作为一个管理者，在实施管理动作的过程当中，还是有很多机会是不能够触碰的，尤其是涉及到人心和利益的问题，更是要引起各位管理者的重视，尤其是下面4条，你是永远都不能够违背的，说话没有几个人对你忠心，看上可能对你呵呵一笑，背地里不知道骂了你多少次呢。
【1】一忌分化——就是领导人为地把下属分为三六九等，这是挑拔团队矛盾的重要罪魁祸首，你说大家不背叛说个鬼啊。
在管理者的眼里面，必须对自己的下属有一种平衡的心态，不能你看不惯的就看不起人家，也不能因为你喜欢一个人，就把他宠上天，也就是你心里面是不能够有层次感的，要一视同仁，至少表面上让大家的感觉是这样子的，做一个称职的管理者，这种意识必须非常的强烈，不能够在行为当中表现出你自己把人分为369等和各个层次，是会伤了一部分人的心，这一部分人会成为你管理的最大障碍。
【2】二忌玩弄下属的感情——领导介入到这些事情当中，下属会给你编出一大堆的故事来，领导能做稳的可能性很小。
在这种事情上，作为一个管理者是绝对要杜绝的，怕你是一个单身也不行，毕竟这种关系的性质是有一些不道德的，和你和下属之间有一些瓜葛，尤其是情感上的，你是无法逃避人性弱点的，无形当中你就会照顾他，甚至会对他做一些特殊的政策，这个时候就把你的公平和公正之心给彻底的破坏掉，我等着下面一堆人骂你，说你这个领导还怎么干？
【3】三忌利益分配不公——当领导的，敢在下属的利益上做文章，下属就会在工作上找麻烦，整个团队的氛围就会变成乌烟瘴气。
你的下属最关注的问题还是自己的切身利益问题，所以在这个问题上绝对不能犯低级的错误，绝对不能够让大家感觉到不公平，或者是在利益的分配上明显的偏向于某一些利益集团，很多不公平的利益分配要把它隐形化，公开知道的，利益上面大家的机会都是一样的，而且制定规则的时候一定要透明，才能够确保大家的心是跟随你的。
【4】睁眼瞎——就是欺软怕硬，这种领导会让下属看不起，遭到下属的背叛不说，大家还会在背后踹你一脚，这样的领导没有几个有好下场的。
很多领导喜欢耍滑头，自己明知道有一些问题解决不了，就装作看不见，记住作为一个管理者树立起整个团队正能量的氛围，是你的天职违背了这个天职，下属没有几个会支持你的，对你的忠诚也都是虚伪的，也都是装出来的，你必须拿出领导者的态度，你不解决，但是你的态度必须坚决，这一点是丝毫不能够动摇的。
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