孤舟蓑笠逸愚翁
提問很好，我是一名創業者，選擇回答。
工廠接到一批急活，利潤也不太高，可是工人就是不願意加班趕貨，上頭急著要貨怎麼辦？
這個問題本來很好解決，重賞之下必有勇夫。可因為工人要求加班工資要高於白天的計時工資，而招工時談的是一個工價，加之此訂單利潤太低老闆又無法答應提高加班工價。
首先，你要先私下選擇一部分對工廠忠誠度高的工人一對一進行溝通，說明公司的難處，因為招工時已談好加班是一樣的工價，所以工廠才接了此訂單，如果加班費臨時提高此訂單公司將面臨虧錢，而接了訂單就必須按合同完成。再告訴工人讓他們先配合把這個單加班完成後，接下來你會盡量和老闆溝通提高加班工資，確定後下次再接定單時選擇性的接，價格太低的定單就不再接。說服了一部分工人加班後，其他的工人也就好溝通了。 
同時，你也要和老闆進行溝通工人不願意加班的原因，能否拿出一個工人可以接受、工廠也能接受的方案，這樣既有利於你的工作開展順利，也有利於工廠未來的發展。另外，再談一家代工廠，如果價格合適隨時備用。
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實體經濟守望者
我們廠也喜歡這樣接單子。一個工人，一天干十個活，然後老闆叫加班幹出15個(加班跟正班一樣工價算工資)，然後老闆會每天接17個活的任務，一直催工人快一點，然後工人一天干出了17個活，這下子老闆每天就會接20個活回來，然後要求工人幹20個活，工人怎麼也幹不出來那麼多了。然後老闆就在外面訴苦，為了多接活，工價壓低了不賺錢，工人又不願意多幹活。計時的又不漲工資，計件的幹得多了又降工價。老闆都會算好，一個工人月薪大概拿多少的。太多老闆不願意給，太少留不住人。然而面對上面各種要求，有能力的工人，覺得薪資不合理，要求不合理都跳槽或創業了，留下的就是特殊情況或混日子的，根本沒多少工作積極性。由於現在勞動法管著，老闆也不能輕易開除工人，所以就這樣耗著。你不多給錢，我不多幹活，作為工人來想，你老闆接活沒度，眼大肚皮小，掙著吃不了，與我何干吶。工人不是機器，需要休息的。作為老闆來說，競爭激烈，不降價就接不到活，要想生存，必須從效率上來想辦法。
浪蕩de小哥哥
工廠活緊，工人不願加班趕貨。我也是一名打工者，這個問題我是這樣看的！
1.從我自身說加班就是連軸轉，白天，晚上沒日沒夜的把三個月的活一個月幹完，首先是身體就會受不了，再次精神會受到無盡的煎熬和折磨。我肯定不願意幹！
2.廠家接的單子，不論是怎麼接到的單，利潤多少，即使沒有利潤甚至是賠錢，跟工人沒有太大關係，因為老闆會有他的考慮！
3.作為一名管理者也很為難，上有老闆下有工人，夾在中間也不容易，但是你想讓人給你賣命也不能光靠大棒吧！有沒有可能適當給員工搞一些福利，不能光讓驢拉磨不讓驢吃草吧！
4.不論是老闆，管理者，還是員工都應該有共同的目標，大家心往一處想，勁往一處使，把利益分配好，就能不斷髮展！
隨性好玩
我接觸的項目，大部分都是加工業務，需要的人工太多，這幾年在山東的大部分 稍微大的企業，很多訂單 加工業務 都放到監獄做了，現在監獄都是有 公司名字的，開發票什麼的 都有，人員充足 實力雄厚，價格很低，監獄解決了 勞改犯每天有活幹，很多大公司 這樣就不需要找很多的人， 這就是很多加工老闆 走捷徑的方法。
二手噸袋收售
既然如此又為何又要接下這單呢？這是死要面子活受罪。我也是一名創業者，做陶瓷的。朋友最近接到一批韓國的活，問我做不做。我一看工期就沒有接，利潤非常大，但工期急。自己沒有這樣的幹壓機。投資80萬月賺20萬左右，每月要400萬片。
興鵬科陶
我也是在工廠裡邊帶班的，你說這個問題，現在特別明顯，第一，現在工人基本工資要求漲幅明顯，對生活質量要求也高，所以出現好多給錢也不願意加班的，不給錢還願意加班的，更少。現在是工人不好找，而不是工作不好找，隨時跳槽，他第二天都不影響上班，如果你還抱著工人無私付出的心理，這活就算了。所以可以提出獎金鼓勵。第二個，工人是計時的，俗話說包工不要命，日工不要臉，你多大利潤和工人工資不掛鉤，所以他們不關心，他們關心的是自己能拿到多少錢，可以要求加班，但是必須提供正常加班工資。或者你核算一下，日工的話每件多少工資，然後按這個係數讓工人包工。然後規定完成時間，這個也是一個辦法。
小賤0007
可以看看需要多少人數加班，然後找幾個老人談心方式，看能不能撬動一批工人把這活當賣人情一樣給你做了，全部人都給你玩命的幹就別想了，除非掌櫃的平時對工人日積月累的好，不可能加班還算正常工資的，除非特別缺錢而且你平時待人處事都不錯，不然是不可能的.不過勸你平時這種單別接，如果老闆硬接你要告訴他完成不了你不負責，中層幹部有時候是兩邊受氣的，工人也不是魚肉，愛怎麼弄就怎麼弄
只愛大萍果
很多小微企業的通病。
缺乏必要企業文化，員工對於企業認同度不夠；同時又沒有必要的管理進行支撐，缺乏必要的執行力。
最無奈的選擇，咬牙認下了，做完單子以後清理人員。
稍好點的選擇，不賺甚至虧損外面找其他企業代工，同期員工進行必要的教育清退。
在企業管理中，制度要優先考慮各種運營中可能會發生的異常，很多企業管理者單純的認為良好溫馨的工作氛圍就可以讓員工有歸屬感，最終在簡單的管理下就滿足各種生產情況，而實際這樣理想狀態是很難實現的。合理有效的計件生產結算，以及稍微嚴謹點的獎罰制度是很有必要的。
我曾經也認為單純依靠感情維繫，儘量各方面保證員工生產生活待遇就能實現較優的管理，就算吃了很多虧，也總覺得是自己沒做好，最終現實告訴我，管理並非單純的你對員工好，員工就能自覺的。
談今古淡紅塵
早先'利潤不高'，這個和工人沒有關係，就算你賠錢，該給的工資也不能少。別講道德，要不然沒人給你打工。
然後'加班'，你要求工人一天加幾個小時的班。如果你一天的加班時間控制在3個小時左右，我認為那些有經濟壓力的員工很樂意去加班，如果你加班時間過長，那就不要說了，現在沒幾個願意熬夜打通宵幹活的，加班時間是關鍵
最後'收入'，你先說利潤不高，不會是想讓工人拼命給你加班，到最後一點獎金都沒有吧？那我只能說，別想了，挽起袖子和工人一起幹活去吧
漂泊的心情82196902
一看題主就是小作坊的老闆，生產成本意識過於淡薄，生產成本不光指原材料和工人工資。生產正常流轉，任何變更都會造成成本的增加，包括生產的變更。你答應朋友低價拿單，週期還壓縮掉2/3，成本增加，利潤減少，還是你拿單有問題。
這種情況下要麼1.犧牲部分工廠或個人利益，提高獎勵。不要想著員工跟你一塊白付出。活出來了你還賺了該拿的利潤，還賺了朋友個人情，員工賺到了什麼？
要麼2.直接跟朋友說做不了，把單子退掉得了。
典型的又想馬兒跑，又不給馬兒草。
