有一句諺語：“移樹無時，莫教樹知。”開始，對這句話的含義似懂非懂。後來請教農人才知道，移樹的時候，最容易傷著樹的根鬚，而樹的根鬚一旦受到傷害，輕者不易存活，重則導致樹的死亡。細一思量，很有道理。
印證這一道理的，還有郭橐駝種樹的故事。
郭橐駝善種樹，有人問他種樹的訣竅，他說了一段發人深思的話：我只不過是順應樹木生長的規律，使它按其習性生長罷了。栽種時，樹根要舒展，培土鬆軟均勻，並儘量保持原來的舊土。栽種時要像培育子女一樣精心細緻，栽好後要像把它丟棄一樣。這樣，樹木的生長規律就可以不受破壞。
其他種樹的人則不然。他們栽種的樹木，樹根蜷曲不能伸展，培土不是太實就是太鬆。栽好後又愛得太勤，擔心太多，早上去看看，晚上去摸摸，有的甚至用指甲掐破樹皮查驗它的死活，搖動樹根看它是松是緊。這樣做，雖說是愛它，其實是害它；雖說是為它擔心，其實是以它為敵……
“唐宋八大家”之一的柳宗元，據此寫了著名的散文《種樹郭橐駝傳》。顯然，柳宗元不單是講種樹。他是把種樹之道“移之官理”，提醒在上者不要“好煩其令”，今天一個命令催民耕種，明天一道指令督民收穫，有時弄得他們連吃飯睡覺的時間都沒有，哪裡還能做好事情？
種樹之道與指導之理，裡面有很多相通之處。現在，各級對基層建設普遍比較關心重視，這是好事。但一個普遍的問題是“愛之太殷，憂之太勤”。今天一個文件，明天一個通知；一會兒讓做這個，一會兒讓幹那個。機關對基層本來應該是原則性指導，而有的機關“幫建”卻非常具體，習慣於“一竿子插到底”，什麼都自己說了算，幹了許多幹不好、不該乾的事。還有的機關患有“擔心病”，放不下心、放不開手，三天兩頭地往基層跑。用“旦視而暮撫，已去而復顧”這句話來形容，是再形象不過了。這些做法，主觀上是為了基層，實際上事與願違，同那些不善種樹的人一樣，違背基層建設規律，效果很不好甚至是相反的。
經過調整改革，基層單位的類型更多、情況更復雜。新的使命任務、新的編制結構、新的人員裝備，要求機關必須在抓建理念、方法、機制上“換擋升級”，著眼新的體制機制，改進抓基層的工作機制和方式，釐清抓建基層職責，把戰建兩條線捋清楚，把左右結合部切分好，各司其職、各謀其事、各盡其責。如果還按過去那種方式方法抓基層，機關人再多也不夠用，願望再好效果也不理想，自己“亂忙”，最終導致基層“忙亂”。
基層是強軍興軍的根基所在、力量所繫，抓基層、打基礎、保穩定的工作一刻也不能放鬆。進入“新體制時間”，抓建基層職責分佈在指揮鏈、建設鏈、管理鏈、監督鏈上，各級既不能缺位也不能越位，一哄而上打亂仗。要按照《軍隊基層建設綱要》要求，適應新體制需要，細化各級各部門抓基層的職責清單，進一步區分工作界面、明確責任主體、規範運行機制，著重在基層黨組織建設上用勁，在發揮官兵主體作用上用心，防止大包大攬、“勤婆婆”帶出“懶媳婦”。
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