【合伙人十大原则】
一、诚信原则: 合伙赚钱诚意当先，以诚相待，不要去管你的伙伴怎么对你！自己先做自己！
二、目标原则: 求大同，存小异！小事随它去，大事不糊涂，看准共同的目标价值，把握大局观。
三、信任原则:合伙人最忌讳相互猜疑，要相信，不管任何时候，只有你的伙伴能把利益的天平放在你一边。
四、宽容原则: 彼此之间的宽容理解才能使合伙走的更长。
五、吃亏原则:自己多吃点小亏，让对方多占便宜，要知道没有绝对的公平合理，只有多为你的伙伴做奉献。
六、交往原则:己所不欲勿施于人，把合伙人一直当真心朋友相处，不要把金钱当作合作关系的纽带。
七、公平原则:亲兄弟要明算帐，不要你好我好大家好，最后都是一些无原则纠纷。
八、谦虚原则: 多看别人优点，少看别人缺点；相互学习，共同提高。
九、沟通原则: 不打肚皮官司，有什么想法不要让其过夜，多沟通。
十、坚持原则:敢于坚持原则，用生命去捍卫共同制订的规则，并为你的合作伙伴鞠躬尽瘁！
【最适合做合伙人的10类人】
1、彼此是谈得来的朋友。
2、有共同的人生价值观。
3、彼此能充分了解信任。
4、遇事彼此易沟通。
5、彼此有奉献牺牲精神。
6、彼此宽容大度。
7、志趣要能基本相投。
8、彼此能坚定支持对方。
9、彼此有一定专业背景。
10、有共同理想。
【五类绝对不能合伙的人】
1、不与私欲太重的人合作，因为他们看不见别人的付出，只在意自己的结果 。
2、不与没有使命感的人合作，因为他们只以赚钱为目的。
3、不与没有人情味的人合作，因为在一起会不快乐。
4、不与负面消极的人合作，因为他们会吸干你的正能量。
5、不与没有人生原则的人合作，因为他们不相信梦想抵挡不住眼前的压力和诱惑。
人在一起是团体，心在一起才是团队。让员工转变观念，从给老板干转变为给自己干，与公司形成利益共同体、事业共同体与命运共同体，心往一处使，才能无往而不利。而实现这样的最好办法，无非是股权激励，让员工成为公司的股东，老板的“事业合伙人”。
有些老板一直为一些问题而苦恼:
1.我一直想给核心人才分股份，但怕他们成为股东后影响公司经营，怎么办？
2.我一直想给核心人才分股份，但怕他们成为股东后不好好干，怎么办？
3.我一直想给核心人才分股份，但不知分多少？具体如何操作，怎么办？
4.我一直想给核心人才分股份，但他们没兴趣，怎么办？
5.我的企业现在还小，人员储备不足，怎么做股权激励？
要知道，不是大企业才会做股权激励，只有做了股权激励，优秀人才与老板一条心，企业才可能做大做强！
我们可以想两个问题 :
1、如果公司优秀人才都不走，企业能做多大？
2、如果公司优秀人才都像老板一样操心，企业能做多强？
企业家应该重点关注的问题
1.如何设计一种机制让新员工有归属感、老员工永具激情和创造力、传宗接代？
2.如何设计一种机制让核心员工与企业同心同德、公司高管与你不离不弃？
3.如何设计一种机制可以让员工自愿加班，无怨无悔、干活出工又出力？
4.如何设计一种机制可以用未来的钱激励自己的员工、用员工自己的钱激励员工？
5.如何设计一种机制可以用资本市场的钱激励自己的员工、能让激励达到长期有效？
6.如何设计一种机制平衡新老员工，解决元老退出难题、引进外部优秀人才？
7.如何设计一种机制稳定高管与关键人才，实现利益共享与风险共担、增强团队实力？
8.如何设计一种机制确保股权被稀释的同时保持控制权和经营权统一？
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