“職場綠皮書”的觀點：絕大部分情況，確實是通過跳槽才能加薪，呆在一個公司的薪資漲幅會比較小，如果考慮到通貨膨脹，也只能說是在原地踏步。只有極少部分的情況，某一小撮人會遇到比較難得的公司或集團內部升遷機會，薪酬才有機會大幅提高。

想加薪，跳槽呀。經理職位跳出去變成高級經理，再跳一次變成副總監，跳了一圈跳回來最初的公司成了總監。一年一跳，三年跳回來。薪水呢？翻了一倍還不止。原來同是經理的同事呢，才升到高級經理，勉勉強強漲了20%的薪水。

自己的親身經歷

旅遊行業，先後任職過三家公司。

第一家公司，外企，每年薪水漲幅5%-10%，有幸第一年按10%漲的，無奈基數不高，就算漲20%也沒多少。

第二家公司，私企，行業TOP 3（當然後來成了名副其實的TOP 1），3個月試用期轉正時薪水漲了500元，第一年底入職未滿半年不調薪，第二年底漲了5%。

第三家公司，私企，第二家公司的全資子公司，漲幅每次不高，但勝在數量多，因為業績做的好，老闆還算賞識。3個月試用期轉正時漲了1000元，然後就每半年漲個7%、5%、6.5%之類的。工作2年，與入職相比算是漲了50%多，但是這兩年也是物價上漲最快的兩年，也是市場上同等職位的要價水漲船高的兩年。這個漲幅並沒有市場上的漲幅大。

其中的兩次跳槽，要麼涉及到換城市，要麼有點類似集團內部調動，集團內不同公司的薪水相對來說比較透明，所以這兩次跳槽的薪水漲幅並不高，大約10-15%左右。

所以說，不跳槽，加薪不會很快。跳槽了，如果談的不好，或者有外界的條件影響，也不一定加薪加的太高。

朋友的親身經歷

簡單粗暴的講，朋友在一個公司8年，基本上薪水漲幅約等於通貨膨脹，連房子的首付都沒湊夠。後來咬牙決定跳槽，被獵頭推薦到同行業的另一家公司，資歷背景不錯，雙方又談的很好，薪水不只double，還有額外績效，title也成了三省總監。

她就經常說，自己做的最正確的決定就是下決心跳槽，否則真對不起自己這麼些年的辛苦工作，總算付出和回報成正比了。

從HR的角度來分析

新老員工的用人成本的確不同。老員工，長期呆在一家公司，已經習慣這種穩定的節奏了，他們已經缺乏激情，跳槽換工作是有一定成本的，如果適應不好，反而還沒有在原公司的性價比高，得不償失。所以哪怕每年的薪酬漲幅不高他們也能接受，圖的就是一個安穩。所以用人成本可以低。但是如果公司想吸引有能力的新員工入職，就需要給出高於平均工資線的薪酬。換句話說，薪酬有競爭力，才能招到更有價值的人，所以用人成本就會高。

而且HR也會有自己部門的績效，如何控制工資成本，完成每年公司劃撥給HR部門的payroll（工資）的budget（預算），也是他們要考慮的事情。

新員工的薪酬需要等於或者高於社會平均水平，那就只有從老員工身上省錢了。