调调su
“紧跟政策，且永远快人一步。”
作者丨毕亚军
7月19日发布的《财富》世界500强名单上，恒大集团排名第230位，比去年的338位上升108位，实现世界500强排行“三连跳”。2016年恒大以496位首次入榜，随后两年排名接连大幅跳升。
而在《财富》世界500强的利润排名上，恒大集团的名次则更靠前，排列全球第153位。包括英国石油公司、达美航空等老牌大企业，都已被它超越在身后。
不只是规模之王
“fast，fast，fast！”
这是一部外国纪录片形容中国发展的开篇词，这也很适合形容恒大过去20来年的发展，或许更适合的，是形容未来的恒大。
而且，这个“接下来”还要增加新元素：不但要fast，还要品质和效益。
过去20来年，许家印一直在让恒大飞快地成长，创造了以最快速度成为全球最大地产企业，最快进入世界500强民营企业等记录，也留下“狼性十足”“唯快不破”的许氏印象。
这两年，伴随恒大规模的扩大，中国经济转型升级时，许家印开始把效益与规模并重，把做强放到做大一样重要的位置。
具有里程碑意义的转折点是，2017年年初，许家印给明确了恒大的新方向：要向“规模+效益型”转变；向低负债、低杠杆、低成本、高周转的“三低一高”转变。
内有大船难调头的历史规律，外有宏观大环境的挑战，习惯了规模优先的恒大，能够说要效益就有效益吗？外界是有质疑的。
今年3月，恒大的2017年度业绩报告给出了打消疑虑的答案：
恒大的规模继续高增长，当年实现营业额同比增47.1%达3310亿；总资产同比增30.4%达17618亿，继续保持行业第一；恒大的效益则比计划的来得更好：当年，其
净核心业务利润405.1亿，同比大增94.7%。与此同时，集团还实现了净负债率下降六成，将资产负债率下降至71.1%。这让恒大在“规模之王”之外赢得新标签：“利润之王”。
此次《财富》世界500强榜单，则将恒大的“利润之王”形象更加放大。在以规模为核心考量的榜单上，恒大比去年上升108位的排名已经很领先了，如果以利润为考量，恒大的排名比这个排名还要领先77位。
规模大，效益跟不上，这是很多中国大企业的共性。在《财富》的世界500强的中国入榜清单上，这一点也被反复的印证。大而不强，甚至成为中国经济的大特征。
恒大为何能打破这个魔咒？
务实的理想主义者
7月11日，许家印应新任校长Lawrence S.Bacow的邀请访问了哈佛大学。
早在2013年，恒大就与哈佛大学达成了战略合作，并于2014年共同成立了恒大免疫疾病中心、绿色建筑与城市中心、数字科学与应用中心三大中心，进行健康医疗、绿色建筑、应用科学等领域的科学研究和产业发展。今年2月，哈佛大学医学院主要教学医院——布莱根和妇女医院与恒大共建的博鳌恒大国际医院也已正式开业。
访问期间，许家印参观了双方的合作项目，并围绕这些领域的进一步合作与哈佛大学高层展开了深度交流与探讨。
哈佛新任校长Lawrence S.Bacow对哈佛与恒大的合作，给予了“取得了丰硕的成果，对推动科技进步、人类社会发展作出了积极的贡献”的评价。
这是对理想主义者最好的评价。
但理想的丰满需要务实来填充，中国一线企业家高谈阔论、指点江山的舞台，许家印从不出现，多次去哈佛，他也没有演讲。虽然他是实实在在的管理学教授、博士生导师。
这是许家印的务实之处，也是恒大打破众多传统魔咒的关键。
许家印的大目标都有详细的计划配套，计划背后又有一整套具体到每天、每周的计划管理。靠着科学而严谨的系统化管理，许家印将粗放的房地产开发变成了一项以标准和规范驱动的事业，也将恒大变成了一家以计划目标管理、钢铁意志和纪律、制度驱动的现代公司。
这不光让恒大的执行力超强，也让恒大拥有远超同行的成本控制能力，为效益提升奠定基础。
许家印和恒大的务实精神更体现在对大趋势、大环境的敏锐、前瞻，因时因地制宜，以及看清楚之后的坚定与笃行。
许家印对房地产上、下半场的把握就堪称神操作。在速度和规模制胜的时代，恒大是最敢投资，最敢借杠杆快速做大的人；在行业形势转换、经济去杠杆之时，他又是那个先于市场行动、率先把效益放上重要位置、率先主动去杠杆的人。
在对未来的长远规划、与国家大政方针的同频共振上，许家印和恒大也是务实地把自己的定位和角色拿捏得恰到好处。最好的例子是，这些年，不少人海外买买买，但国际化程度很高的恒大，即使到海外买买买，也是买教练、买球员，买最好的文化创意，买最顶级的医疗资源，尤其是将大量海外资金引入，全部注入内地。
包括这次投资法拉第未来（Faraday Future），其真正着眼的也是中国市场，将世界上最有竞争力的新一代汽车公司引回国内。
这不仅是家国情怀，还是务实和高明的商业预判。13亿人的市场那么大，坚定发展国内市场，包括多元化布局也都如此，这才有了恒大扎实的根基。
这两年，恒大着眼13亿人中“一老一小”，实际上也是牵动整个家庭消费的布局就格外引人注目。其中的“一老”是恒大养生谷，“一小”则是恒大童世界。
恒大已在全国布局的15个恒大童世界项目会在未来2-5年陆续竣工开业。目前，除了西安恒大童世界，位于贵阳、长沙、开封、沧州、苏州等城市的童世界项目均已开工建设。根据专家测算，每个恒大童世界辐射半径500公里、8000万人群，落成后预计每个项目年游客量超2000万人次，年消费总额超200亿元。若每个童世界年营业额100亿，就会是1500亿的年营收。
恒大养生谷则围绕全龄化，首创颐养、长乐、康益、亲子四大园，提供游、学、禅、乐、情、膳、美、住、健、护等852类设施867项全方位养生服务，覆盖从孕前、婴儿直到百岁老人的全生命周期，打造全方位全龄化健康服务模式。未来3-5年，恒大养生谷将在全国30个以上宜居养生胜地布局，会员可根据不同的季节气候、温度、湿度、纬度、日照等不同需求，在全国各地的恒大养生谷进行旅游居住，并享有健康管理服务。
“到2020年底，实现总资产3万亿，年销售规模8000亿，年利税1500亿，负债率下降到同行中低水平，成为世界百强企业。”这是许家印去年制定“新恒大”的新宏图。
才不到一年光景，新恒大已初见轮廓。
科技引领未来
今年以来，中国经济出现一系列新变化，最大的变化当数“科技”成为万众瞩目的焦点。这也正是恒大今年最大的看点，乃至新恒大的增长极。
4月9日，恒大就在科技业展开了震撼性的大布局：与中国科学院（下称中科院）签署全面合作协议，宣布在未来10年内投入1000亿元打造三大科研基地，全面进军科技产业。
许家印一直被评价是“紧跟政策前进，且永远快人一步”的人。这次科技大合作也再一次证明了他的前瞻。
就在恒大与中科院签字不久，中兴事件爆发，美国对中国举起大棒，奋力发展高科技迅即成为从政府到民间更高权重的普遍共识。签约仪式上，许家印称：恒大将在生命科学、航空航天、集成电路、量子科技、新能源、人工智能、机器人、现代科技农业等重点领域，和中科院齐心协力，共同创建引领前沿科技的“三大基地”，即科学技术研究基地、科研孵化基地、科研成果产业化基地，为科学家团队提供世界一流的科研条件、世界一流的孵化基地、世界一流的后勤保障，以及灵活的激励机制，把“三大基地”打造成为全球顶级科学家的聚集地、世界级科创中心。
拥有6.8万余名科研人员的中科院是中国最高自然科学学术机构，代表了中国科技界的最强水平。从“两弹一星”、载人航天、探月工程，到习主席多次提及的天眼、悟空、墨子、慧眼、海翼等技术和工程，均由它牵头完成。
一出手就最高级，起步就是一千亿，许家印的恒大科技雄心可见一斑，而与拥有众多领先项目储备的中科院合作，其半路出家但直接超车的路径也是简单、清晰而且充满确定性。
对中国科技业而言，两家的合作还有一个重要意义。中国科技在多个领域取得了世界领先的水平，但中国的产研结合存在长期分离：科研机构和企业各行其是，不仅合作少，而且合作大多欠缺真抓实干的初心。
许家印与中科院的携手也因此被寄予特别的期待，其创新探索，将对整个国家的产研合作产生标杆意义，甚至趟出一条中国科技整体上攻的新道路。
将恒大打造成一家“世界500强百强企业”。这个目标其实并不远。2017年恒大销售额达5010亿，这将在2018年结算为营业收入，该数字足以让恒大锁定2019年世界百强企业的一席之地。
在许家印眼中，不仅仅要做世界百强，更要做百年老店。纵观当今世界趋势，能否把握科技潮流，正是世界百强企业与百年老店的关键支撑。
恒大显然是要抓住这个关键。综合这次《财富》世界500强排名，尤其恒大进入2018年以来的大转变，3万亿的新恒大，许家印可能是要提前建成了。
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华商韬略
您问的这个问题有点含糊不清，不知道您问的是地产行业还是足球俱乐部。但是我们很多人都是通过恒大地产认识到恒大的，当然，足球让恒大更上一层楼！很多人熟知广州恒大，更多的是因为恒大足球俱乐部的影响力。这也是许家印从之前并不为大多数人知道到如今成为首富，足球帮了许家印不少忙！
成为首富
我们知道，许家印在财富榜已经攀升到首富的位置。是什么原因让他有了如此大的突破和成就呢！除了睿智的头脑与高瞻远瞩的眼光外，就是他对于市场的掌控。
许家印是河南人，从小便失去了母亲。家境并不好的他从小奋发向上，为他之后的人生打下了坚实的基础。
首先我们来看他是怎么创业的。（自述）
假如当年公司给我是十万或二十万年薪，我可能就不会去想创业了
我刚到深圳，跟着一位姓邓的师傅出差到广州做贸易，去远洋宾馆，他们打了一辆的士奔向目的地。那是我第一次坐“小车”。
到深圳后的第3个年头，我开着一部标致车，车上除了司机和他，还有一个出纳和一个业务人员，总共4个人，踌躇满志地来到了广州，成立了一家名为鹏达的房地产公司。
现在想想，历史就是这么奇谲。假如当年公司给我是十万或二十万年薪，我可能就不会去想这些！
遭遇起落
2008年，恒大地产的上市搁浅，我当时也被描述成失败者以及可怜的“野心膨胀者”
恒大上市的号角在2007年已经吹响，那时候我们已经开始储备大量人才，提高楼盘品质，囤积大量土地。但到了2008年，受金融危机等影响，恒大地产的上市竟然搁浅了。
在舆论的渲染中，这成了当年地产界最悲壮一幕。当时10个人里面9个人都说恒大要倒下，地产界“百日巨变”的预言甚嚣尘上，很多人等着恒大倒下以佐证自己的预见性;而我当时也被描述成失败者以及可怜的“野心膨胀者”。
那么困难的时候，恒大的900多名中层以上领导，没一个离开恒大。事实证明，我们用强大的意志和毅力熬过来了。
可以说许家印对于做一件事情的意志和决心值得我们学习，他入主中国足球之初，就说过，要么不做，要做就要做到最好。事实上他做到了，无论是企业还是足球，他都履行了自己的诺言，广州恒大淘宝足球俱乐部勇夺中超联赛七冠军，亚冠也提前完成目标。
凭借优质管理与意志，许家印的成功不是偶然。
侃侃绿茵场
什么叫白手起家？
许家印，男，生于1958年，河南省周口市人。
一岁时，母亲因败血症，早早撒手人寰，他的成长，没有母亲的呵护和陪伴；
中学毕业后，为了养家，他做遍了所有的农活；
后来分配到了钢铁厂，从技术员做起，一干便是10年；
立志改变生活的他，92年下海，闯荡深圳；
从第一个楼盘金碧花园开始，恒大开始了自己的狂飙之路，发展近20年成为全国前三的龙头企业，恒大发展这么快的原因在于管理和战略。
恒大的官网上有一句话：中国标准化运营精品地产领导者。恒大走向全国后，正是靠着许家印前前后后起草、修订了不知多少次，共计上万条的管理、运营和产品标准与规则，搞出了一套一个指令全国通行的标准化模式，才又快又不事儿地实现井喷式增长，而且还靠标准建立了一系列消费者高度认知的项目品牌。成立20年来，恒大建立了一套
行之有效的目标计划管理模式，这种独特的管理模式是把计划管理和目标管理结合在一起，所有的计划都是带目标性的，这是恒大多年来始终高速增长的一大法宝，恒大成功把“标准化”、“规模化”、“精品化”发展模式复制到全国项目。
同时20年的发展过程中，许家印也在不断的调整公司的战略，发展战略由“规模型”向“规模+效益型”转变，发展模式由高负债、高杠杆、高周转、低成本的“三高一低”向低负债、低杠杆、低成本、高周转的“三低一高”转变。随着战略转型加速，恒大稳中求进，业绩持续保持行业领先。
看透and说透
许家印今年可是个炙手可热的人物。
许家印1958年生于河南周口农村，幼年丧母，1982年大学毕业后，被分配到河南舞阳钢铁厂当工人。在钢铁厂的十年里，没有家庭背景的许家印勤于专研总结，从厂工做到了车间主任，但是由于他不喜溜须拍马，在偌大的国企深感升职无望。
恒大也是近十年来，龙头房企复合增长率之首
业内人士认为，恒大产品定位刚需，高品质、高性价比的竞争优势是其保持热销的重要原因：
1、过硬的产品品质：恒大严格执行精品战略，是全国唯一一家实施无理由退房的企业；
2、强大的成本控制能力：在设计、招标、施工、销售等多环节严格实施标准化管理，从源头上控制成本，在市场低迷的时候确保成本低于行业水平；
3、市场定位准确的产品线：中端及中高端产品占比85%，高端产品占比15%，定位刚性需求，市场巨大；
4、大规模快速开发能力：项目拿地后4-6个月即可开盘，实现高周转；
5、全部精装交楼：与800余家国内外品牌企业建立战略结盟，确保装修品质，是唯一能够大规模建设，且全部精装交楼的企业。
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1996年，许家印在广州注册了恒大地产，开始了第三次创业。许家印认为“用最少的钱拿更多的地，发展的时间持续更长”，所以他把恒大的第一个项目锁定在海珠区广州工业大道的原广州农药厂地块上。
现在的工业大道板块已是小区云集，房价过万，而在当时这里还是工厂林立、污染严重、市政配套都滞后的远郊区。不过，即便这个地块，首期也需500万元的地价款，恒大最多只能从银行贷到300万,而且一穷二白的恒大还未必拿得到。
为了获得这个项目，许家印又再一次发挥了他的商务谈判技能，既描绘了个恒大的宏伟蓝图，也详细描述怎么付款方便。凭着三寸不烂之舌，300万终于到手，于是许家印立即开发，并复制珠岛花园的模式—小户型，薄利多销，快速回笼资金。
1996年6月8日，金碧花园破土动工，8月8日正式公开发售，开盘价定为2800元/平方米，这个价位对于属于广州老城区的海珠楼盘而言，十分具有诱惑力。当天上午首期的323套住宅就全部卖完，一共回款8000多万元。第二期开发的时候，有了现金流的恒大开始注重环境和配套，环境好了，售价自然也就高了，于是第二期的售价涨到了3500元/平方米。
作为新公司恒大的首个楼盘，金碧花园创造了广州乃至中国地产史上一个奇迹：当年征地、当年报建、当年动工、当年竣工、当年售罄、当年轰动、当年入住、当年受益。两年前，还在给别人打工的许家印操作的第一个楼盘，珠岛花园就创造过当年盖完108枚公章、办齐所有报建手续等“六个当年”记录。珠岛花园是今日许家印和恒大地产的起点和老师，并不为过，事实上，金碧花园之后的诸多楼盘，至今仍有着当日珠岛花园的营销、设计痕迹。
1998年6月23日，在广州市首次的国有土地使用权拍卖会上，恒大集团以1.34亿元的价格一举投得位于原农药厂周边的5.3万平方米的土地使用权，在此之前还进行过几次征地。至此，5次扩地，实现了金碧花园占地52万平方米的发展目标。
金碧花园首期销售额8000多万，一下子就彻底解决了恒大现金流的问题。金碧花园的成功是恒大发展关键的一步。
多年后，许家印话当年，说金碧花园的实践让他明白：无论何时，企业运作最重要的问题都是现金流，尤其是刚起步阶段。或许这个信念，是许家印在恒大此后的几次资金危机中得以脱身的根基。例如，大刀阔斧降价、敢于引进战略合作者；2006年A股高潮伊始出让绿景地产，而后又筹划香港上市，均是此哲学的继续。
许家印只想一点：机会不抓住，过去了就过去了。
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许家印刚8个月大的时候，母亲得了败血病，而家中贫困凑不到医院费，母亲早早便撒手人寰。许家印的童年是在父亲的照料下度过的，许家印父亲是一位退伍军人，也可能是父亲的教育，才造就了许家印执行力超强的性格。
读完高中的许家印，为了改变家中的生活状况，便学开拖拉机。说到这，我们必须说一下，许家印的社交能力。许家印的社交能力还是比较强的，当时为了谋求更好的差事去和村长打交道，为此曾在村里干过掏粪工的活。
许家印在家里面呆了两年后，高考恢复了，许家印看到机会，参加高考进了武汉钢铁学院。在学校表现不错，最终许家印被分配到了，舞阳钢铁公司，在这一干就是10年。
在舞阳钢铁公司，由于出色的工作能力，用了三年时间，便从协作员升职到了车间主任。其实说工作出色，不如说他的工作态度，是当时公认的“工作狂”。年少的心总有些轻狂，许家印有点清高，不喜欢拍马屁。这让他在车间主任的位置上整整呆了7年，最终看清现状的许家印选择了离开。
离开后去了深圳，一家贸易公司打工。当时的许家印看到房地产的商机，在多次的游说下，老板转型干起了房地产生意。得到老板认可的许家印，很快便得到了一个自己主抓项目的机会，并且为老板赚了上亿的利润。
反观许家印，只有3000元的死工资，许家印几经思考，鼓足勇气找老板沟通，想让自己的工资提到10万年薪。在老板毫无缓和的拒绝后，伤了许家印的心，辞职离去。
而这次的离职，许家印并没有再去找工作，而是选择注册公司，自己干房地产，恒大也便由此诞生。因为没有资金，初期的许家印选择了人烟稀少的郊区，再与银行多次谈判后，拿到了贷款。
因为银行贷款要还，第一个项目金碧花园完工后，许家印无奈选择了低价出售。也因此一售而空，创造一个奇迹：当年征地、当年报建、当年竣工、当年售罄、当年入住。一举成名，恒大的名号也就此打开。
随后一年半的不懈努力，13个楼盘同期开发，个个成功。在1999年许家印带领恒大，便成为了广州房地产企业综合实力第七名。
日子快速前行，努力不曾懈怠，恒大有了不小的名气。但是同行业的开发商越来越多，为了增加识别度和口碑。2004年，规模取胜的恒大战略变更为走“规模+品牌”，确立了打造精品房的路线。
2009年，许家印带领恒大顺利在香港联交所敲钟上市。当日许家印凭借坐拥恒大68%的股份，以479.49亿身家，登顶中国大陆首富。
2017年，在中国首富多次易主的情况下，最终许家印以2900亿元身家，坐上了中国首富的宝座。
很好吃很好吃的柚子
农村出来的穷孩子，获得了巨大的成功，老家是河南的。在首富里面颜值算很高的了，很有范儿。报端很少见到许家印专访、访谈之类的，外界高调，而实际上却是低调的人。对舆论的影响力很大。
跟比尔盖茨、扎克伯格、李嘉诚一样，回馈社会是许家印从商原则的重要一环。而且与比尔盖茨相类似，他不满足于单纯的捐赠，而是希望通过自己对商业的理解，探寻更有效率的援助方式。比如他不仅向贵州捐赠了110亿，还派了一支2000人的团队常驻贵州。这种承担社会责任的方式和力度，在中国是非常非常罕见。
1996年许家印开始真正属于自己的创业时，白手起家，带着七八个人创立了恒大集团。资金不多，但许家印却可以凭着在这之前十多年间所积累的丰富经验，打造誉称中国第一个楼盘的广州金碧花园，并借此一举成名，该盘成为"中国著名城镇化社区50佳"名盘。
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恒大集团下辖很多公司，而且在相应的领域都是非常厉害的。有恒大房地产开发公司是具有中国一级资质。恒大实力建筑设计院，中国甲级资质。恒大建筑工程公司，中国一级资质。恒大工程监理公司，中国甲级资质。恒大物业管理公司，中国一级资质。
诶恒大的企业宗旨是都是品牌和诚信，是中国标准化运营的精品地产领导者。集团总部通过紧密型集团化管理，对全国各地区公司实施标准化运营，包括管理模式选项目，选择，规划设计，材料使用，招投标，工程管理以及营销。最大限度降低全国拓展带来的经营风险，确保成本有效控制和精品产品的打造。不得不说许老板还是很有一套的。
硕根儿儿儿儿儿
在员工眼里，许家印首先是个“工作狂”。有人对许家印的评价则是：“他在公司很有权威，对员工的要求很严格”。不过，“强势”老板也有善解人意的一面，据恒大内部员工说，老板常常提醒部门主管，要让下属注意身体，多多休息。“他最不喜欢被说成是资本玩家。”许家印更愿意人们称他为“实业家”。
能做到这些与许家印的驭钱和驭人的秘术是分不开的，这些鲜为人知的绝技是什么呢？在政策把握上，许家印总是抢占先机的第一个，恒大对于有关行业的政策出台的响应效率令人咂舌。在筹资方面，许家印善用信用融资，登陆资本市场解决负债困局是许家印后期成功的关键。在公司运作上，许家印突破了各种制度性限制，实现了资本的成功注入和资产的置换。在公司的管理上许家印永远是一诺千金。从成立之初就确立并贯穿20年的企业精神、工作作风和企业宗旨，确保了团队的战斗力。感恩员工，馈社会，做负责任的企业是他一直以来坚守的。
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90年代，正是中国房地产发展的黄金年代，和恒大同期的万达基本上也是这个时期白手起家发展起来的。所以不能说是许家印为什么做恒大，而是时代选择了许家印。他抓住了这个大发展的机遇。
恒大的发展，除了时代背景外，跟许家印这个人的个人能力也有很大关系，关键是能踩好点，能看到国家未来的发展趋势，先知先觉，孤注一掷。
当然，贵人相助也是肯定有的，这里就有点八卦了。但从他搞得恒大足球就能看出来，他的政治嗅觉还是很敏锐的，知道主管喜欢什么就去搞什么，不是台下见不得人的小聪明，而是用阳谋，相信大老板看在眼里肯定心里也会赞许的。
