歐陽秋妍
這個領導，看是哪個級別的領導。若是部門經理或是科長，這種甩鍋作風我覺得不好，通常會讓人覺得不敢擔當，時間久了，很難領導部下。也不大有人願意在他部下賣力。但若是老闆，就得看老闆是什麼性格了。曹操、諸葛亮，脾氣不一樣。各種性格的老闆都有。我就遇到過一個廠長，肝火旺盛（的確有肝炎），自尊心特強，脾氣暴躁，雖文化程度不高，卻特別喜歡“捅詞”，但對工作非常認真，來不得半點馬虎。對集團公司分配的任務，堅決執行，從不講價錢。我當時在他屬下，是他親自提拔的科長。在開每週生產例會時，討論生產方案總是喜歡先讓我表態，然後馬上就批判上了，但卻經常啟用我的方案。一但執行有誤，責任也多數是我的問題了。弄的我一度只好“還沒考慮好”了。那好，你就最後一個發言吧，結果，還是一個結局。更可樂的是，剛罵過我，“捅詞”不順，就看我“那句成語是兵來什麼來著？”我說將擋，又問，水來？—哦，水來土掩。有一度我都不想幹了，私下給他說，讓我回車間吧，或者讓誰當這個科長吧，我不是這塊料。他卻很納悶的看著我“你不是幹得挺好嗎？哪根筋抽了？”……直到後來，我才知道，他是看我人緣太好，替我說話的人太多，有意收拾我，打壓我的“傲氣”以便逼我“夾著尾巴”做人。現在回想起來，有這樣的領導，還真是一種“福分”。他的這種作為，其實是一種變相的“呵護”，迫使你磨練的沉穩，成熟。
老程走天下
我來說說我這些年遇到的這些情況，
當我還是一個底層的員工的時候，
我的一個領導只要下邊的兄弟夥做出成績來了，他就第一時間拿著我們的成績去到老總辦公室裡去邀功，只要我們部門出現問題時，每次也是都甩鍋給我們。（公司高層會，我們沒法參加，後來董事長秘書告訴我們的）。其實不光你煩這個領導，整個部門都很煩他，都說這人是踩著部門人的屍體爬上去的。應對這樣的人有啥辦法呢？
1、更加努力，更加踏實的完成你的工作。把這一條放到了前邊，因為，你的功勞可以被搶去，但是你學習到的知識，掌握到的技巧是她奪不走的。你以為只有你知道他是這樣嗎？公司的領導能到那個位置，哪一個不是精明之人。他會放縱這樣沒有擔當的領導繼續嗎？答案很多都是不會。那為什麼不找人代替呢？是因為你們部門中還沒有一個有能力來取代他的！所以，領導們在觀望。這個時候，你就要更加的努力。更加的勤奮。我部門那個女領導，最後公司藉著她生孩子的機會，將我提成了部門經理。
2、努力的同時，小心的堤防。這種領導，嫉妒心還有小算盤都打的精明，他業務水平不一定高，但是他算計別人的心思不會少，他會時刻關注本部門那些表現優異的員工。要麼收入麾下，成為死忠，要麼趁你展翅之際，將你打壓到谷底。所以，你在學習提升的同時，還要注意和你的領導斡旋，可以選擇適當的表表衷心，拍拍馬屁。
3、適當的時機，踴躍的站出，展現自己。
當你成長的可以獨當一面的時候，找一個適當的機會，在公司中展示你自己的才華，相信好的領導，好的企業會注意到你。那時，你在受到排擠，或者甩鍋時，估計大家都不會相信。畢竟企業能夠生存，不會養一群豬當領導。
當我成為一個管理者的時候，
1、敢於擔當，你的錯是因為我沒帶好。
部門下屬出現錯誤，首先在部門例會的時候，要教大家一同去剖析這個錯誤，給所有人一個警示，避免再一次發生。公司例會上，這個錯誤就是我的錯誤，我是部門的老大，那這個錯誤就是我的！沒有什麼好說的！我們已經整改，請領導看後效！
2、罰款，我大你小
嚴重的錯誤，公司處罰，沒問題，如果部門員工積極改正，我來負全部責任，或者負主要責任。
一個部門就像一個軍隊，如果連你的主帥都畏畏縮縮，不敢擔責，那麼這個部門時間長了，也會風氣不正。如果領導敢於擔責，將整個部門擰成一股繩，那這樣一個部門，在整個公司，絕對是話語權最重，業績最好的！
希望這些可以幫助到你！
人生的奔波
能忍則忍，忍到不能忍時。用你憤怒的眼神，加上兇狠的語氣，問候他！做人要有血性，有些人就愛擺架子，愛找軟柿子捏。像這樣的人，擔不起領導的責任的。
曾經，我遇到過一個副總，男的。身邊有一個年輕漂亮的女下屬。兩人是出入成雙，經常一起出去跑業務。副總美其名曰要提攜這個女下屬。
經常有很明顯的袒護現象，遇到女下屬出現的問題，總會替她開脫，找其他人的麻煩。
有一次，這個女下屬出了批貨，結果客戶那邊查貨時，缺了些物料。女下屬立刻跑去找副總說，副總就大發雷霆，叫了負責物料管控的經理直接指責。經理一臉懵逼，因為女下屬的這個客戶實際上物料配比已經超了。從公司角度上應該是要控制物料成本的，這個無可厚非。可副總不依不饒，說這個客戶對公司有多重要，一定要求經理配上物料。
結果，經理一怒之下，指著副總大罵。因為此前副總和女下屬是不止一次讓這個經理背上一些違規操作的責任。他實現是忍無可忍，而且這次還是對方明知道違規，還把責任扣在他頭上。
後來，被經理發完飆，那個副總也安分了，因為他也怕事情鬧翻。
這樣的事情職場屢見不鮮，總有一些領導袒護或者私心，還仗著職權壓迫下屬。這樣到頭來肯定是多行不義必自斃。做人還是要有血性，該出手時就出手！
寒汀懶蟲
我以前就遇到過這樣的領導，當時特別鄙視這種領導，自己被迫背鍋，被迫做了好多領導該做的工作，然而，當自己通過一步步努力走到領導崗位後發現，這些都是寶貴的經驗，多一些經歷，多一些磨練未必是壞事。如果暫時只能一起共事，不如放平心態，在磨練中成長，多年後，會發現，上天讓你吃的虧會用另一種方式補償你。
HR小白蛇Daisy
我來回答，也就是說在該領導的管理之下經常的出問題，而每一次出問題，他都會甩鍋給下屬，讓下屬來背這個黑鍋。
這個時候員工該怎麼處理？分兩種情況。
1.若該領導找到下屬，明確指示要讓下屬把這個鍋背下來。而下屬只要是按照領導的意圖去工作，就沒有下屬太大的責任。可以大膽明確的拒絕。
除非下屬在接到工作時，沒有完全明確領導的意圖。也沒有做到充分的溝通。導致工作出現偏差。第一次出現這種情況領導與下屬都有責任。
2.若該領導只是向高層解釋的時候，把這個責任推給了下屬。那其實很簡單。員工只要一如既往的，按照領導的要求該怎麼幹就怎麼幹，當然一定要杜絕，對領導意圖領會不透徹，出現工作上的偏差。否則根本不用把背鍋的事兒放在心上。
因為工作當中出現問題，本身就證明該領導的管理監督不到位。該盡的職責沒有盡到。或者說其根本不具備管理能力，無法勝任管理者的角色。
工作中出現一次問題。領導就應該帶領下屬一起分析問題，總結經驗教訓。改進工作流程，制定解決辦法，杜絕問題的再次發生。
而下屬工作中經常出現問題時，無論他甩不甩鍋給下屬。該領導都有脫不了的干係。因為在他的管理之下問題頻出，責任怎麼可能全是下屬的責任？公司的高層會傻嗎？接下來一定會拿該領導是問。
除非該領導與公司的高層同流合汙，用不道德的手段打壓下屬，那就更沒有替他背鍋的義務了。當然這種情況也不屬於背鍋的範疇了。
沙灘曬暖
遇到一個極愛甩鍋給下屬的領導，的確非常痛苦。通常我們希望領導者能夠幫下屬抗住壓力，同時還能夠把自己的下屬推銷出去。傑克韋爾奇定義領導者的工作是成就他人。
極愛甩鍋的領導者通常領導技能是不足的。當他甩鍋給下屬的時候，他就越難得到他的上級、同事或下屬對他領導技能的認可。但事實上，他並沒有意識到這一點。
遇到這樣的領導，我有幾點建議。
1. 無論如何，一旦意識到有些事情領導處理的合適或者還有一些工作沒完成。要有技巧地提醒領導。一旦事情沒做好，即使是領導的責任，也是一榮俱榮，一辱俱辱。自己勢必會收到影響。
2. 對他的甩鍋不要表現出很憤憤不平的情緒，甚至找其他同事解釋和吐槽他。他的甩鍋，不止你知道，你身邊的同事也同樣會看在眼裡。這時候你的成熟和大氣，反倒會給自己加分。
3. 主動加強與其他同事或外部門同事的溝通和互動，信息透明瞭之後，領導甩鍋的機會以及對你的傷害都會變小。例如以前都是你把工作進展單線報給領導，依靠領導轉達給外部門。這時候你可以請示領導，你能不能多跟其他部門人員溝通，告訴他們進展的同時催他們的工作進度。一般這種情況，領導會同意的。
4. 如果還有其他的職業機會，不比這個差，那就36計走為上計吧。因為跟他在一起心累。
職場行動派與贏家
心平氣和，分析問題，講道理！
第1：這個問題其實是有難度的，表面上看起來，領導並沒有錯，其實領導問題多多。從領導層面來說，他是安排佈署工作任務的，把事情安排下去以後，下屬應該盡力達成工作任務。但是最後，還是出現了一些狀況，他自然要追責，這時就不能用“甩鍋”這種說法吧！領導的問題就在於他安排的工作是否合理？有沒有在工作進行中及時跟進稽核？當有狀況出現的苗頭時，他有沒有發現？領導有這些工作職能在，他有沒有偷懶，所以沒做到？！[what][震驚]
第2：作為下屬，多少也會有問題。如果你的領導講道理，有條理，一般在工作任務下發以後，會馬上詢問你有沒有什麼難點需要他去協調？這時，你應該充分考量可能存在的問題，做出回答。即使在工作進行中，有問題也需要及時上報，需要讓你的領導知道工作進行中存在的困難。如果很多時間，有問題你不主動上報，都自己扛著，反而是你不對。如果有些領導喜歡裝糊塗，就更要把問題以書面（郵件及信息截圖）的形式固定下來，讓對方在“甩鍋”時拿出來。[吐彩虹][吐彩虹]
第3：大家都在公司做事，職場里人來人往，都要本著相互尊敬的原則，共同為公司服務！但有時候，要注意流程，不管是公司制訂的規章制度，還是一些不成文的習慣，都要去執行！比如，下屬員工有記錄（就是上文所說的彙報，郵件信息）的習慣就非常好。它會在你意想不到的時候幫助到你！做事要認真，無可厚非，但也不能總受委屈吧！[淚奔][流淚]所以啊，工作中還是要講究一點方法的！
悠優閒語
根據你的描述，當你的領導出現問題時，經常甩鍋給你，這樣的領導是缺乏擔當丶怕承擔責任和後果的人。對這樣的領導要保持距離，防止受害。
類似問題的處理要綜合考量。
一是領導甩鍋對你的影響程度。如果是日常工作的細枝末節，那你就做背鍋俠，忍辱負重。如果是涉及重大利益時，這個鍋不該背，找上級解釋。
二是領導與你的關係狀況。如果是你的師長丶長輩丶資歷深的領導，出於情感，要委屈求全，做好背鍋俠。反之，不要委屈自己。
三是領導的權力因素等。如果你在單位的命運掌控在他手中，你又不想另謀出路，那就只有背鍋了。反之同理。
對把你當墊腳石，經常讓你代他受過、擔責，踩著你肩膀往上爬的上級，要通過其它方法讓大家知道甩鍋人，堅決不承擔這個責任。
雨後平山
這種情景發生在一個單位的部門層面的比較多，而且誰都不願意碰到這種倒黴事，誰碰到心裡都會感到委屈無奈，誰叫你是部下一個呢。不過，話歸正傳，一個部門畢競是一幫人在幹活的，是一個整體和團隊，工作中出現任何一個問題或差錯，部門領導也好，員工個體也罷，都有不可推卸的責任，因此，遇上這種情景，建議這樣解決為好：
一、正面對待，不能帶有負面情緒來接受單位領導的批評，要耐心聽取單位領導給你的改進意見，並承諾盡力去彌補過失。
二、認真反省，雖是部門直屬領導出現問題，但是作為部下，在工作中沒有及時發現問題，及時提醒領導糾正錯誤，自己也有責任，因此你自己也要好好地反思一下，出現的問題的根源在哪裡，原因是什麼，下一步要如何整改，如果是由於自己在上報工作時並不夠細緻導致部門領導對內容不是那麼瞭解而出現決策失誤的話，那麼自己要馬上著手將工作內容進行完善，並提供相關數據資料支持以便領導再次決策，並制定相應的整改方案報給領導審定。
三、講究規矩，將自己解決問題的方案先報給部門領導審閱，再認真聽取他的指導意見，然後將工作中出現的問題進行再次完善，最後在徵得部門領導的同意下，一起將成果進行改進提交給單位領導批准實施。
四、吸取教訓，今後，更應該加以注意完成工作的細緻度，在工作中要及時發現問題並做好提醒工作，以盡作為部下應盡的責任，共同確保部門工作順利圓滿完成。
暮看彩雲
我說一下可能和別人不太一樣的看法。第一，職場中很多東西可以選擇，但千萬不要選老闆，這就像爹媽一樣。為什麼呢，老闆優秀，你運氣好，抓緊跟著學東西，提高自己；老闆草包，甚至還甩鍋給你，你要抓緊時間替老闆解決問題，鍛鍊自己處理棘手問題（鍋）的能力。如果你對自己的職場有發展訴求，這個建議仔細想想，因為沒有哪個老闆會討厭替自己解決問題的人（首先老闆也是人），關鍵是你要總是狹隘的想少幹活，多拿錢，或者少擔責任，多拿錢，那你就談不上什麼發展，小職員做下去吧。所謂發展，就是你能看到別人看不到的點，你能做到別人做不到的事情，你能吃別人吃不下的苦和委屈。記住額，職場關係，家庭關係是需要你個人主動來管理的，即使是你和你上級的關係，其實很多時候主動權在你的手裡，不是你老闆那裡，把自己的角色由被動變主動，這是職場發展的一個關鍵。親身實踐，希望對你有幫助。
