今天分享的書叫《從0到1》，這本書作者，基本上被傳成大神。
光環就是Facebook，特斯拉，space x 公司的前期的投資人，都是一些大公司早起的投資人，算是眼光獨到，這個社會就是這樣，一旦有成功案例，放的p都是香的，拋開臭屁與雞湯，我們聊聊這本書到底哪些是可以借鑑的。
其實這本書大部分講的案例都是科技公司，也就是說這本書，熱銷的喜歡推薦人，都是在互聯網圈，有一定互聯網思維的人，而且是創業者，特別是喜歡連續創業的，互聯網行業跟電商行業一樣，變化很快。
但是一個行業，如果變化很快，就說明新人有機會冒頭，別忘記你也是從新人過來的，淘寶變化越快，新人越有機會。
2016-2017年，淘寶主打內容營銷，才有所謂的達人創業的案例，能賺點小錢。淘寶如果沒有這塊的分錢，補貼內容，補貼流量給達人，這些在淘寶賺錢的達人，也只能其他平臺賺點小錢，或者在上班。
在分享這本書，我簡單總結3個乾貨：
1、【獨立思考】具備獨立思考思維，在原來的市場去做創新，打破常規，
2、【商業嗅覺】有商業變現嗅覺，能從商業信息裡面篩選出來；
3、【規模壟斷】能做成細分類目的壟斷，能形成規模；
從0到1，舉例都是大公司案例，基本上你做淘寶創業，很多人不理解，裡面大致講的就是：科技公司把自己打造壟斷企業，從0到1講的都是科技公司如何創業，因為壟斷才有利潤，有利潤才能支撐持續創新。
這句話背後有個血淋淋一句話沒講出來，創業如果沒錢去熬到壟斷，形成規模經濟賺利潤，那你還是做小本生意，把日日嫩模改成月月嫩模，小屌絲看了這本書，很多人看不出來，小屌絲能看懂這本書，就是標題：《從0到1》
昨天跟大家講過，商業的3個階段，從0到1，要做的，就是創新。大部分首次創業，肯定是先活下來，特別是中小企業，第一年能活下來就不錯了。
大部分淘寶創業者，基本上從0到1階段基本靠小技巧，小計量，小手段賺錢活下來的，所謂的體面，是你能夠在淘寶裡面賺到錢，還體面活著，能養得起人，
《從0到1》這本書講的第一個觀點：【獨立思考】
在原來的市場去做創新，打破常規有2個前提：
1、你有錢來耗3年，滿滿在創新，或者你能拉到天使投資；
2、你已經有創業經歷，需要再開創一個項目或者公司；
創新是需要經驗跟成本的，只有傻子才會相信書裡的驚險刺激的大公司差點倒閉是因為自己堅持，創始人牛逼，書只會把有戲劇情節部分拉出來講才能把書賣爆才是真相。
所以書的東西不能全信，如果思維高度不夠，如果被人帶坑裡，假設你具備創新條件，如何來創新，簡單來說：打破常規，二次創新。
大公司：去新市場去做創新，如不選擇汽油車市場，直接選擇電動車市場；
小公司：去原來的市場去創新，產品內容不變，換一種方法賺錢，
大公司案例就是：特斯拉，直接選擇不和汽油車競爭，直接跳過，選擇電動車市場，是不是覺得好牛，恩，對，牛，有錢肯定牛；
中國也有很多這樣的想法，能做出來才是真牛，中國就是蔚來汽車，真的做到了，騰訊投資了一部分。
有想法，去做，能否做的成，真心有很多因素，錢是創業裡面的柴米油鹽的米，沒食糧是很難做成真正的牛逼的公司，所以你要做一件牛逼公司的時候，一定要有個可以持續賺錢的產品，能保持你的現金流，讓你的創業公司活著。
小公司創新，就是大部份的創新，其實就是換湯不換藥，換一個商業思路思維而已，我舉例，名片夾原來這個類目，激光打印，私人定製是需要額外收費的，因為要活下來，激光打印免費了，打破了原來的常規，這個就是我們常規價格戰思維。
前端低價，前端免費不重要，但是如果後端不能賺錢，那就可怕了，很多人做淘寶就是流水好看，不賺錢，客戶數據訂單很多，不會變現，沒有營銷思維，產品思維，最終就怪，淘寶不好做，格局小基本上這樣的思維。
創新是對行業規則，已經行業競爭，行業框架充分了解之後，做二次打破的過程，這個跟初生牛犢不怕虎創業區別在於，活下來的機會，一個是九死一生，一個是十死無聲。
創新，其實就是昨天說的迭代，我怎麼把行業的常規玩法打破，創新除了產品創新之外，還可以在服務上創新。
大家做淘寶創新，可以頭腦風暴羅列：
1、產品創新
2、服務創新
3、商業模式創新……
先做加法成列，再做減法篩選靠譜
這個我在六邦vip課程講結構性思維講過。
接下里講第二部分：【商業嗅覺】能從商業信息裡面篩選出來
商業嗅覺分2部分，一個是天生或者說從小被薰陶出來的，一個後天訓練啟迪的，一個是天生或者說從小被薰陶出來的，這種商人嗅覺的典型代表，就是六幫群裡的@zongjian，就是頭像看起來很裝逼，90後小鮮肉，大學畢業就賺到100萬的學渣。
還有一個案例，就是一個小朋友，才讀3年級，爸爸對他不是很好，而且二婚生了個弟弟，爸爸也不是做生意的料，打工命，有一次爸爸帶他和弟弟去外面玩搖搖車（塞硬幣可以玩，或者掃碼支付），出錢給弟弟玩很多次，只是讓他玩一次；他突然說出了一句話很雷人的話，為什麼爸爸不買個一樣的東西放在家門口，又可以天天玩，又可以賺錢。
一個小孩就對錢的來玩，對人的需求，就具備天生的嗅覺，別人的小孩玩遊戲，他就設計遊戲規則，當然這種人很少，大部分都是靠後天訓練出來的，我就是很典型後天啟發鍛鍊。
我創業我覺得基本上離不開3個要素：
1、個人勤奮
2、高人指點
3、貴人相助
我覺得現在創業，如果說相信雞湯，只是靠個人勤奮賺錢，你肯定被人騙了，學會獨立思考的代表，就是能看到別人話後面，沒有說出來的部分，要啟發做生意的格局，跟思維，僅僅看書是不夠的，還要跟比你優秀的人聊。
我慶幸的是，我基本上認識很多比我優秀的人，願意跟我分享他們的乾貨，很遺憾，我相信群裡大部分的人，基本上沒有這樣的圈子，跟這樣的人脈。
有些優質的人脈是靠緣分結實的，有些優質的人脈是靠錢做敲門磚的，有些優質的人脈是靠轉介紹的。這裡有個前提，就是你願意先付出。
我最早的付出，很多人知道我是看店寶堅持每週四講YY課程，但是我最早的付出其實寫思維導圖，寫乾貨梳理。很多優質的人脈不是因為我講的課好，才搭理我，而是我寫的思維導圖，梳理能力好，思辨能力好，拍磚能力好。
我的觀點，可以給別人不一樣的思維，才是優質人脈圈子願意提攜我的一部分，其次就是做人的真誠，要學會反別人的套路，就要學會篩選信息，就像我之前講的，當你結婚之後或者30歲之後，你不要相信你父母教你的東西都是對的，要反過來看，就是做信息篩選。
商業嗅覺，就是能從信息流裡面，找到賺錢的機會，我舉個例子，中央巡視組查環保，很多工廠不開工，溫州商人嗅到的機會是什麼？原材料漲價，屯原材料賺錢。
再說個經典的商業案例：奧迪雙鑽的玩具我估計很多人買過，也玩過，小孩子的玩具：奧迪雙鑽，我的夥伴，這家汕頭的公司，賣玩具賺錢，前端做了什麼？動畫片製作
他前端靠動畫片製作，輸出ip，然後自己在後端賣玩具賺錢，最早期的電視臺是沒有動畫片的，奧迪雙鑽給他們輸出動畫片，後端靠玩具賺錢，這個思維不是現在才有的，十幾年前就有了，商業嗅覺，就是學會篩選有用的信息，來變現，才是最靠譜的。
最後分享第三點：【規模壟斷】能做成細分類目的壟斷，能形成規模
如果想持續在一個類目賺錢，能在供應鏈這段開始的話，基本上會變得容易，這裡就需要多種博弈，例如要學會股權架構課程，先學法務，財務相關常識，再去整合資源。
淘系屌絲：去選擇一個類目，做到細分類目老大；如何做到細分類目老大：控制供應鏈開始。其實就是不斷做ab公司
a公司負責做供應鏈，b公司做電商渠道；a公司給b公司供貨，a公司可以跟供應商合股開，整合資源進來；b公司就是做電商的，不需要向a公司公開財務。
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