改革開放至今，由於受政治氣候、改革形勢與社會發展等環境的影響，在不同階段出現了一群各有特色的商人。
1979至1985年出現的商人，他們敏銳地洞察到社會經濟中的改革信息，勇敢大膽地吃起了第一隻“螃蟹”，迅速致富起來。因為他們夠大膽，我們就稱他們為“膽商”。
從1988至1993年乃至其後出現的一些商人，他們通過人情關係等而致富，我們稱他們為“官商”或“情商”。
從1993年乃至2005年，特別是上世紀末新世紀初出現的一批新知本商人，他們以較高的智商與文化素質及科學的管理與投資經營為利器，我們稱之為“智商”。
範現國就是在這個年代湧現出來的一位“智商”。隨著今麥郎的宣傳與廣告響遍大江南北，人們都知道了那個被張衛健搶來搶去的今麥郎彈面，被南極科考隊員掙來掙去的骨湯彈面，以及詼諧幽默搞笑賈玲的一桶半。
可是，對於今麥郎董事長範現國，你又知道多少呢？
貧困激發財富渴望，
贏得人生第一桶金！
範現國生於1960年，是中國經濟最困難的時期，他對生活的第一感受就是貧困和飢餓。小時候家裡用來盛放小麥的200多斤缸從未裝滿過，這激發了他對創造財富的渴望。
可惜範現國生不逢時，趕上3年自然災害，父母每天只能吃野菜根充飢，餓極了就吞觀音土，可憐的範現國從小就沒有嚐到過什麼是白麵饅頭，一個星期能有頓玉米糊糊喝就算打牙祭。
1978年高中畢業後，範現國到農機站學開拖拉機，靠自己的這股韌勁，用農機站最老的車創造了最好的效益。後來再到建築隊當小工，利用別人休息時間，自學抹灰、砌牆，樂此不疲。
在改革開放的大潮中，不安分的範現國開始了食糖加工經營，那時創業的艱辛，一次下大雨，由於道路泥濘，汽車進不了村，為了不誤送貨，他就把糖裝上拖拉機倒運到公路上再裝汽車，按期交貨，客戶非常感動。
隨之這件事迅速傳開，食糖廠的客戶也越來越多，它成為周圍三縣最大的食糖個體戶，賺到了人生的第一桶金。他常跟大家說“吃苦就是吃補”，就源於這段經歷的體驗"。
進軍方便麵，
今麥郎前身華龍誕生！
範現國靠著賣"老冰糖"積攢了20萬元的積蓄，聯合其他十餘個股東一起創建"天帥集團"，生產單晶體冰糖，並於次年開始生產方便麵。
當時，全國有1200家方便麵企業，1800多條生產線，除康師傅、統一霸佔高端市場外，中低端市場充斥著各種粗製濫造的劣品。範現國提議迅速擴大規模，脫離低端市場切入中檔面領域，但當時"天帥集團"大多數股東都不願意拿錢出來冒險。
於是範現國速斷速決，和天帥的四個股東以及其他三個新人另起爐灶，在1994年3月，共同出資218萬元成立華龍集團(今麥郎的前身)，其中範現國持股24%，並擁有企業經營決策權。
1994年~1997年，華龍投產了近20條生產線，並依靠"農村包圍市場"的戰略構想，先後拿下華北、東北、京津、西南、華南、西北等地區市場，至2001年年末時，華龍總資產達30億，年銷售超過15億，產品覆蓋30個省、1918個縣。
棄華龍創今麥郎，
重新定位！
然而，康師傅和統一那幾年也沒閒著，早已佔據70％的城市份額。想要在強敵環繞的高端市場與老大哥一決雌雄，談何容易？
不過，範現國自有他的辦法，決定棄用華龍品牌，銷售總監急了，“現在華龍知名度這麼高，不用就浪費了！”“不，用了才是浪費時間。”
為什麼？多年來，華龍的廣告鋪滿全國2、3級縣市，中低端定位已經形成，讓消費者印象深刻。所以，範現國決心創新產品，讓城市的消費者重新認識華龍。
“農村消費者講實惠，圖的是便宜、方便、填飽肚子。而在城市，消費者對質感、口感和心理感受最為看重。”於是2002年初，範現國決定生產純小麥面料新品，取名今麥郎，“意喻金色的麥浪。”麵條以“彈”為特色，“經煮、經泡、韌性好。”
更重要的是，今麥郎突破了方便麵的“營養瓶頸”，“在麵粉中加入微量元素，在粉包、醬包中加入天然肉骨骨素。”這回，範現國高舉營養大旗，挺近城市。
2002年7月，範現國一口氣投資2000萬，建成今麥郎生產基地，“年轉化小麥等於周邊60個縣的產量，解決當地10萬人就業問題。”基地附近，10萬多畝的專業蔬菜種植區帶動加工業發展，“一個縣開了8家辣椒加工廠，年產幹辣椒3000噸、辣椒色素150噸。”
由於方法對頭，短短一年，今麥郎在大城市的銷量就突破了1個億。
狂轟亂炸，
今麥郎引爆全國市場！
之後範現國開始砸錢做宣傳，他大手筆投資2000萬，在央視密集轟炸，“彈得好、彈得妙、彈得味道呱呱叫”響徹大江南北，今麥郎銷量一舉突破10個億。
隨後，範現國從體育營銷入手，把今麥郎帶入國際市場。2004年年底，他投資5000萬，支持科學考察隊衝擊南極的“冰穹A點”，國家極地考察辦公室正式和華龍合作，“今麥郎骨湯彈面為中國南極科考隊員專用面。”
範現國花費160萬拍了一分鐘南極廣告，在央視黃金時間播出。“考察隊員食用骨湯彈面，相當於喝了600克鮮骨湯。”
1個億的廣告費投進去，成效也非常顯著，今麥郎硬從兩大巨頭手中搶下30%的市場份額，年營收一舉超過20億。
此後，範現國又開起了拉麵館。2006年，他在老家隆堯開了一家今麥郎骨湯拉麵館，“以特色骨湯拉麵為主打，採用生鮮拉麵和豬骨白湯，透明廚房、現場製作。
2018年，範現國突破行業技術難關，採用了自主研發的直條切絲、特殊的蒸煮工藝和分段乾燥等方式，研發出第二代方便麵老范家·速食麵館面，被外界稱為“對方便麵的一次重新發明”，可謂實至名歸。
如今，今麥郎在全國分佈21個方便麵工廠、10個麵粉公司、6個相關配套生產公司，形成142條方便麵生產線，擁有員工30000多名，今麥郎的品牌價值飆升至82.89億元億。
“世界靠激情和衝動來改變，靠冷靜和理智來維持。”這就是範現國。
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