職場處處是套路，稍不留心就容易掉進陷阱，上一週老闆把我喊到了辦公室，給我挖了一個陷阱，幸虧提前識別出來，差點中招，後果不敢想。
上週的時候，老闆通知我，讓我去他辦公室，說是有重要事情通知，當時挺納悶的，有什麼重要的事情呢？我沒敢耽誤，立刻到了老闆辦公室，進到辦公室之後，老闆看到我來了，就讓我坐下，然後老闆就開門見山的問我，A和B誰可以勝任分公司經理這個職務。
聽老闆這麼一問，我心裡也是一動，我心說我又不是HR，這問題您怎麼問我呀？您問我，我問誰去啊。當然，我卻不能這麼說出來，不然肯定會被一頓臭罵。我就說，老闆這個問題你最清楚啊，我和他們也不是很熟。當你不知道該怎麼回答老闆問題的時候，把問題拋回去，是最明智的選擇。
老闆當時就說，別給我打馬虎眼，今天你必須要發表以下意見，我會根據你的意見進行考慮的。這個時候我知道，必須要給老闆一個滿意的答案了，以我對老闆的瞭解，不讓老闆滿意，會吃不了兜著走。於是我趕緊開動自己八核心大腦，思考這個問題該怎麼回答。當然之前我也有了一個小心思，我把問題拋給老闆，其實有兩點作用，其一呢是看看老闆態度，是不是非要我發表意見，其二呢就是給我預留出更多的思考時間。
在明確無法逃避這個問題之後，我也已經明白，老闆絕對不是要聽我什麼意見，而是很可能想讓我背黑鍋。為什麼這麼說呢？剛才也提到，我不是HR，這個問題不應該參考我的意見，並且，這個涉及到人事任命，也是涉及領導權力的事，可不能隨便參合。於是，我想到一種可能，領導問我關於A和B誰去當分公司經理，也就是說必然有一個人會去不了，那麼這個人到時候怎麼辦？如果這個人老闆還暫時需要他，就更不好辦了。去不了分公司當經理的那個人，心裡面肯定很失落啊，他要是心裡不爽，不好好工作，損失大的可是公司。
我想，老闆肯定是在假意詢問我的意見，然後任命了其中一個人之後，對另外一個人說，其實也不是我不想任命你，而是XX的意見我不得不參考，他認為你無法勝任這份工作。然後老闆只需要有意無意暗示，在任命的時候，是我的意見對老闆產生了很大影響，那麼這個得罪人的鍋，我真的就背定了，落選的那個人肯定會恨死我。
想到這裡，我思考了A和B和老闆的關係遠近，為什麼考慮他們和老闆關係遠近，俗話說肥水不流外人田，老闆也是正常人，肯定要優先照顧自己人提拔。於是，我也是計上心來，我對老闆說道，老闆其實很好選擇，分公司經理呢，需要一個經驗豐富的人去管理，分公司創立沒多長時間，很多問題都比較棘手，如果不能找一個經驗豐富的人去，往往不容易駕馭這些問題。其次呢，要能服眾，不然下屬都不聽你的，還怎麼管理。
其實我之所以這麼說，完全是因為A在公司時間不短了，經驗是完全沒有問題的，而且和老闆沾親帶故，與同事關係還不錯，所以，我雖然沒有直接點名說A合適去當分公司經理，但是我說的條件全是A才符合的，而B比較年輕，但是能力卻很強，給公司做過很多大單子，但是比較傲氣，和同事關係一般。老闆聽了之後，點了點頭，讓我回去了。
果然，不出我所料，過了幾天任命下來，A去分公司當經理，而此時B也找我，他臉色很不好看，B直接就問我，老闆上週找你談話了？我當時就明白了，我上面的分析是對的，老闆準備讓我背鍋，於是我就告訴B我當時怎麼說的，說完之後，B的臉色緩和了下來，你沒有說謊，看來也不能怪你，於是就走了。
後來我打聽到，原來老闆通過一個同事，讓他傳去消息，在任命前老闆喊我到辦公室，聽取了我的意見，所以我的意見對任命影響很大，而那個同事把我和老闆談話內容也傳播了出來，我就更加確信這背後是老闆策劃的，不然這個同事怎麼知道詳細的談話內容？好在我並沒有說A或者B誰應該去，而是直講客觀條件，所以即便老闆想讓我背鍋，也很難。
於是，一個套路被我完美的躲了過去，如果是你，你會怎麼辦呢？
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