浪里格朗浪里个浪浪浪
有句话说，“生气是无能的表现”。就是你对某件事情已经无法掌控，只能靠发脾气来解决。如果领导第一次说这话，我可能不会在意太多，如果他第二次还这样说，那我就跟他摊牌考虑辞职的事情了。
什么样的情况下领导会说这样的话
领导说这样的话，表示对下属做事情的进展和态度表示非常不满和气氛。一般分为两种情况：
1.对于再三交代的事情还是做得一塌糊涂
领导有时候说这样的话，是对于某项工作交代了很多次，结果下属不是完成的进度太慢，就是屡次不达标。眼看工作完成的期限快到了，下属的工作还有很多不尽人意的地方，领导一时心急说出了这样的话来。领导可能觉得下属没有用心去做这件事情，导致工作完成的质量如此糟糕。
2.安排下去的事情下属的反应比较消极
有些时期，领导安排下来的事情，这个员工可能有能力，但是他不太情愿做这件事情，导致态度上有消极怠工的现象。领导见了这样的情况，事情还没怎么做，下属的脸已经拉下来了，可能还会跟同事抱怨，这样的情况背领导听到或看到，所以他会感到很不爽而发脾气。
领导说这话的影响
说实话，领导说这样的话影响很不好，事情可能不但得不到解决，反而在下属心里留下了这个领导脾气真差的印象。不但如此，有些能力好自尊心强的下属，可能当时就表示辞职算了。这样不但工作没落实好，反而还失去了一名员工。
现在的管理方式，已经不是以前那种强权式的管理了。从以前的那种上下级分明的关系，已经成为了一种合作共事的关系了。现在很多90后甚至00后出来工作，就是觉得哪个平台待得开心，就好好待，甚至会觉得一个领导好而长期待下去。而如果是一个脾气不好还小气的领导，薪资待遇再好，可能他们也会选择离职。自己的情绪都控制不好，怎么能深得下属的喜欢的。
如何避免这样的事情发生
碰到这样的事情，其实领导也烦躁，下属心里更不好想，究其原因还是事情安排交接这块出现了问题。有句话说：“一个企业最大的利润是创新，最大的成本是沟通”。可见，交接事情过程中沟通显得多么重要。
记得日本有个工作安排五步法，可以做一下参考：
1.领导把这件要做的事情跟要执行的下属说一遍
2.下属复述一遍要做的事情
3.问下属让做这件事情的目的是什么
4.问下属在执行这件事情的过程中会碰到哪些意外情况，在什么样的情况下需要向领导汇报，什么样的情况下可以自己做决定。
5.问下属落实这件事情，有什么好的想法和建议。
在这样的沟通下，就会防止事情落实跟领导的有出入，在完成过程中下属也能更明确事情如何更好落实下来。
总之，碰到这样的事情，对于下属来说还是很不爽的，第一次也就当领导情绪失控了，好好努力做好目前的工作。如果领导好几次这样说，那就跟领导摊牌，自己是来这里工作的，不是来这里挨骂的，如果真的觉得我工作不OK，可以申请辞职。当然，重点还是要如何化解这样事情的发生，在工作交接安排上，多做一些沟通，让事情落实下来更符合达成的要求，也避免领导说出这样伤人的话，员工吃不消可能还会选择不干了这种得不偿失的事情。
