2003年7月1日正式營運。現財務公司註冊資本金為人民幣15億元，股東包括珠海格力電器股份有限公司、珠海格力集團有限公司、珠海格力電工有限公司、珠海格力新元電子有限公司。
依靠格力電器的強勁競爭力，珠海格力集團財務有限責任公司從事消費信貸和買方信貸業務，有效地進行供應鏈金融管理。
本文分別對不同模式進行介紹。
買方信貸模式I——主要指內銷運營的資金流情況
集成化：物流、資金流、信息流等環節的集成。
集約化：強化資源佔用的同時，均衡經銷商間的資金流。
信貸方式：對經銷商庫存、應收款抵押貸款、應收款購買等。
對經銷商：解決弱勢經銷商融資難的問題，充足的資金供給有助於其在區域內形成相對競爭優勢，鞏固和擴大市場份額，這恰恰適合空調行業三四級市場。
對格力：格力的預收賬款數額增加；經銷商在各自區域內的壯大，增強格力整體競爭力。
風險點：財務公司信用風險的控制；對弱勢經銷商的支持能否獲得回報。
買方信貸模式II——主要指出口運營的資金流情況
集成化：物流、資金流、信息流等環節的集成。
信貸方式：對經銷商應付款轉讓等。
對格力：通過出口買方信貸進一步擴大產品的國際競爭力，同時減少應收賬款的匯兌損益。
風險點：財務公司信用風險的控制，由於主要採用出口信用證方式，風險相對較小。
賣方信貸模式——供應商的管理
集成化：物流、資金流、信息流等環節的集成。
集約化：強化資源佔用的同時，均衡供應商間的資金流。
信貸方式：對供應商應收款抵押貸款、應收款購買等。
對供應商：解決弱勢供應商融資難的問題。
對格力：格力的應付賬款可能增加；供應商資金充足有助於確保配件供應。
風險點：財務公司信用風險的控制，不過，由信貸方式可以判斷，對[格力+財務公司]整體風險較小。
消費信貸模式——拉動市場需求
集成化：物流、資金流、信息流等環節的集成
信貸方式：賒銷、分期付款、消費貸款等。
對消費者：緩和有限購買力與生活需求間的矛盾。
對格力：拉動市場對產品的需求，對企業級客戶、商用空調、節能產品等業務具有更好的推動作用。
風險點：財務公司信用風險的控制。
評論：
供應鏈融資已經成為當前中小企業融資的重要渠道之一，與傳統銀行供應鏈金融服務相比，財務公司基於對信息流、物流和資金流的有效整合，對於其處於同一產業鏈中的上游或下游企業提供金融服務，有助於解決帶來的核心企業風險加大、信用體系不完善及銀行信貸風險大、風險易擴散到整條供應鏈等問題
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