橋水基金創始人雷·達里奧一直都是華爾街的傳奇人物，有「美國對沖基金教父」、「投資界的喬布斯」之稱。
2011 年，橋水基金超過了金融大鱷索羅斯的量子基金，成為全球最賺錢的對沖基金。美聯儲前主席保羅·沃爾克甚至評價說，達里奧的橋水基金對經濟的統計分析甚至比美聯儲都靠譜。
2017 年，達里奧的新書《原則》出版，引發追捧，霸佔商業類圖書暢銷榜首數週。書中，雷·達里奧結合 40 多年職業生涯，回顧了自己成長過程中積累的經驗教訓，引人深思。
今天，摘錄《原則》一書中達里奧的一些心得體會，分享給大家。
一、我閱人無數，沒一個成功人士天賦異稟
我一直都很幸運，因為我有機會體驗身無分文，也知道富有是什麼感覺。現在很多人都花很大精力賺錢，我如果沒體驗過貧窮與富有兩種狀態，就不會明白金錢對於我來說是否真的重要。
我不是說擁有更多不好，但對我來說，當金錢積累達到某個臨界點後，增加再多，也就不會明顯提升那些我認為人生最棒的東西：有意義的工作，有意義的人脈，有趣的經歷，吃得好睡得好，聽歌，各種新點子，等其他基本需求和令人愉悅之物。
我 60 多歲了，我這個年紀的人優勢已經不多了，其中之一就是我能回望過去，審視我這些人生原則是否真的發揮過作用。
雷·達里奧
我發現，大眾對於成功的概念是這樣的：穿著拉夫·勞倫服裝，在一幅光鮮亮麗的宣傳照旁邊附上自己的成就介紹——上最好的私立預科學校，考入常青藤聯盟的名牌大學，能答對所有的考試題。其實這是對真正成功人士生活的誤讀。
我閱人無數，沒有一個成功人士天賦異稟，他們也常犯錯，缺點也不少，他們成功是因為正視錯誤與缺點，找到日後避免犯錯、解決問題的方法。所以我覺得，全力利用好直面現實的過程，尤其是在和困難障礙鬥爭時的痛苦經歷，從中竭力吸取教訓，這樣定能更快實現目標。
二、成大事者，不把賺錢當首要目標
我們不會滿足於實現一個個夢想，而是享受這個追夢的過程，這是基於收益遞減原理的。舉個例子，假設你的夢想是賺錢，而當你賺夠了，再賺更多也就沒有邊際效益了，若此時的夢想還是賺錢就很傻。
超過使用邊際後還不斷獲取，是難有回報，甚至沒有回報的，還會產生譬如貪婪這種負面的結果。根據收益遞減原理，我們很自然地會想要尋求新鮮事物或探索已存在事物的新層次，這樣我們才能獲得滿足。
我認為，在遵循宇宙規律，在有利於進化的基礎上追尋個人目標，就會獲得獎賞。看看所有現存的物種吧：它們不斷維護自身利益，同其它生物共生進化，卻不知道它們這種自利行為也推動了進化。
自身利益和社會利益是相互共生的。追逐自身利益，會激勵人們接受挑戰，獲得益處，推動社會有效發展。反過來，社會也會回饋那些推動其有效發展的個體。所以評判對社會有效貢獻的粗略標準是賺了多少錢，而不是有多想要賺錢。
看看是什麼促使人們賺錢，你就會發現，這同他們對社會的有效生產值成正相關，同他們想賺錢的慾望程度無關。不少盆滿缽盈的人都沒把賺錢當做首要目標，他們只是認真工作，生產社會需要的東西，就逐漸變得富有了。也有不少人天天想賺一大筆錢，但從沒按社會需求進行生產，就沒怎麼賺錢。
另外，不要混淆「目標」和「慾望」，這很重要。
目標是你真的想實現的東西，而慾望是你想要但會阻礙你實現目標的東西。慾望一般是一級效應。例如，假設目標是身體健康，慾望就是吃可口但不健康的食物，這個是一級效應。這種結果不利於你實現健康這一目標。所以單從結果來看，目標是好的，慾望是不好的。
你想做成天宅在家裡看電視吃薯片無所事事的人，這對於我來說真的完全沒問題。但如果這不是你想要的生活，最好就別撕開薯片包裝袋了。
三、平庸之輩，思維是最大瓶頸
我們大多數人生來具備的特質，既會幫助我們，也可能傷害到我們，根據用途而有別。程度越極端，特質帶來的積極或消極影響就相對越大。例如，創造力很強、目標很清晰，善於把握大局的人可能就會在生活細節上吃虧。而重實務、關注具體任務、能完美處理細節的人可能不怎麼有創造力。
因為我們思維的特性，很難兩者兼顧。而成功人士與平庸之輩最重要的區別就在於學習能力和適應能力。
達爾文自傳曾說過：在大自然的歷史長河中，能夠存活下來的物種，既不是那些最強壯的，也不是那些智力最高的，而是那些最能適應環境變化的。能感受到大環境的變化並適應是一種能力，主要是洞察力和推理能力。
1、正視自己的弱點
擔心表面上看起來是否體面的人，一般是在掩蓋自己不清楚的地方或缺點，這種人從來不去學怎麼處理自己的無知與缺點，任憑其成為未來的攔路虎。
我所遇到的優秀的人沒有一個不是歷經犯錯學習才獲得成功的。他們和大家一樣都有缺點，不過他們懂得如何應對自己的缺點，不會使其阻礙夢想的實現。除此之外，這些人學識淵博，能力超凡，這些都能助我找到最佳的決策方案，這種資源比任何單個成功的人（無論他多成功）所擁有的優勢都大得多。
這解釋了為什麼樂於做出最佳決策的人極少會對自己的方案表示十足的信心。他們因此希望學到更多（通過探索其他值得信賴之人，尤其是持異見之人的想法），並渴望發現自身缺點，避免這些缺點阻礙自己實現目標。
2、重視「二三級效應」
過於看重決策的一級效應，忽略二、三級效應的人，一般很難實現目標。因為一級效應和二級效應的意願經常是對立的，容易使人做決策時犯大錯。例如，健身的一級效應為承受痛苦，花費時間，這一般不是人們渴望的。而其二級效應，即更健康，外貌變得更具吸引力，則是人們渴望的。
類似的道理，可口的食物一般對健康無益，反之亦然。比如，你的目標是身體健康，但是如果你不忽視運動與美味但不健康的飲食之間的一級效應，不將決策建立在二、三級效應之上，那麼你就無法實現目標。
大多數時候，一級效應是我們實現目標要克服的誘惑，有時還是阻礙成功的攔路虎。這就像自然中物競天擇的過程，甩給我們具備兩種結果的選項，那些傻乎乎只基於一級效應做選擇的笨蛋就會受到懲罰。
3、從自身找原因
有的人，結果不理想就怪罪別人而不從自身找原因，這與事實相矛盾，也會阻礙進步。因為這樣做無疑是分散精力，而原本是可以集中精力提升個人能力素質，實現最佳結果的。
不好的結果大家都會受其影響，人人都有責任應對各種挑戰，這樣才能實現夢想。
四、生活質量，取決於我們選擇的質量
實現目標的征途中，會遇到大量選擇，而我們所做的每一個決定都產生其結果，生活質量取決於我們所作的抉擇的質量。我們每個人一生大概會做出百萬次選擇，最終的結果累加構成了我們的人生。
我們不是天生就會做出明智的決策，是通過學習才擁有這種能力的。我們從小都是和大人一起成長，尤其是父母，他們指導我們的生活，但日漸長大後我們就要靠自己做選擇了。我們選擇追尋什麼樣的目標影響著我們成長的方向。
當然，人們各種與生俱來的能力都確實存在差異，但判斷力基本是靠學習獲得的。對大多數人來說，成功是一個高效的進化過程，即瞭解自己和周遭環境、做出改變、獲得提高。我認為實現個人進化，即成長是最偉大的成就，也能獲得最豐厚的回報。
同樣，對大多數人來說，幸福感取決於同自身期望值的關聯度，而非個體條件的絕對水平。例如，一個億萬富翁輸了兩億美金，他可能會不開心，但如果另一個身價一萬美元的人意外獲得了兩千美金，那他可就樂開了花。這條基本原則說明，通往幸福之路有兩條：
（1）期望值高，努力超越；
（2）低期望值，符合或低於自身客觀條件。大家一般都會選第一條路，也意味著想幸福，就得不斷學習成長。
五、想進化，就要突破極限，承受痛苦
大自然的一條根本定律是，要想進化，就要突破極限，承受痛苦，方能獲得成長，舉重也好，直面難題也好，都不外乎如此。大自然賦予我們痛苦，其實是讓我們感受到離目標越來越近，或已在某方面超越了自己的極限。
儘管很多人認為痛苦不好，但我認為想要變得強大，就需要經受痛苦。我不是說越疼越好，我認為過於疼痛會對人產生損害。沒有痛苦一般不利於成長，所以我們應在與實現自己目標相一致的前提下，承受一定的痛苦。
我們面對的是一個越來越複雜和動盪的世界;
沒有一種商業模式是長存的；
沒有一種競爭力是永恆的；
沒有一種資產是穩固的；
作為一個企業的老闆或者合夥人你有沒有想過：
中國中小企業的平均壽命僅2.5年，集團企業的平均壽命僅7-8年。不僅企業的生命週期短，能做強做大的企業更是廖廖無幾。企業做不長、做不大的根源當然很多，其中核心的一個就是——利益分配不合理，企業的股權設計出了問題！
人生最大的悲傷，莫過於將一輩子的聰明都耗費在戰術上。
當你抬頭一看，卻發現你精益求精的事情，所在的行業己經衰落，戰略大方向也錯了。中國有句老話，生意好做，夥計難擱。
很多時候，企業的死亡不是死於外部的競爭，而是死於企業內耗。
股權既是一門科學，也是一門藝術。
也許要學習，你會說抽不出時間，公司制度的改革會帶來“流血”，但沒有學習如何成長，沒有涅槃何來新生？同問題、錯誤和弱點展開鬥爭會讓自己變得強大，鬥爭中會感到疼痛，學習中會帶來疲憊，也正是如此我們才會珍惜勝利的果實。
老闆可以不用什麼都親力親為，但戰略佈局，用人，留人，股權激勵、股權融資、股權架構一定要學會！謹記，道正則心屬，心屬則人赴，人赴則事達，事達則業立也。
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