在职场中要做一位什么样的领导，可能没人会有一个确切的说法。但这个问题很重要，会影响到整个部门和公司的发展。有时候，很多领导亲自上阵，每天都加班到很晚，什么事都会自己亲自上手，但职员却按时下班，只知道逃避责任。
案例分享:
在前几年，我认识了一位朋友，叫做大伟，他创立了一家公司，员工特别少，他们的工作任务就是加工电子产品。
大伟年纪也不小了，大概四十几，他赚了钱，买了房，也有了车，家庭很幸福。那时他在为自己的公司做策划，想让我和他一起干，到时候一起分红。
其实大伟人品很好，对所有人都很重感情，大家都很喜欢他。自从公司创立以来，大伟亲力亲为，什么都亲自上手，从招人到加工产品等等各个环节，都会积极和员工们讨论，最后达成一致意见，让他们去执行。
可是好景不长，因为大伟的这种行为，公司里的员工开始不好好工作了。有时候大伟有事出去不在公司，员工们就懈怠起来。虽然每个人都在自己的岗位上，公司也有领导，但因为大伟的事事参与，他们没有权力，只是个空壳子。
到了下班时间，职员差不多都走了，只剩下了大伟。大伟依旧在忙碌，事事都要操心，到了半夜才能回家。因此，大伟觉得很困惑，他对我说，“不知为什么，我的职员责任感特别差，一到下班时间就不见了。”
大伟创立公司还没有一年，整个人就憔悴的不行。这是因为他从一开始就做错了，他是领导，但把自己放在了错误的位置上，也就是“管理角色”的问题。
有位名人曾经说过，要想做一位合格的领导，就要把自己放在正确的位置上，只有这样，才能让员工拧成一股绳。
“管理角色”的含义是什么呢？
管理角色是指一种行为的类型。国外一位优秀的管理专家曾经说过，可以通过管理者在管理行为中的角色，来断定管理者在做什么事情。
换句话说，管理者必须认识到一个重要的事情，那就是他在管理公司的时候扮演的是什么角色。是管理员，心理咨询师，是公正无私的领导，又或是培训人员？简单的说，要明白这个公司是大家的，不应该什么都要插一脚，不然不仅会累，还会让公司发展变差。
学会明白“管理角色”的含义，做一名有能力的管理者。
管理者不知道自己真正的角色是什么，什么都要插一手，想把公司搞好，但事实却恰恰相反。他经营的公司非但没有进展，反而还会出现亏损的情况。这种状况是因为管理者的能力不足。
有的人是互联网行业的一员，不懂网络，却在这个行业颇有建树，比如马云就是这样。因此，管理者要给自己定位，学会找到有用之人，为自己的公司工作，公司才能有一个好的发展前景。
①，要学会把权力下方给下属。
人们找工作，是通过面试进来的。当然有些员工，不仅希望能够拿到工资，也希望能够在公司继续学习和进步，这样对自己也有好处。
在公司中，要想实现心中所想，职工需要全身心的投入工作之中，为公司贡献自己的力量，当然管理者也要为员工创造机会，让他们可以通过工作而成长。
John在一家著名的公司工作，常与国外的公司有所交流。他认为，这份工作可以与外国人多多交流，那么自己的英语水平也可以提高，而且还能了解各个国家的文化风俗，进一步提升自己。
但是自从入职以来，John每找到一个客户，公司的领导就用为他好的借口把客户抢了过来，领导常说:“你经验少，不知道怎么跟进，就让我来，不然客户跑了怎么办。”虽然单子谈成了John也会有奖励，但他心中非常郁闷。
最后，John不再积极找客户了，每天得过且过，浑浑噩噩，因为他已经不对公司抱有希望了。
从John的这个案例中，我们可以发现，正是因为John领导的大包大揽，担心John拿不下客户，让John不能提升自己。当然，领导是出于好意，为了谈成单子，有可能还认为自己助人为乐，帮助了下属。但John却认为，自己什么也没有做，就算领导给了奖励，自己还是没有成长。
②，埋没职员的能力，是管理者无能的表现。
相信大家可能在工作中会遇到这样一件事情。
比如:
你的工作是人力资源，为公司招聘人才，你也知道怎么进行工作，但是你的领导却不喜欢你的做法，即使你的方法很有效也置之不理。领导要求你必须按照他的办法去招聘人才，最后，他的方法带来的结果远远不及你的方法。
这种管理者，他们自认为自己是领导，就理所当然的认为自己的能力很强。但是这样不仅埋没了人才，还会让公司失去很多发现的机会。时间长了，人才也就没有了，公司能发展得好才怪。在公司中，这种行为恰恰反映了管理者能力低下。
学会三个办法，让职员工作加倍努力
怎么做才能让职员更努力工作，把工作当成自己的分内事呢？管理者必须学会这些管理小妙招。教你三个办法，让职员工作更加努力。
Part1，学会赞美职员的工作。
是个人都会想收到别人的赞扬，即使这件事情很小。作为一名领导，要学会赞扬职员做的工作，而职员也会很开心，心理会产生自己很棒的感觉，从而拥有自信，工作起来也会更加卖力。
那怎么赞扬职员做的工作呢？可以这么做:可以批评在先，表扬在后，用合适的话语进行表扬。当然，如果某位职员工作很出色，也可以给他适当的金钱作为奖励。
Part2，让职员成为工作的主宰者。
在工作中，每位职员都是领导安排什么任务，就做什么，领导怎么指挥的，他就怎么执行。可是，很多工作是具有灵活性的，不能完全按照领导说的做。那么，管理者就必须学会让每位职员主宰自己的工作。
李霞是某家公司的职员，元旦快到了，领导让李霞策划元旦晚会，其他并没有说什么。李霞在收到任务以后就开始工作了。但是领导只说了这么一句话，具体执行起来却有很多障碍。
预算多少才合适呢？多了怕领导不开心。
怎么策划职员才会觉得喜欢？
怎么样才能让员工都积极参与进来？
以我的能力，可以策划出什么样的活动？
李霞面对着这些问题，一时间不知怎么下手了，她不知道怎么做，只能一个一个问领导。问的多了，领导也觉得麻烦，李霞的问题实在太多了，他说:“给你布置任务是要你去完成的，如果你什么都要来问我，和我做有什么区别呢？我说这些也是为你好，你在这个位置上，就要做相应的事，方案要不止一个，这样你才能进步。”
李霞听了以后，也似乎明白了什么，经过领导的教育，她能更加积极面对工作了。李霞知道，自己的这份工作要灵活面对，自己要有主宰权。
Part3，明确的奖惩制度。
怎么样才能让职员积极工作呢？上面所说的两个方法只是心理层面的，现在要执行物质方面的措施了。
得制度者得天下，一个公司有了制度才能长久。
如果一位职员工作努力，效果突出，那么可以给他物质上的奖励，并且要当众表扬，这会让职员充满激情，从而积极工作。对于其他职员来说，他们也会明白公司的奖惩制度是真正存在的，因此也会更加努力，不敢懈怠。
而且，也要建立一定的惩罚制度，避免职员犯不必要的错误。特别是那些微不足道的，但职员都会犯的小问题，就更需要建立惩罚制度了。
如果你的职员做错了事，领导可以适当的安慰他，但一定要按照制度惩罚。这样，职员保住了面子，又因为受到了惩罚，下次也不会轻易犯了。
结语:
管理职员因公司性质的不同而不同。发现一个问题就要找到它的实质原因，特别是管理者的角色定位是否恰当，然后再采取相应的措施解决问题。
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