02.17 做人太老實,總被同事隨意使喚,4個方法對抗職場“老油條”

初入職場,總想把最好的一面展示出來,給領導和同事留個好印象,這是所有職場新人的寫照。

有時候,一不小心,用力過猛,會被當做小跟班、老黃牛使喚,被職場“老油條”欺負。

初來乍到,礙於根基不深,大部分新人不敢反抗,要麼一味忍受,要麼吐槽抱怨。

每個人都是一個能量場,你越退讓,能量越弱,別人越敢欺負你。在複雜多變的職場中,要想不被欺負,既要理性,也要膽量。

做人太老實,總被同事隨意使喚,4個方法對抗職場“老油條”


做人太老實,總被同事隨意使喚,4個方法對抗職場“老油條”

面對第一次請求,學會設置障礙


為什麼“老油條”們敢一而再再而三地隨意使喚你?

因為他們第一次用你的時候,你太好說話。你覺得自己是新人,對方資歷比你老,言聽計從,不敢拒絕,生怕對方不高興,給你穿小鞋。

於是,對於職場老人扔給你的工作,你把它當成領導安排的事一樣重視,順利完成,保質保量。

在職場老人的心裡,你迅速完成工作,就被定義成一個老實人。接下來就會有第二次、第三次使喚你,你一次次不好意思拒絕,最後只能忍氣吞聲憋屈地幹活。

你說這該怨誰?怨老油條太圓滑?

只能怨你自己沒原則、沒底線。

別人第一次使喚你,其實只是一種試探,看你好不好說話,好不好拿捏,知道你的底線以後,才可以行事。

要想以後日子輕鬆,面對第一次試探,就要學會設置障礙,具體方法有三:

1

直接拒絕

比如,老同事讓你做一些他的工作,你可以裝可憐地說:“王哥,不好意思,我也想幫你,可是領導剛才交代的活我還沒幹完,好多我還不熟悉,說不定還得麻煩你教教我呢。”

2

適當拖延

如果語言拒絕效果不好,對方就是賴著你,你可以口頭先答應下來,然後繼續忙自己的事,當他問起,你就說,手上的活還沒幹完。

如果他的工作十分緊急,他自然會親自去做,如果不緊急,你就拖著,看最後到底誰更著急。

3

出點非原則性的差錯

怎麼推都推不掉,只能硬著頭皮做,怎麼辦?

也不是沒辦法。你委託我的事,我可以做,但是做好做壞不能保證。格式不規範,語言不通順,時間耽誤了,都難免,畢竟我一個人幹著兩個人的活。

領導追問起來,你大可放心,本就不是你職責範圍內的事,只不過是幫同事的忙,即使要擔責,同事是第一責任人。這個方法需要有很強大的心理素質,不要患得患失,前怕狼後怕虎,臉皮要厚。

你做錯一次,同事覺得你不靠譜,下次不敢輕易使喚你,領導也知道了同事把活推給你,欺負新人。表面看是犯錯,實際上一箭雙鵰。


做人太老實,總被同事隨意使喚,4個方法對抗職場“老油條”

讓領導知道你的處境


讓領導隨時瞭解你的工作狀態,包括老同事把工作推給你。這不是背後告黑狀,而是秉著對工作負責的態度。

職場新人,對很多工作不熟悉、做的不完美,這很正常,你能力如何、需要多長時間的過渡期,領導心中都會有一個預期。

在領導規定的時間內完不成,不是你能力問題,而是工作量太多。

你可以向領導請示彙報:“領導,您佈置的XX工作,現在有個XX困難,您看這個該怎麼處理?”或者說“領導,XX工作,您還有其他指示嗎?”

領導一定會納悶,我幾時讓你做這個工作了?你就可以無辜地說,是某某交代給你做的。

即使領導不問,他心裡也瞬間明白,你被老同事壓榨。

領導要麼當面說,他的工作你不用做,只管幹好自己的活;要麼會在開會或者私下裡,提醒那些喜歡推諉欺負新人的老人們,收斂一點。

總之,有了領導在背後撐腰,你就不會把自己陷入永遠幹不完活的境地。

一味忍讓,只會讓增加煩惱和工作量。恰到好處地表達自己的不滿,是職場新人的必修課。


做人太老實,總被同事隨意使喚,4個方法對抗職場“老油條”

授之以魚不如授之以漁


當一個人能力不足,又想把事情做好的時候,特別渴望獲得幫助,如果這個幫助能讓他一勞永逸,他就會產生依懶心裡。

有一些老同事,總讓你幫他幹活,並不是他有多壞,真心想欺負你,而是他能力真的不行,依靠你依靠慣了。

與其你每次親力親為,不如花時間一次性教給他。有的人太懶或者畏難情緒重,不肯學,甚至會說,有你教他的時間,你自己早做完了。

事實雖如此,但我們要堅持原則。我可以幫你一兩次,卻不能幫你一輩子。

耐著性子把要點教給對方,如果經不住對方軟磨硬泡,又會陷入給他人做嫁衣的魔咒中。一旦哪天你不想幫了,就會被貼上“小氣、驕傲”之類的標籤。

手把手教,現場演示,分享方法,提供流程、方案、建議、工具,或者把要點寫下來貼在顯眼處,等等,辦法很多,就是不要直接替他做。

只有這樣,才能從根本上解決問題。


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倒逼領導明確職責


有的工作職責不清,是領導和單位機制的問題。

領導佈置任務卻不明確指定落實人員,導致一些老油條領了任務,然後甩給你,等你做好了,他去邀功。

大部分新人敢怒不敢言,既不敢當面和老同事吵架,也不敢跑領導那搶功,最後惡性循環,影響到工作和心情。

直接要求領導劃分職責,是變相打領導的臉,不可取,但我們可以用點心思,讓領導意識到這個工作,需要明確職責。

小美剛來單位時,同辦公室的趙姐總是把一些零星的小活丟給她幹,剛開始,小美和所有新人一樣,唯唯諾諾,很聽話不敢反抗,時間久了,難免心中不快。

有一次,技術部的同事讓小美幫著提供資料。按照慣例,小美應該二話不說。

這一次,小美半開玩笑半嚴肅地說,我現在哪有功夫幫你弄啊,每天趙姐的工作我都做不完。同事納悶,趙姐的活怎麼讓你幹?

小美委屈地說,趙姐開了口我也不好意思拒絕,一天兩天倒也還好,可架不住天天這麼幹啊,現在我每天都是加班幹領導交代的活。

沒過幾天,這話傳到了趙姐耳朵裡,趙姐氣勢洶洶地找小美算賬,小美也不示弱,兩人大吵一架。這一吵,驚動了領導,專門開了會,重新分工,明確職責。

雖然小美和趙姐關係破裂了,但是小美擺脫了被欺負的困境,其他老頭條們也知道了,小美不是那麼好糊弄的。這一仗,小美贏了。

“忍一時風平浪靜,退一步海闊天空”,並非適用所有人和所有場合,忍無可忍時,就要絕地反擊。

敬畏感永遠是自己給自己的。我們首先是獨立的、被尊重的個體,其次才是職場新人。適當有點“脾氣”,職場之路才能越走越順。


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