职场三哥

多大点事，竟然搞得这么复杂，看来主管不是省油的灯啊。说实话，像这种上下级之间因为工作发生冲突的事太常见了，作为公司的大领导，向来都是以平息纷争为首选做法，至于辞退员工其实不可取。

就问题而言，员工和主管发生了冲突，不管谁对谁错，都还没有严重到要辞退员工的地步。何况，公司有冲突管理制度，规定对存在过错一方的员工可以进行罚款教育处理，那么领导若直接越过这种制度处理采用最严峻的手段（就是辞退员工），显然这种做法是不对的，是违反公司制度规定的。所以，即便员工有错，按制度规定处理的话，也就是教育或罚款，还不到辞退的地步。

可现在的问题是，主管不乐意，主管心里不爽、不痛快，非要要求领导辞退跟他起冲突的员工，否则就自己辞职，从这一点看，我认为主管未免格局小了些，而且也很不理智。

大家想一想，你主管和员工起了冲突，本来就应该是主管自己要妥善处理的事情，结果你主管不仅自己没有处理好，反而还跑到大领导那里耍横，一副要么他走要么我走的架势，这不是明摆着在“威胁”领导嘛。大家想一想，领导心里会舒服吗？肯定也不爽的，更多的是对主管的态度和做法不爽。领导可能心里在想，你一个主管凭什么这样要挟我，难道你走了公司就无法运转呢？所以，主管要求领导辞退员工，否则就自己辞职，这是在挑战领导的权威，而公司的领导最不喜欢的就是有谁挑战他，所以我才说主管这样做很不理智。

再者，你一个当主管的，有必要跟一个下属员工较劲吗？如果你主管没有任何错，就算员工冒犯了你，那也是员工的不对，直接按照公司的处罚制度处理就是了，要批评教育可以，要罚款也可以，员工绝对没话说的，因为本来就是员工的错，这种情况下，你主管却要求领导辞退员工，是受了多大的委屈吗？这样做未免心胸和格局太小了。可是话说回来，如果是你主管的错，员工本身没什么错误，结果你主管没有管好工作，跟员工发生了冲突，现在你主管还跑到领导面前“恶人先告状”，还要领导辞退员工，领导不从的话，自己就辞职，那这个道理在哪里都讲不通的。所以我说，主管的格局有些小。

那么对于领导来说，此事该怎么处理呢？很简单，以大道理和公司利益劝说主管放弃辞退和辞职的想法，让员工跟主管当面道歉，并且按照公司的处罚制度进行处理，就此了结此事。具体的操作方法如下：

1. 大领导首先要从大道理上劝主管息怒。比如大领导可以这样说，“你也是公司的领导了，还跟员工这么计较干嘛，所谓宰相肚里能撑船，大人不记小人过，看开些。你要是因为这点事情要求公司辞退员工，你让公司其他的人怎么看你？”多讲些大道理，主管就会消气的，起码可以打消主管自己辞职的念头。

2. 大领导要从公司的利益出发劝主管三思。比如大领导可以这样对主管说，“你和员工冲突的事情达不到辞退的标准，如果公司按照你的意思执行了，那员工去劳动部门投诉的话，公司必然面临法律风险。因为公司辞退的行为在法律上属于违法解除劳动合同，按法律规定是要支付员工双倍赔偿金的。这个钱也不少，公司不能成了赔钱的冤大头啊，更不可能让你赔钱吧，所以这事不能辞退员工。”当领导都解释到这个份上了，我相信主管没有多少底气再要求公司辞退员工的。此时，主管想要辞退员工的念头也有所松动了。

3. 大领导趁机将那个跟主管起冲突的员工叫到办公室一起协调解决此事。比如大领导对着主管和员工二人说，“这件事我没有及时发现，是我管理不到位，不管你们两位谁对谁错，在此我都向你们道歉，是我没有做好工作，请你们谅解。”当大领导都这样表态了，主管和员工难道不会受之有愧吗？所以，主管和员工一定心有感动。然后大领导就可以明确的分别说一下两人的好处和坏处，并明确的表态，好处应该奖励，但坏处也要按制度处罚，问他们两份服不服。如果服，那就按事实和制度处理，该道歉的道歉，该处罚的处罚。至此，事情基本可以解决。

我们领导就是这样处理员工冲突的，从来没有失效过，你这个问题跟我们领导处理的员工冲突很相似，所以我就这样写出来供你参考。

总之，我觉得员工和主管起了冲突，不至于辞退谁，领导可以艺术性的平息双方的冲突，这才是最好的结果。同时，作为冲突一方的主管，一定要有大格局，更要有理智，要想办法自己化解矛盾，不能给领导添乱，这才是合格的主管。

Sir聊HR

我的看法是:先开除主管！

留下这个主管对单位百害无一利！

员工与主管发生了矛盾，应理性看待，动不动开除人，并拿不开除员开自已就辞职来要挟单位，这种主管无大爱和容纳之心胸，留之无用。

一丶我们在社会上生存，就是在矛盾中生活，人生中难免不发生矛盾。

人生于世，长于世，活于世，就必然会有矛盾。生活五彩缤纷，丰富多彩，但又繁杂无章，矛盾重重。

我们不但会与他人，与家人爱人会产生矛盾，而且还会与社会上的道德观念，人文差距，规章制度等发生抵触而产生问题。

这些问题是难免的而且是肯定会发生的，固为我们本就在各种各样的矛盾中生活，无论我们有多大的能耐，采用什么方法，都无法化解。

这是我们每一个人都应该面对和认知的一个问题。

二、生活和工作中发生了矛盾，我们应该积极应对，努力化解，而不是采用各种手段去打压，激化矛盾。

有了矛盾怎么办？正确的处理方式是寻求解诀的办法，把矛盾最小化，把伤害或损害降到最低化，而不是各自寻求力量，方法，把矛盾扩大，激化。

如果这样就会造成小事变大事，纠纷引发恶性案件，最终伤害更大更惨烈，引起更大的社会矛盾和社会负担，我想这是设必要的更是大家不愿看到和不想法生的结果，更是法律不充许的结果。

三、职场中领导应高风亮节，胸怀宽广，具备处理好自已与员工间的矛盾和员工之间的矛盾的能力。

一个职厂中的主管，虽然不是什么大领导，但要有正确看待问题和处理问题，化解矛盾纠纷的能力，不说有海纳百川的胸怀，但不能小肚鸡肠，心眼过细。

当自已与员工发生了冲突或员工与自已发生了矛盾，多作自我批评，自查自纠，寻找矛盾的起因，根源，然后对号入坐。自已错了要勇于认错，敢于赔礼道歉，员工错了的要与之交心谈心，善意指出，相互了解，理解。而不是"老子天下第一"，谁敢惹我谁惹了我老子就整谁开除谁。

如果有一点矛盾就开除员工，而且态度坚决，做事过头，这说明你心胸狭窄，无大志并是小人。

而且你没有领导力，不配当主管这个领导。

常言说"当事者迷，旁观者请”，你的这种行为和作派，会引起员工的反感并且会使员工寒心。

员工看透了你是一个小人，一个报复性特强的小人，会对你处处设防，并且不安于与你为伍，你说他们能安心工作为工作出力？

此外，这种过激的小人行劲还会将矛盾激化，引发刑事案件。

凡管理职场人员的管理者都应该记住一句话，管人不单是管人，应管住或叫抓往他们的心。

得人心安天下，你不安天下但得人心可聚力发展企业！

人心齐泰山移是前人总结出的经典俗语。

结束语:我们在矛盾中生存，有了问题要寻求解决，做事不能过头。如果是职场中的管理人员或领导干部，应有一颗正直善良的心和有一定的胸襟，管人的同时应做好人心的管理，管住人是下策，抓住大家的心才是上计。

职场低层

员工与主管发生冲突，可罚款教育处理，主管却要求辞退员工，否则自己就辞职。我觉得，主管辞职是假，给领导施压是真。

我曾经处理过类似的问题。

当时公司保卫科刚组建不久。一天，保卫科长怒气冲冲地来找我，说非要将张X开除不可，否则自己就辞职。我让他先稳定情绪，听取他的情况汇报，之后又到保卫科了解情况。

经了解核实，张X的确不服从管理，顶撞领导，作风散漫。其行为已构成严重违反公司规章制度事项，符合被开除条件；再加之保卫科刚组建，科长的威信的确也需要维护，就把张X给开除了。

可没过几天，科长又是怒气冲冲地找我大声嚷嚷非要把李X给开除不可，否则他就辞职。这次我心里打了个问号，这科长到底能不能当啊？动不动怎么老开除人呢？

我便到保卫科逐一找队员了解情况。队员普遍反应科长脾气暴躁，工作方法简单粗暴，这次怨不得李X。队员还说，如果让他继续当科长的话，大家都辞职不干了。

看来是众怒难犯，他这个科长是不能再用了。我就坡下驴，顺水推舟成全了科长的辞职要求。

回到问题上来。如果我是领导，我会这么来处理。

1. 首先，我会对这件事进行详细的调查了解，区分清责任，按公司规章制度来处理。

如果员工与主管发生冲突的责任，不完全怪员工，主管也有责任，而且影响也不大，根本就达不到被公司开除的程度条件，就象题主所说，通过罚款教育就能解决问题。

在这种情况下，可采取各打五十大板的办法，对员工进行必要的罚款和批评教育，让他意识到顶撞领导与领导发生冲突是错误的行为，是公司规章制度所不允许的，情节严重是要被开除的；对主管要帮助他提高管理水平，对员工要团结、包容，不能小肚鸡肠。 如果一味地顾及主管的面子、威信，而开除了那名本不应该开除的员工；不但不能服众，也不利于主管威信的树立和工作能力的提高。

2.其次，我会摸清主管的真实意图，针对他的真实意图采取对策。

如果主管的真实意图并非是真的开除这名员工，而是顾忌自己的面子，让这名员工服软认错，给自己个台阶下，树立在员工中的威信。

这种情况下，可对主管进行帮教，在肯定他大胆管理的同时，更要提醒他注意工作方法，还要有大的气度，不要和员工一般见识，提高自己的境界和格局。

如果主管的真实意图，是坚决要开除这名员工，如公司不开除这名员工，他就以自己辞职相要挟。

这种情况下，这名主管也真的是德不配位，也难以服众。以辞职来要挟领导，更是不顾公司发展大局。这样的主管，对公司的发展也起不到多大的作用。不妨就坡下驴，就成全了他，答应的辞职要求。

3.再就是，要针对这件事，召开全体员工大会，对全体员工进行专题教育。

教育员工要自觉服从主管及各级领导的管理，不得顶撞；主管及各级干部要提高管理工作水平，关心爱护员工。员工与各级领导之间，要相互理解，相互尊重，彼此包容，努力营造团结和谐的工作氛围。

总之，员工与主管发生冲突，作为主管应主动化解与员工的矛盾，团结员工一道完成公司交给的工作任务。这才是一名合格主管应具有的职业素养。

职言心语

作为一名久经职场的老员工，这样的事我见过也经历过，我告诉你这其实就是套路，尤其是那些刚步入工作岗位的年轻人来说，遇到这样的事，有时候会不知所措。

这名主管的最终目的不是让别人辞职，也不是自己辞职，而是让那名与他发生冲突的员工给他道歉，以维护他在领导与员工心目中的权威。

员工和主管发生冲突，作为主管肯定感到没有面子，感到自己在员工面前失去了权威，他心里怕别人也跟着效仿，那么工作就进行不下去，以后就没有人听从自己的指挥，虽然说按照规定教育一下或者罚款处理，但主管不肯，原因很简单，如果与他争吵只是教育与罚款，这已不是简单的工作的事，这是影响到了主管的地位。

因此便要求辞退员工，但根据规定这不构成辞退员工的理由，主管便提出自己辞职，把事情搞得难以收场，为的是主管上面的领导出面解决。

可以看出，这名主管不是老板，他也是打工的，他没有权利辞退任何人，但可以以自己的职位给老板提要求，如果不辞退他，他便辞职，让领导做决定，以杜绝类似的事情发生。

我讲一下自己身边的一件事吧，虽不是我们单位的，但因为在同一个大厅大家都非常熟悉，什么人是什么样的性格也比较了解，其中有一位员工，这个员工干的时间比较长，在单位里也有一定的人际关系，而又与他的领导不和，发生了好多次争吵，领导有时为了一件事说个没完没了，员工忍无可忍，于是大吵大闹，大家劝都劝不开，领导就说我管不了你，他不干了，他要辞职，就这么把员工一个人晾到那儿。

随后上面的领导给他们开了个小会，重新安排了一下工作，说什么话我就不说了，大家也许可以猜到，就是让大家团结共同把工作做好之类的话。

有一句话叫民不和官斗，这句话在职场中同样适用，员工和领导争吵，错的多半是员工，最后员工会做出让步，因此还是把精力用在工作上，避免无谓的争吵。

乡村小二哥

对于很多职场小白来说，总觉得只要自己忠正善良，就可以解决职场上一切问题，却殊不知职场是一个名利场，是一个充满着竞争和尔虞我诈的地方，大家工作的目的就是为了生活，是为了获取更高的职位和物质利益。而职场某种程度上来说，更不是一个讲道德和规则，而是一个讲利益讲关系讲手段讲策略的地方。所以说，要想在职场上生存，就不能把别人想得太好，而在中国这个人情人际人治关系社会里，要想在职场上生存，更得从以下几个方面去入手。

一是要树立靠素质立身，凭关系进步的思想。前面说过，中国是一个人情人际人治关系社会，无论是在职场还是官场，往往都是人情横行于规则和制度之上，更多的时候是利益的交换大于规章和制度的约束，所以说在中国的职场，必须树立靠素质立身，凭关系进步的思想。而我们在职场奋斗的历程当中，一边需要不断地加强学习，不断提高自己的专业技能，一边要学会增强处理关系的能力。在中国的职场，倘若不会处理人际关系，那么你就将是寸步难行；并且到了最后，你既使工作干得百般出色，最终是费力不讨好，你的上司还会卸磨杀驴；所以说，在中国的职场，你必须精明，时刻维护和上司的关系 ，取得各级领导，尤其最高领导的支持，因为领导都喜欢用自己人，而这种关系有时盛过你去干工作。而在这种关系的维护当中，就是要既当人才，又当奴才，善于投其所好，善于为上司排忧解难，只有这样你在职场的激烈竞争当中，优先胜出；那种只是为了个性张扬的下属，最终将是苦头吃尽，弄得不好还会很快下岗。

二是作为下属不能紧贴一个上级，而是要周旋于多个领导之间。俗话说，“直接领导不敬，早晚是个心病”，但是谁也不能保证自己在和领导相处的过程当中，不发生龌龊事情，而领导多数情况下都十分关注自己的利益和面子，职场上上司的面子即为权威。无论哪一级领导都十分注重自己的权威，所以说在职场上的执行力和处理关系的能力是杀伤领导最大的利器，当然也可以才用符而应之，雍而塞之，乱而祸之，把领导控制住，让领导对你言听计从，也是一种重要的手段和策略。而在职场上为了保证其他部门的职员不对你进行侵犯，一个很重要的策略，就是要取得其他各个部门领导的支持，然后及时准确地向其反馈情况，这样就可以很快地压制住对方了，让你安心于工作。

三是对主管有看法有意见，要讲究斗争的手段与策略。在作为职员入职一个单位或者说是一个公司，最重要的事情就是要取得本单位最高领导的支持与帮助，还有就是人事部门的认可与支持。前面说过，而取得他们的支持一个最重要的手段与策略就是投其所好，还有就是利益输送，再就是把工作干到极致为其排忧解难，而工作做到极致就要特别注重细节，没有细节就没有成功。再就是在平时的为人处世当中，要特别细心，粗枝大叶根本不可能干好工作，也不可能处理好关系 ，还有就是在工作和生活当中，要灵活，只有灵活才能更好地处理各种关系和干好工作。而在干好工作的基础上，倘若你的主管刻意刁乱你的话，那就要和单位的最高领导紧贴了，只有和最高领导贴紧了，你的职场生涯才不会被中断。而在投其所好地取得最高领导的支持与帮助后，就要适时地向最高领导透露你所遇到的困境，实在不行的话，就跳出你所以在科室或者部门，到其他部门去工作。这样你和主管并行了，或者说是成了主管的上级，这样你的主管就会以另外一种态度来对待你了。

总的来说，职场上生存方法手段要灵活多变，那种僵硬死板的生存方式 ，最终使你被淘汰出局，职场不讲道理不讲公平，只讲权威和形势，只论竟争的手段与策略的高低，人太善心太软，最终下场都很惨。职场上的人际关系，同事对你的态度，决定于领导对你的态度和关系，所以说在职场上，无论何时，领导和上司才是你最亲的人，才是和你关系最好的人，领导能走上领导岗位，肯定有他过硬的能力和素质，在职场上无论在何时何地都要和最高领导思想上，行动上，语言上保持一致，只有这样才能无往而不胜，还有就是要记住，明相张居正的一句话：“天下之毒，莫于过谗，谗犹利器，一言之巧，犹胜万马千军”，这或许对于你职场上打击你的敌人和对手更有帮助，毕竟职场是一个名利场，大家都是为了生存而来，你既然不仁，也就别怪我不义。。。！

纵横无际

化解企业矛盾，要遵循利益最大化，而不是对与错的问题。

如果员工对，但这件事处罚主管，对企业危害大，只有处罚员工，同样的道理，反过来，只有处罚主管。

当然，和解是上策，所谓兵不血刃就是这个道理，但是，没有和解的本事，只有痛下决心，开人！

只要能创造价值的人，都应该珍惜，这才是一个企业家的用人态度，如果今天你抛弃了他们，明天他们就会抛弃你。这种珍惜，来自于合适用才，培养用才。

你的主管和员工吵架，错误来自于你，你聘错了人，任错了位，导致问题出现，就是你不珍惜人，不珍惜职位的表现。

常常在网上看到有人诉苦，说自己投资负债几千万、几十万，不知道怎么办？还说自己运气不好，或者说被骗，回头想想，真的珍惜过自己的机会吗？

希望这几句话对大家有帮助。

所有人都想升职加薪，甚至成为老板，获得所有人的尊重。但是勤奋努力最多维持日常生活，根本不是成功的关键因素，只能是成功的基本条件，对于普通人是如何逆转乾坤，完成扭转命运的奇迹，作者认为用常规手段，根本不可能解决这类问题。在职场中，只能用非常规手段，对症下药才能完成别人认为不可能成功的奇迹。请关注：勤奋努力的小蚂蚁，在我的主页作品中寻找答案。

勤奋努力的小蚂蚁

员工和主管发生冲突，本来是罚款教育处理，但是主管要求辞退员工，否则自己辞职！ 一线员工与主管发生冲突是非常严重的事情，说明管理出了很大的问题！主管以辞职做为要挟，辞退底下员工！这种做法欠考虑！你让老板心里是怎么想的？今天这个事情要挟，那么下次可能还是因为别的事也会，要挟！有一就有二，做事太草率！很多事情都是可以商量的，但是要有理有据！

说到底，主管，心里的想法并不是真的要辞退员工！而是要在所有员工面前挽回面子和，威严！只能说这种做法太不成熟了，让上级领导和老板都会心里不爽！如果能够稍微委婉一点，我相信老板一定会维护主管的！

一个公司都有规章制度，任何员工犯错都要依据制度来惩罚！作为管理干部，首先心胸要宽广，不能过于情绪化！你既然做到管理，个人综合素质都是要强于一线员工！要有一定的忍耐力！

正常情况下，与员工发生冲突，就是管理层管理不到位，员工有意见！管理层起码应该保持冷静做到对事不对人，小问题，可以忍让，原则性问题可以先暂时搁置一下，等双方都冷静了，找个机会再好好谈谈！不要以一时之气，一股热血上来，针尖对麦芒，就会越来越僵！实在是不服从管理，在上报上级领导依据规章制度严肃处理！一切要以公司利益为重！

作为管理层不仅仅是对老板负责，一定要让一线员工明白你是管理者！要学会物尽其才人尽其用，面对不同的员工，有不同的方法！不要一味的粗暴管理方式！不服从管理的老油条，尽量跟他好好沟通，很多事情谈开了，都好商量。作为管理者，给予一线员工尊重，诚心对人，大多数人都会服从管理！

狂奔的蜗牛不怕累

主管是公司管理制度的执行人，也是制度权威的维护者。不容侵犯。

工作中不服从管理安排是原则上的错误，领导有不公正，不合理的行为自然有他的上司考核处理，你有反映问题和投诉的权利。

一旦和领导发生冲突，结果就是自己承担经济上的损失和面子荣誉的问题。甚至成为领导眼中的“刺头”，管不了你，就让你走人。而实际上你心底里是珍惜这份工作的。

这个问题里的人和事是我的亲身经历，前几天，下属主管刚开过这位员工的罚款单，接着又找到我要求辞退该员工。

我从事管理工作多年，从员工做到高层管理，非常了解这位主管各种要求背后的心理: 感觉自己的领导权威被侵犯，人格尊严受到伤害。甚至打击到作为一名管理者必须的自信和威信。

我知道不是罚款和辞退员工就能解决，这涉及到用何种手段，方式管人，用人的管理学问和智慧。

1.那时我在一家大型合资企业做现场领班工作，手下一名员工经常在安排工作后有抵触情绪，和我顶撞过，我也处理过他。

2.后来，我多方面对他观察了解，知道这位员工没有背后的关系或社会特殊背景，就是个性过强，极度反感被别人管。

3.为此，我找他单独聊天谈心过几回，我坦诚说出了自己对他的看法，表达不会计较他过往对我的态度，希望继续一起合作共事。他接受我对他的理解，消除了隔阂误会。

讲完我的经历，我告诉这位主管:公司平台只是给了你职位和责任待遇，个人威信要靠你自己树立。

做管理人员，胸襟开阔，要能容人，会用人。听话好用的人不用你管，个性强，不服从听话的人你管不了，还要你来做管理干什么呢？

主管很认真的点头说:我懂了。

这个事情的结果是员工给这位主管道歉，继续工作。通过这件事的磨炼，主管调整了心态，对做管理工作更有自信。（完）

我是职场三哥，欢迎朋友指点评论关注我，一起分享管理经验和话题。

职场三哥

在职场中，员工和主管，属于上下级关系，岗位，职位，职权，福利，人际关系，无论从那一方面进行对比，都是不对等的，明显的员工更劣势一些，或者说更弱势一些。

这种状况下，员工和主管发生冲突，弱和强的碰撞，结果可想而知，如果这个时候作为强势的主管，不依不饶，过度消费强势一方的影响力，最终不仅仅是两败俱伤，更有可能会牵扯到企业，让企业出现更大的问题。

员工为什么会和主管发生冲突?

职场中，服从管理是对一个员工最基本的要求，因此，员工和他的主管发生冲突，并不是常态。但既然能发生冲突，说明肯定有冲突的根源。而这中间，员工置服从管理这一基本要求而不顾，说明冲突并非员工本意。

• 过错方在员工
  

员工不服从管理是发生冲突的根本原因，无论不服从管理是主动还是被动。

主动不服从管理，常见的发生在刺头员工，老油条员工身上，其实就是故意找茬。

被动不服从管理，一般来说就是某些事情超过了员工的忍耐，或者说超过了员工的底线，导致员工情绪化，最后失控。

• 过错方在主管
  

员工不服从管理的处理方式有很多，公开或将矛盾激化，这是最不明智的。

而作为管理人员，在人员管理上，在工作安排上，更应该细致，周密，周全，甚至要换位思考。

一味的自以为是，一味的以为我主，考虑欠缺，或者情绪化的发泄不满，势必会将简单的事情变复杂，复杂的事情变无解，最后起冲突也就不可避免了。

公司对于冲突双方的态度是什么?

员工和主管发生冲突了，那么公司对于冲突的态度就尤为重要。

大多数情况下，员工和主管之间的冲突不会闹到公司层面，冲突不可避免，但冲突后理智肯定还是会占到上风，因此冲突会在很短的时间中被冲突双方所平息。

而闹到公司层面的，至少员工不理智，主管不理智。对于公司而言，员工不理智就算了，但主管也不理智，只能说明主管能力还是有很大欠缺。

即使如此，无论对错，公司都会迁就主管，也就是说，如果让公司选择站队，公司会站在主管这边。

为什么公司会站在主管这边呢?

原因非常简单，公司既然选择某人当主管，就会信任他，而这种信任一旦释放出，就几乎不会出尔反尔，所以即使主管有点小错，公司依然会选择他。

发生冲突对员工和主管的深远影响。

不要小看冲突，这种职场中闹到公司层面的冲突，对员工，对主管，影响巨大，这种影响，不仅会让冲突双方产生职业挫败感，造成职业发展上的阴影，严重的还会影响其职业生涯。

• 冲突对于员工，更多的是失望、担心、惧怕。
  

对公司失望，对管理者失望，担心公司会对他进行处罚，担心主管的打击报复，惧怕失去这份工作。

而这些最终都会在工作中体现出来，那就是失去工作激情，变得敷衍了事。

• 冲突对于主管，更多的是面子、是质疑、是不信任。
  

主管在员工面前，在团队面前，在上司面前，丢了面子，并会由此受到员工以及公司的质疑，质疑其管理能力，质疑其把控能力，最终导致公司或者上司对他产生不信任感。

而这同样也会在工作中体现出来，那就是公司逐步将他边缘化，逐步收回他的职权，甚至会找人替换他。

主管有权建议公司辞退员工，但过度消费主管的职权，后果很严重。

主管有权建议公司辞退某个员工，这个没问题，这本就是公司赋予主管的职责。

因为员工符合不符合公司要求，符合不符合岗位要求，适合不适合当前的工作，他的主管领导最清楚。

一个能力欠缺，技能不高，与公司要求甚远的员工，主管有建议权，建议公司对他进行替换，当然，大部分只是建议权，但不要小看这个建议权，因为公司出于对主管的信任，基本都会采纳他们的建议。

虽说主管有建议权，而且这个建议权也很关键，但一般能不使用就不使用，即使使用也会是谨慎使用。

如果一旦感情用事，过度消费公司赋予主管职权，只能说后果严重，不可估量。

道理很简单，公司需要的发现问题，并能解决问题的主管。而不是制造事端，制造冲突，发生问题，自己解决不了，反而把问题抛给公司的主管。

同样的道理，员工需要的是能设身处地，以德以才服众，处处为下属着想的主管。而不是话不投机，以职权强压，对下属睚眦必报的主管。

主管为达到目的要挟公司，要不得。

最后返回来说说本问题：

“员工和主管发生冲突，可罚款教育处理，主管却要求辞退员工，否则自己辞职。”

这种让公司做选择题的做法，尤其还是二选一，让公司陷入两难境地，非常不好。

这其实就是要挟，要挟公司后果很严重，哪怕公司这次因为各种考虑，答应了你，那么公司必定也会因为这个事情对你心怀戒备，因为你已经凌驾于公司之上。

而且你的这种不好的行为还会惹来其他主管的模仿，这必定会让公司对管理层失去控制，最终导致公司一盘散沙。

冲动是魔鬼，想必冷静下来，你会对此后悔不已。

最后总结一下：

职场中，大家的目的都是为了工作，没必要非得搞得不可收拾，非得争个头破血流，你死我活，退一步，海阔天空。

陪娃乐趣多

这种拿辞职来要挟老板的主管，根本没必要把它留在单位里。如果我是老板，他要求辞职，我立马会同意。从这一点就可以看出这样的主管没有任何能力和管理水平。

那些没有任何能力，只会辞退员工的主管，他本身管理水平就不怎么样，这时候老板就应该看出主管的真实能力

一、主管之所以想辞退这名员工，其实就是想在工人中提高自己的欲望，使自己在以后能够更容易管理员工。但是这种做法过于极端，很容易失去人心。

二、问题都可以看出来，这位主管可以说是一个小心眼儿，根本没有容人之量。如果他这次要把员工辞退了，反而会让员工瞧不起，以后更难管理员工。

三、只会辞退员工的主管，在管理上根本没有任何手段，这里就可以看出来，位主管没有任何能力，可以说在单位里只是在胡搞瞎搞。

四、这位主管还要挟老板，不辞退员工，自己就辞职，从这方面看他把自己看得也太高了。如果我是老板，我会立马同意他的辞职请求，这种水平的主管在哪里都能找到。

每个单位都有自己一套规章制度，员工有错可以根据制度来进行处罚。但是你不能够说辞退就辞退，这根本就不尊重员工的个人权益，没有一点人情味可言。

员工和主管发生冲突，老板选择留下的都是那些有能力的人，为自己能够创造利益的人，主管也不能够随便辞退员工

第一、主管是在搞管理还是在报复

从问题中可以看出来，主管根本就不是再搞管理，完全是在报复那个和自己有矛盾的员工。像这种心胸狭隘的主管，要是我根本就不会把它留在单位里。

如果这一次主管贸然的辞退了这位员工，可以说这个单位以后别想再留住人才。从主管的行为来看，他已经得罪了单位所有员工，已经和员工离心离德。

第二、那位主管的话语是在要挟谁

主管说：不辞退员工，他自己就选择辞职。可以说里面有一部分要挟的语气，而他的这种要挟的语气其实就是针对老板的，可以说让老板下不了台，没有给老板留面子。

这表明那位主管很有底气，也许人家有很深的背景与后台，连老板都惹不起。如果证明主管什么后台也没有，还说这样的话，其实就是一种缺心眼的表现。

我们不能够只看事情的表面，这件事情看似简单，其实很复杂。这里面牵扯了很多人的利益，甚至还包括老板以后是否能够留住员工，并不是开除员工就结束了。

第三、这位和主管有冲突的员工，处在什么样的位置

和主管有冲突的员工，也许是一个导火索，这位主管也许是拿这位员工杀鸡儆猴，也许是想用这位员工找其他领导的麻烦，而这位员工处在一个尴尬的位置上。

每个人都知道做人留一线，日后好相见，一名主管应该更明白其中的道理。但是他却坚决辞退这名员工，主要目的还是让有些人看，给某些人一个下马威。

第四、老板是否会真的会按照主管的意思来

老板也是很聪明的，绝对不会按照主管的意思做，最多会在员工和主管之间和稀泥，把大事化，小小事化无，如果他偏袒任何一方，都是不明智的选择。

这个时候老板如果真的按主管的意思把这名员工辞退了，可以说老板已经成了这位主管的帮凶，以后不可能得到员工的拥护。

最后总结

任何事情都需要按照单位的规章制度来，如果里面夹杂了个人感情，事情就会变味儿。这时候身为一名老板，要根据实际情况解决问题，对此我提供一下几点建议：

1、任何事情都需要按照单位的规章制度，身为一个老板要把事情一碗水端平。

2、作为主管既然已辞职来邀请老板，老板就应该按照他的意思让他辞职。

3、主管在管理过程中，既然夹杂了个人感情，就不是一名合格的主管。

4、老板应该低调的处理这件事情，这是我这是老板笼络人心的机会。

希望我的回答能够帮助到你

關鍵字: 跳槽那些事儿 员工 主管