中國工程院院士倪光南曾尖銳指出聯想科技投入不足是致衰的主要原因，反思聯想和華為差距在什麼地方，他稱
“倪柳之爭”餘波未了
據資料顯示，倪光南曾任中科院計算所公司（聯想集團的前身）和聯想集團首任總工程師，主持開發了聯想式漢字系統、聯想系列微型機，分別於1988和1992年獲得國家科技進步一等獎，“聯想集團”即以聯想式漢字系統起家並由此而得名。
1994年，聯想公司的兩大核心人物柳傳志和倪光南產生了嚴重的分歧，曾做出巨大貢獻的漢卡產品在市場上逐漸江河日下，擔任聯想總工程師的倪光南主張走技術路線，試圖尋求芯片技術上的突破；而已在市場上摸爬滾打10年的總裁柳傳志反對過多投入，希望在電腦組裝生產線上“賭一把”，主張發揮中國製造的成本優勢。
“倪柳之爭”後來被認為是代表了中國企業“貿工技”和“技工貿”兩條路線的爭鬥，也被視為是商人思維與學者思路無法調解的分歧。當年的“倪柳之爭”，二十多年來仍不時會被提起，餘波未了，帶來無盡的反思。
“柳傳志沒投入知識產權和資產卻有15.9%股份，這很特殊！”
“柳傳志沒投入資產和知識產權，最初是副總經理，是0%。股改後他的股權不斷增加，現在是15.9%。一個沒投入知識產權和資產的公司高管，擁有那麼多股權，這在中外高技術企業中是很特殊的。”倪光南認為，今後應該儘可能加強科技人員的保護，充分激發科技人員的創造。
除了柳傳志的股權問題，倪光南還以聯想和華為的發展路徑作對比，闡述了自己對於華為為什麼比聯想更成功的思考。
“華為聯想這30年來猶如龜兔賽跑！”
倪光南在演講中表示，華為聯想這30年來猶如龜兔賽跑：
在1988-1995第一階段，聯想的“技工貿”勝過了華為的“貿工技”，在1995年，聯想銷售額67億元，是華為的4.5倍；
從1996到現在處於第二階段，華為的“技工貿”勝過了聯想的“貿工技”，2001年，華為銷售額超過聯想，截至2018年12月22日，聯想市值81億美元，據估值華為價值已超4000億美元，二者差距接近50倍！
“華為成功有很多的原因，例如華為對科技人員的股權問題就做的比較好。改革開放之後，外部環境是一樣的，華為是堅持研發，再加上給科技人員持股做得好，所以華為的創新能力很強。
外部環境基本一樣，聯想和華為差距在什麼地方？倪光南認為是路線問題。一方面，華為始終堅持研發投入，此外，華為股權對科技人員產生了激勵。
“聯想現在做得不好，一是因為路線不對，二是知識產權0股權對公司發展沒有好處。”
倪光南建議，今後應吸取教訓，應該儘可能加強對科技人員的激勵、保護科技人員知識產權，充分激發科技人員的創新。
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