老班長9888
這是因為領導時不時的開會顯示他是領導，不要讓你們不拿他當回事，還有就是時不時的給你開會，就是提醒你工作要認真。盡職敬業。
自由如風來去如風
這個問題問的很好！很多上班族不管是在辦公室裡面上班的白領，公務員，還是在工廠裡打工的一線員工其實都很討厭老闆開會了！特別是一些小領導動不動就把大家聚集起來開會，多的一天開三四次會，平常的一天一次的最多！領導開會，員工反感，他不知道嗎？當然知道，為什麼還要開這個會呢？第一，凝聚力，開會讓大家聚在一起，讓大家時刻意識到我們大家是一個團體在工作！不要打個人注意，要相互幫助，相互合作共同把工作一起做好！第二，方便了解每天員工的情況變化，時刻溝通，好及時排除一些不利於團隊工作中的不良因素！第三，有什麼新的任務指令，新的變化佈置能及時調配！保證工作的順利進行！第四，加深員工間的相互認識和對自己的印象認識！刷新存在感！防治一些員工的懶散心態出現！第五，開會還涉及到每天的考勤點名等等，防止有些員工的遲到早退想象出現...這些作為員工當然不會去考慮！不在其位不謀其政麻！員工是站在自己的角度去思考問題的，覺得開會的氣氛比較嚴肅而內心產生排斥！同時開會會佔用自己的私人時間！不自由！感覺有一種被訓話的感覺！總之那種氛圍不是員工所喜歡的！所以現在不同的覺得，看問題的想法也是不一樣的！中間不存在誰對誰錯，只是立場不同，想法不同罷了...
我是道天，喜歡我的回答，關注我並轉發本文！謝謝！
紅塵道天
我就經歷過這樣的領導，當時有些同事也是各種吐槽，我認為領導一天到晚沒啥事愛開會，可能有以下幾個原因：
1.領導體現存在感，有的領導官兒不大，但官癮不小，愛擺排場、擺架子，喜歡前呼後擁，喜歡高高在上，沒事兒愛講幾句，典型的官僚主義。
2.人員管控的手段，有的單位平時可能比較清閒，經常有遲到、早退的人，沒事開個會，就可以變相的檢查人員在位情況，這是的一種管理手段。
3.心裡沒底的表現，有的領導對單位的底數掌握不清楚，對人員情況摸得不準，如果不把人召一起開個會，總感覺心裡沒底，總感覺不開個會，就會要出點事。
4.領導水平一般化，有的領導把開會當成一種領導藝術，但是又沒學到開會的本事，開會抓不住重點，講不到點上，淨是一些雞毛蒜皮的小事，只能招人煩。
5.落實上級的要求，比如說現在疫情防控期間，許多單位要求每天交班，雖然不一定每天都有事兒，但這是一項制度，領導必須落實，萬一有情況呢。
6.工作任務的需要， 有些專項工作或大項任務，領導需要及時瞭解掌握情況、協調解決矛盾問題，所以建立了交班或者例會制度，看似沒有多少事，但一旦有事就起作用了。
宸安落定
如果沒啥事，領導開會的話就有一點那麼就是浪費時間，因為上面領導有任務，如果上面領導看著他沒事做的話，感覺一切都不好弄，所以她為了完成自己的任務。而且又沒有能力管好下面的員工，首先把這份差事交上去，再說。
還有個就是領導看見下面員工，沒事做他就想把員工集合起來開一下會，敘敘家常瞭解下，員工之間的情緒有一些時候我們看著員工沒事做，但是領導就會把他們弄起來，實際上，有些時候也只是做做樣子，真名，上面有人看著，證明，他一天都在工作，蒸一下自己的努力。
總之，領導，他要麼看著員工在那裡玩，休息，他覺得看不過去，如果被上面搞幾年的，看到的話，他可能就會被捱罵，甚至被撤職的風險，都有可能，所以他必須，一天到晚就讓員工在做事，這也是，做一個領導最基本的，選擇，因為如果領導看到他們有做事的話他的日子就不好過。
我是小夏，與關於客房當中的問題，我們可以相互交流。
酒店客房管理
俗話說工作不夠，會議來湊！
領導為什麼總愛開會，無非三個方面的原因：一是工作任務確實需要開會部署下去；二是領導為了顯示領導的權威；三是開會也是工作落實的重要組成部分。於是，各級領導幹部開不完的會，安排不完的工作，但很多時候會議開完就真的是開完了，會上研究的事項根本落實不下去，更有甚者，開會本身就沒有多大意義，導致各級下屬員工光是開會就應付不過來，哪裡還有精力再去完成其他工作。
第一，現在會議確實多，領導們也疲於應付。
開會是落實工作的重要舉措，於是不論哪個層級哪個部門，只要有了工作就得先開個會研究一下，部署一下。並且，現在的會議涉及的面非常廣，幾乎是只要有會議，就得涉及到所有的部門，這樣造成的結果就是，各個單位的領導，光開會都應付不過來，什麼總結報告會、督導檢查會、信訪維穩會、宣傳引導會、安全生產會、組織建設會、作風建設會、考核測評會等等。你在白天上班的時候，在單位幾乎見不到領導，因為領導們都外出開會了，只有快到下班的時候領導才能安心回單位安排工作。
第二，部分領導開會，只是為了顯示自己的權威。
當然了，也有部分領導開會，只是為了體現自己積極工作的狀態，體現自己統領單位的權威。我曾經有個領導就特別喜歡開會，這個領導開會不是為了安排工作，而是以安排工作為名給大家講大道理，就像當初上學時候老師給學生們講道理一樣，講得大家都昏昏欲睡了，領導還在滔滔不急，講得都過了吃飯的時間點了，領導還意猶未盡。這樣的領導真的是愛開會啊，其實這樣的領導適合當個老師，給學生們去將道理、樹權威，而在工作單位這樣講的話，確實會招來閒言蜚語。
第三，開會也是工作的一部分，至少寫總結報告的時候有的寫。
俗話說“工作不夠，會議來湊”，充分體現了很多會議的實質內涵。現在各級各部門都喜歡開年終總結會或者重點任務推進會，其實想想這樣的會議真的是沒有多大作用。工作確實該總結，但並不一定必須得用開會的形式。因為，開過這種會議的人都知道，這樣的會議無非三項議程，一是分管領導介紹整體情況，二是部分單位交流發言，三是主要領導作重要講話。領導在上面講，開會的在下面聽，到底聽到了多少，掌握了多少，取得了多少實際成效，真的不敢恭維。但這樣的會議有個好處就是，這也算是推進工作最重要的措施之一，是可以拿來作為工作成績去廣泛宣傳的。
總之，當前的會議確實多，這種風氣確實該有所轉變。
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中省直遴選
在公司裡，可能都有一個共同的感覺，就是會多，每天都在開會，各種各樣的會，現場會、動員會、推進會、協調會，有的時候，一天要開好幾個會。那麼，為什麼在體制內，領導都這麼喜歡開會呢？
實際上，那是因為，看似效率低下的會議，卻是安排一項複雜任務最高效的形式。
第一，什麼樣的組織，運轉最高效？我們假設一個5個人共同完成的任務，是五個人各自為政比較好，還是讓5個人充分溝通比較好？答案肯定是後者，讓5個人充分溝通比較好，因為，只有他們相互之間都充分溝通，才能相互知道對方在幹什麼，自己應該如何幹會讓整個工作更快一點。而他們之間都充分溝通，這就叫信息對稱，也就是說，信息完全對稱的組織，運轉最為高效。
第二，用什麼樣的方法，能最快讓信息完全對稱。試想，一項工作，由ABCDE五部分組成，你需要分別佈置給甲乙丙丁戊。你應該如何佈置，才能最快的讓五個人，都知道自己的任務，而且都知道另外四個人分別做的是什麼？答案肯定是開會，把5個人叫來，5項工作擺在桌面上，每人挑一個，這樣，大家在同一時間，就達到了信息完全對稱的狀態。
第三，體制內為什麼那麼多會？好了，現在可以回答終極問題了，為什麼那麼多會，因為，體制內的工作，往往涉及到的，動輒都是幾十人上百人，需要這麼對人同時完成的任務，挨個打電話，還要讓他們信息對稱，很難，所以，最高效的方法，是大家都過來，開個會，任務統一佈置，大家都聽著，都知道自己應該幹嘛，也知道別人應該幹嘛，從而達到高效推動工作的目的。
呆萌男孩
這是老闆遇到了工作瓶頸，想通過會議來解決。
但是，由於企業上從組織架構，下到員工執行力都存在問題。而管理這方面也沒有什麼經驗和對策。
解決這個問題第一從內部出發，張貼公告，誰能解決問題就重用誰，就獎勵誰。
第二個辦法適時招聘管理人才，通過外部輸血來解決這個問題。
回到鄉村Li
一是為了證明自己的存在感，顯示自己的領導地位。二是因為沒有領導能力，不知道如何去做管理。開會的目的是解決問題，浪費了彼此的時間是對大家都不負責任。開會一定要有主題，會議多長時間，解決什麼樣的問題，提出什麼樣的方案，要達到什麼樣的效果，誰來監督執行檢查，這些都是會議的要素。而不是一言談，時間長了，領導覺得下面的人不尊重他，開會也沒有積極性，員工還覺得浪費時間，大家都不開心
小眼睛的姑娘smile
在職場中，一般情況下，每天領導會組織員工開早晚會，一是為了安排工作任務，確定每一天的工作目標和計劃。二是為了對員工加強監管，提高員工工作積極性，培養濃厚的工作學習環境。在工作中，領導會定期考核和觀察員工的工作積極性，和工作方式方法，工作能力，會選拔能力強，水平高的員工，也會批評和教導乾的不好的員工，所以領導會定期開會，有時候，開會期間不一定會講工作內容，但是會通過一些自己的方式，去示意鞭策員工，而且，開會中領導和員工，多溝通多交流一些與工作關係不是很緊密的事也會提高員工的工作方法，工作能力，全方位培養一專多能性人才，希望我的回答對您有幫助，謝謝。
權新主意
這領導開會也上癮了，這是形勢主義。用一句流行的話來說就是:假裝很努力，結果不會陪你演戲。 這樣的領導該醒醒了，如何提高工作效率才是正道。
