公司老闆在群裡號召大家捐款，副總看大家捐的數額都很小就帶頭說話了：“我捐半個月的工資，大家至少也要捐半個月啊，一方有難八方支援，大家都儘自己的努力對抗疫情，財務從這個月工資裡面扣吧。
一個員工就開懟了：“您一個月工資3萬，捐了一半您還有1萬五，日常開支一點問題都沒有，您還有股權分紅，即使您把工資全捐出去，您都餓不死！”
“我們一個月就3000塊，捐了一半隻剩1500塊，交完房租就只有1000了，1000塊您能過一個月嗎？”
大家在心裡默默的鼓掌，這個新來的說出了大家的心聲，本來大家也只打算捐100塊，畢竟工資並不高，但卻不敢在群裡發話。
老闆看到氣氛不對，就在群裡面懟了副總一頓，並決定扣他半個月工資，另外半個月工資就當他捐掉了。
捐款本來就是自願，看個人能力大小來捐，結果副總搞這麼一出，感覺就是他很大方，大家都很小氣一樣。這跟“何不食肉糜”一樣，有一種不知人間疾苦的味道。
被動捐款實現的慈善，不是善。
一些單位領導把自己當作是權力獨裁者，憑個人主觀意識，帶著道德綁架的架勢。最終把本來善意美好的事情弄的烏煙瘴氣！
慈善是一種精神引導，慈善的本質決定了慈善活動的形式就是倡導，而不是強制。
慈善是發自內心的自覺行為，而不是被幹預的被動行為，被迫不叫慈善。
慈善，不是隻有捐錢的數量可觀才成為慈善，那些小的善舉同樣不可忽視。捐一億是慈善，捐一元就也是慈善，慈善應是“勿以善小而不為”。
日行一善，是多麼難得的堅持。荀子云：“積善成德”，善行累積便是德，被迫行善不叫德！
個人捐款是個人行為 公司要捐可以以公司名義
一般有點節操的企業捐款都不會強迫員工來捐。單位，企業如果要捐，是以企業工會，或者董事會等平臺資金來捐，可以倡導員工自願捐。
我的職場生涯中，也捐了很多次款，基本都是通過個人。從汶川地震，到同事家庭變故，水滴籌，還有視頻有時候看到那種可憐的情況，都會捐一些。
捐錢肯定都是量力而行，捐點錢能幫助別人的那種感覺對自己也是一種治癒力量。
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面對被迫捐款，可以說不
這次疫情，也有很多地方的事業單位把捐款都當成一項有任務的“工作制度”：黨政機關、事業單位、社會團體、學校及幹部職工“自願”捐款。以為捐款數額小，大家都不會在乎。但任何一個人在被要求捐款的時候都應該說：是的，我很在乎。
慈善首先要在乎資金的去向。捐款必須要在乎資金被用於哪裡了、是怎麼使用的、募捐的受益目標是誰、誰來運作和管理捐款、過程是不是公開透明、資金使用效率如何、是怎麼監督評估的，等等。
所有不明去向，不是自願的捐款，我們都有理由拒絕！
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