中国工程院院士倪光南曾尖锐指出联想科技投入不足是致衰的主要原因，反思联想和华为差距在什么地方，他称
“倪柳之争”余波未了
据资料显示，倪光南曾任中科院计算所公司（联想集团的前身）和联想集团首任总工程师，主持开发了联想式汉字系统、联想系列微型机，分别于1988和1992年获得国家科技进步一等奖，“联想集团”即以联想式汉字系统起家并由此而得名。
1994年，联想公司的两大核心人物柳传志和倪光南产生了严重的分歧，曾做出巨大贡献的汉卡产品在市场上逐渐江河日下，担任联想总工程师的倪光南主张走技术路线，试图寻求芯片技术上的突破；而已在市场上摸爬滚打10年的总裁柳传志反对过多投入，希望在电脑组装生产线上“赌一把”，主张发挥中国制造的成本优势。
“倪柳之争”后来被认为是代表了中国企业“贸工技”和“技工贸”两条路线的争斗，也被视为是商人思维与学者思路无法调解的分歧。当年的“倪柳之争”，二十多年来仍不时会被提起，余波未了，带来无尽的反思。
“柳传志没投入知识产权和资产却有15.9%股份，这很特殊！”
“柳传志没投入资产和知识产权，最初是副总经理，是0%。股改后他的股权不断增加，现在是15.9%。一个没投入知识产权和资产的公司高管，拥有那么多股权，这在中外高技术企业中是很特殊的。”倪光南认为，今后应该尽可能加强科技人员的保护，充分激发科技人员的创造。
除了柳传志的股权问题，倪光南还以联想和华为的发展路径作对比，阐述了自己对于华为为什么比联想更成功的思考。
“华为联想这30年来犹如龟兔赛跑！”
倪光南在演讲中表示，华为联想这30年来犹如龟兔赛跑：
在1988-1995第一阶段，联想的“技工贸”胜过了华为的“贸工技”，在1995年，联想销售额67亿元，是华为的4.5倍；
从1996到现在处于第二阶段，华为的“技工贸”胜过了联想的“贸工技”，2001年，华为销售额超过联想，截至2018年12月22日，联想市值81亿美元，据估值华为价值已超4000亿美元，二者差距接近50倍！
“华为成功有很多的原因，例如华为对科技人员的股权问题就做的比较好。改革开放之后，外部环境是一样的，华为是坚持研发，再加上给科技人员持股做得好，所以华为的创新能力很强。
外部环境基本一样，联想和华为差距在什么地方？倪光南认为是路线问题。一方面，华为始终坚持研发投入，此外，华为股权对科技人员产生了激励。
“联想现在做得不好，一是因为路线不对，二是知识产权0股权对公司发展没有好处。”
倪光南建议，今后应吸取教训，应该尽可能加强对科技人员的激励、保护科技人员知识产权，充分激发科技人员的创新。
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