孤舟蓑笠逸愚翁
提问很好，我是一名创业者，选择回答。
工厂接到一批急活，利润也不太高，可是工人就是不愿意加班赶货，上头急着要货怎么办？
这个问题本来很好解决，重赏之下必有勇夫。可因为工人要求加班工资要高于白天的计时工资，而招工时谈的是一个工价，加之此订单利润太低老板又无法答应提高加班工价。
首先，你要先私下选择一部分对工厂忠诚度高的工人一对一进行沟通，说明公司的难处，因为招工时已谈好加班是一样的工价，所以工厂才接了此订单，如果加班费临时提高此订单公司将面临亏钱，而接了订单就必须按合同完成。再告诉工人让他们先配合把这个单加班完成后，接下来你会尽量和老板沟通提高加班工资，确定后下次再接定单时选择性的接，价格太低的定单就不再接。说服了一部分工人加班后，其他的工人也就好沟通了。 
同时，你也要和老板进行沟通工人不愿意加班的原因，能否拿出一个工人可以接受、工厂也能接受的方案，这样既有利于你的工作开展顺利，也有利于工厂未来的发展。另外，再谈一家代工厂，如果价格合适随时备用。
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实体经济守望者
我们厂也喜欢这样接单子。一个工人，一天干十个活，然后老板叫加班干出15个(加班跟正班一样工价算工资)，然后老板会每天接17个活的任务，一直催工人快一点，然后工人一天干出了17个活，这下子老板每天就会接20个活回来，然后要求工人干20个活，工人怎么也干不出来那么多了。然后老板就在外面诉苦，为了多接活，工价压低了不赚钱，工人又不愿意多干活。计时的又不涨工资，计件的干得多了又降工价。老板都会算好，一个工人月薪大概拿多少的。太多老板不愿意给，太少留不住人。然而面对上面各种要求，有能力的工人，觉得薪资不合理，要求不合理都跳槽或创业了，留下的就是特殊情况或混日子的，根本没多少工作积极性。由于现在劳动法管着，老板也不能轻易开除工人，所以就这样耗着。你不多给钱，我不多干活，作为工人来想，你老板接活没度，眼大肚皮小，挣着吃不了，与我何干呐。工人不是机器，需要休息的。作为老板来说，竞争激烈，不降价就接不到活，要想生存，必须从效率上来想办法。
浪荡de小哥哥
工厂活紧，工人不愿加班赶货。我也是一名打工者，这个问题我是这样看的！
1.从我自身说加班就是连轴转，白天，晚上没日没夜的把三个月的活一个月干完，首先是身体就会受不了，再次精神会受到无尽的煎熬和折磨。我肯定不愿意干！
2.厂家接的单子，不论是怎么接到的单，利润多少，即使没有利润甚至是赔钱，跟工人没有太大关系，因为老板会有他的考虑！
3.作为一名管理者也很为难，上有老板下有工人，夹在中间也不容易，但是你想让人给你卖命也不能光靠大棒吧！有没有可能适当给员工搞一些福利，不能光让驴拉磨不让驴吃草吧！
4.不论是老板，管理者，还是员工都应该有共同的目标，大家心往一处想，劲往一处使，把利益分配好，就能不断发展！
随性好玩
我接触的项目，大部分都是加工业务，需要的人工太多，这几年在山东的大部分 稍微大的企业，很多订单 加工业务 都放到监狱做了，现在监狱都是有 公司名字的，开发票什么的 都有，人员充足 实力雄厚，价格很低，监狱解决了 劳改犯每天有活干，很多大公司 这样就不需要找很多的人， 这就是很多加工老板 走捷径的方法。
二手吨袋收售
既然如此又为何又要接下这单呢？这是死要面子活受罪。我也是一名创业者，做陶瓷的。朋友最近接到一批韩国的活，问我做不做。我一看工期就没有接，利润非常大，但工期急。自己没有这样的干压机。投资80万月赚20万左右，每月要400万片。
兴鹏科陶
我也是在工厂里边带班的，你说这个问题，现在特别明显，第一，现在工人基本工资要求涨幅明显，对生活质量要求也高，所以出现好多给钱也不愿意加班的，不给钱还愿意加班的，更少。现在是工人不好找，而不是工作不好找，随时跳槽，他第二天都不影响上班，如果你还抱着工人无私付出的心理，这活就算了。所以可以提出奖金鼓励。第二个，工人是计时的，俗话说包工不要命，日工不要脸，你多大利润和工人工资不挂钩，所以他们不关心，他们关心的是自己能拿到多少钱，可以要求加班，但是必须提供正常加班工资。或者你核算一下，日工的话每件多少工资，然后按这个系数让工人包工。然后规定完成时间，这个也是一个办法。
小贱0007
可以看看需要多少人数加班，然后找几个老人谈心方式，看能不能撬动一批工人把这活当卖人情一样给你做了，全部人都给你玩命的干就别想了，除非掌柜的平时对工人日积月累的好，不可能加班还算正常工资的，除非特别缺钱而且你平时待人处事都不错，不然是不可能的.不过劝你平时这种单别接，如果老板硬接你要告诉他完成不了你不负责，中层干部有时候是两边受气的，工人也不是鱼肉，爱怎么弄就怎么弄
只爱大萍果
很多小微企业的通病。
缺乏必要企业文化，员工对于企业认同度不够；同时又没有必要的管理进行支撑，缺乏必要的执行力。
最无奈的选择，咬牙认下了，做完单子以后清理人员。
稍好点的选择，不赚甚至亏损外面找其他企业代工，同期员工进行必要的教育清退。
在企业管理中，制度要优先考虑各种运营中可能会发生的异常，很多企业管理者单纯的认为良好温馨的工作氛围就可以让员工有归属感，最终在简单的管理下就满足各种生产情况，而实际这样理想状态是很难实现的。合理有效的计件生产结算，以及稍微严谨点的奖罚制度是很有必要的。
我曾经也认为单纯依靠感情维系，尽量各方面保证员工生产生活待遇就能实现较优的管理，就算吃了很多亏，也总觉得是自己没做好，最终现实告诉我，管理并非单纯的你对员工好，员工就能自觉的。
谈今古淡红尘
早先'利润不高'，这个和工人没有关系，就算你赔钱，该给的工资也不能少。别讲道德，要不然没人给你打工。
然后'加班'，你要求工人一天加几个小时的班。如果你一天的加班时间控制在3个小时左右，我认为那些有经济压力的员工很乐意去加班，如果你加班时间过长，那就不要说了，现在没几个愿意熬夜打通宵干活的，加班时间是关键
最后'收入'，你先说利润不高，不会是想让工人拼命给你加班，到最后一点奖金都没有吧？那我只能说，别想了，挽起袖子和工人一起干活去吧
漂泊的心情82196902
一看题主就是小作坊的老板，生产成本意识过于淡薄，生产成本不光指原材料和工人工资。生产正常流转，任何变更都会造成成本的增加，包括生产的变更。你答应朋友低价拿单，周期还压缩掉2/3，成本增加，利润减少，还是你拿单有问题。
这种情况下要么1.牺牲部分工厂或个人利益，提高奖励。不要想着员工跟你一块白付出。活出来了你还赚了该拿的利润，还赚了朋友个人情，员工赚到了什么？
要么2.直接跟朋友说做不了，把单子退掉得了。
典型的又想马儿跑，又不给马儿草。
