文┃蝸牛家族
我們職場裡實際幹活的人，因為深入實際，所以對情況比較摸底，但是自己摸底並不一定代表最新的情況被領導摸底，所以這廠裡好多幹活的人出了很多力也取得了很多成績，但是就是失敗在沒有把事情一一給領導彙報。
【1】變數大於定數
領導他的最重要的職責是指揮和引導，而企業的運行使其外部的因素與內部因素的結合資源能量信息交換的過程。 一項工作在一個單位被領導安排過以後 ，這個單位的下屬圍繞領導的指示去完成工作。 而企業外部的環境是不斷髮展變化的。所以領導需要根據外部的情況和內部的任務發展情況進度，時刻對內部工作進行重新的評估。
【2】事事彙報自己厭
在單位即使有些人也很重視，給領導多多彙報工作，但是彙報工作需要等領導，另外還要看領導有沒有時間，心情高興不高興，更何況工作上還有好多事情要處理，所以很多時候就是由於外在的因素自己沒有去給領導彙報。
【3】事事彙報別人煩
還有一種情況導致自己沒有堅持事事給領導彙報。當你不論大小事都要給領導彙報的時候，領導肯定也會顯示的厭煩。老闆實際上也很奇怪，你給他試試彙報，他覺得你煩，如果你不找他彙報，他又覺得你不給他彙報，而實際上他是希望你事事給他彙報，因為這樣的話，領導可以得到工作所真實的實時狀態，應對外在環境中更有把握，更加心中有數。
【4】老闆親信好渠道
在領導身邊都有領導的秘書或者領導的親信，如果你給領導彙報太多了，你還會招惹他們的厭煩，而實際上老闆的秘書和信息，最喜歡在替別人捎話傳話透露信息中來感受到自己的價值。 所以我們彙報工作，而且想實時的給領導彙報工作，就要學會讓老闆的親信秘書替自己說話。
【蝸牛觀點】
在職場中，我們一定要利用領導親信和秘書的渠道給領導間接的彙報情況，實際上即使你不給這些領導親信和秘書說，領導親信也可能出於各種目的給老領導老闆說，你何不主動地給他們說，還能體現到他們的價值，你要對他們表示感謝，他們就會很高興和樂意的。
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