我是誰woshi

黃章對於自己做的產品，如mx3，16，會帶著無比的熱情堅持不懈的水論壇。而對於外包的李楠的白永祥產品，他要不是什麼都不說，就是偶爾冷嘲熱諷幾句。他打心眼裡是看不上這些產品的，不過偶爾也會為了商業說兩句。

當網友罵的時候，黃章按照真性情，是直接讓用戶不喜歡就滾的，因為你罵他親手打造的產品傷害了他的感情。現在黃章不敢直接罵人了，會耐心的講解具體設計的取捨，或者說下一代給你們做。實在沒話說了就只好說，大家相信我。

對於良品率。當魅族下屬說15工藝良品率不行的時候，黃章會說，手感是我的追求，提高良率是你們的工作。

對於下屬的工作，黃章要麼是百分百的放權，要麼分分鐘炒魷魚。然後黃章會去大草原上溜娃，或者回家聽HiFi。

對於自家粉絲，會時不時的說一些好聽的話， 給粉絲充值一下信仰。黃章會直接對花錢購買的粉絲說謝謝你，或者說為支持者做產品我願意。

對於產品和商業，黃章可以為了15的曲線讓項目delay一個半月，這在商業上是有百害而無一利的。黃章為了產品的極致在商業上妥協，雷軍為了商業的極致在產品上妥協。

黃章對於妥協會沒完沒了的碎碎念，他在論壇已經提了N次寬屏幕窄邊框了。黃章把15任性的做成了寬的,還一臉感傷的說15是最好用的手機以後再也不會有了。而16做成了長的，黃章不情不願，可是為了商業又不得不。

黃章在高一時被學校開除，沒有上過大學。16歲時黃章因為對電子電器過於痴迷，他父親把他“趕出”家門，讓他自己創業，隨後黃章就獨自闖到深圳打工。黃章似乎這麼多年並沒有多大變化，還是隻把自己定位成一個手機匠。和雷軍呆在一起的時間裡，以及和馬雲談笑風生的日子裡，對於資本市場，公司管理的理解毫無增進，只是被迫接受而已。

不過讓我不解的是，初中畢業的黃章在藝術審美上反而高的像個貴族，魅族(x8發佈前) 從沒有出過一款不好看的產品。黃章看起來像個農民工，早期反而吸引了一波文藝小資魅友，不過黃章也是完全不缺錢的人了。

牧離子

一個素質極差的人，引用雷軍的話說，從小米成立開始，所有的互聯網公司都罵過小米，我比他大嘛，接觸手機肯定比他早，他用了侮辱性的詞彙罵我，罵小米的用戶，我不能正面回應，他初中學歷，草根出身，能跟做到現在這麼大我很佩服他，但是互聯網營銷不是靠罵，我不這樣認為，下圖，當時黃章罵雷軍的話~

小編也這樣覺得，當初黃章雷軍鬧翻的時候也關注了，黃章的行為完美的詮釋了自己的小學學歷，作為一個企業的CEO，公開用侮辱性的詞彙抨擊小米，其實就是眼紅，雷軍剛剛開始以投資人的身份進入魅族，並且進入核心領域，後來自己創立小米，本來做不好也就沒什麼，結果現在小米已經超過魅族很多，黃章坐不住了，說自己教會的雷軍做手機，從現在看來，到底應該誰教誰？雷軍白手起家扶起小米，魅族基礎這麼雄厚都讓帶爬下~完全就是高層的戰略眼光問題，這麼多年魅族一直默默無聞的，堅持聯發科，魅族高層是有多無能，近日，魅族又要裁員，人數達千人，魅族15諜照曝光，網友直呼:涼涼！

QX科技

先提幾件黃章的日常行為：

第一件、迴歸魅族之後第一次演講會上，當著全體小白的面左手抽著煙，右手一杯酒。說了句：希望打掃衛生的阿姨都能買得起房子。

第二件、別人家的老闆巴不得日夜不眠拼死在公司裡，黃章不同竟然不去公司而在家種菜。別的領導者玩微博搞營銷，黃章呢一年內不超過四十條微博。

難怪他能發出：“不喜歡就滾”“無愛請離開”的言論。因為他就是個不隨大眾，不迎合別人的存在。這是他性格里的最突出的地方，另一點就是扣細節。

不管是魅族的定位如此，還是黃章對產品的要求如此。我們都可以看出來，魅族手機設計出來的東西往往在小的地方讓人驚豔。

但是產品線卻沒有很明確的定位，有點凌亂S、X、note、pro等系列多就算了，之間的關係各種複雜。所以說，如果你能理清楚魅族的產品線，要麼是員工，要麼是真愛。

但他不是一個無慾無求的人，他也會飄，也會出錯，也會跟小米互懟。畢竟出來混要麼圖錢要麼謀利。能改變世界的也就那麼幾個。

但最起碼一聽到魅族最起碼想到的是手機質量不錯，而不是被神化。就看出其實黃章還是比較本分的廠商領導者，炒作的也少，讓大家關注的都是產品本身。這是少見的可以活成自己的領導者了，並且能夠在這麼激烈的手機行業佔據自己的一片天地，黃章蠻懂得知足的。

因為我們沒必要多擔心有黃章這樣的領導者，員工餓不壞。

鎂客網

黃章是一個優秀的手機產品經理，卻不是一個優秀的企業領導者和決策者。黃章可以說是數碼領域的天才，從早期將魅族MP3打造成國內最優秀的MP3產品，最早轉型智能手機，推出一代神機M8.但是黃章由於錯誤判斷形勢，固守魅族的小而美的產品策略，讓魅族手機錯失了最好的發展時機。而早年曾想投資魅族的雷軍，在遭到黃章的決絕後成立了小米科技，依靠互聯網營銷和粉絲經濟以及高通的鼎力支持，一舉超越了魅族。所以黃章是一個優秀的產品經理，但並不是一個優秀的領導者和決策者。

2014年2月8日，黃章表示，公司將引入投資，採取員工股票和期權激勵制度，吸引更多人才，用更多分享創造更大共贏之門。黃章在魅族官方論壇就已經表示，春節後要重新回公司上班，並“引入投資人做強做大”。黃章一度十分排斥外部投資，但在魅族已經被小米等手機廠商遠遠甩在後面的情況下，還是接受了阿里的投資。2014年10月，魅族科技聯合阿里巴巴在北京舉行發佈會，宣佈雙方達成戰略合作。2015年2月，魅族科技獲阿里巴巴5.9億美元投資。雖然魅族引入投資後加大了產品的開發力度，並新組建了魅藍手機品牌，但是由於押寶聯發科，因為聯發科芯片的原因，魅族手機一直是不慍不火。而最近通過和高通合作推出了魅藍note6、魅藍e3等手機，市場反應熱烈，魅族也逐步走向正軌。但前幾天的魅族內訌事件，依然說明魅族的運營團隊依然存在問題，如果進行整合對於黃章而言顯然是一個大問題。

黃章是一個技術天才，但並不是一個好的領導者和決策者。從魅族手機來看對於做工和用料都有一定的堅持，說明了黃章對於技術的堅持，但因為芯片策略的原因，魅族手機市場反響一般，和黃章的決策有很大關係。如果黃章調整好魅族的戰略，理順運營團隊，魅族依然還有機會。

智慧新視界

小孩子才分對錯大人只看利弊。黃章就是韓寒這句話裡的小孩子。所以黃章在大人們只分利弊的世界裡一直犯錯。黃章憑一己之力打造出M8的時候雷軍等一眾目前的手機大佬確實是手機圈的看客。說黃章教會了雷軍做手機某種程度上也不為過。很多人因為目前魅族的困境說黃章是個好人但不是一個好老闆。覺得已經足夠公允了。可是不是真的只有賺錢的老闆才能稱得上老老闆呢。魅族從mp3到手機快人一步的轉黃章是合格的。獨挑高通的黃章其實也是正確的，只是大家都看中利益的時候他的堅持顯得格格不入。魅族美學上的堅持證明他是一個合格的老闆。什麼劉海，水滴各種扯淡的全面平在魅族面前只能流著淚數錢。沒辦法，這是個大眾審美缺失的時代。魅族的落魄是這個時代的悲哀。黃章的堅持難能可貴。當看到布魯諾被燒死的畫面時我更加相信了，真理其實一直掌握在少數人手裡。黃章出山不一定能帶領魅族走出困境，但魅族的精神需要傳承和延續。

原地流浪9286616

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只能說“既是天才也是瘋子”。有著天才般對市場營銷的策略又有著像瘋子一樣對產品的執著追求，兩者相結合就是黃章了……

至於為什麼這麼評價，一起來看看吧：

市場營銷的天才 機敏的銷售頭腦

講到雷軍和小米，大家想到什麼？雷猴王！缺貨！飢餓營銷！耍猴……儘管雷軍這些年在奮力地撕開這些標籤，但是雷軍的這些飢餓營銷的套路都是從黃章那學來的。（因此都戲稱兩者為師徒關係）

黃章是最早玩期貨概念的商人（早期雷軍的飢餓營銷很大一部分是受其影響）。

像魅族M8，在2007年每隔一段時間就不小心“暴露”一下信息，然後瘋狂炒作。給人一種牛轟轟的感覺，以此來提高關注度。等到2008年正式發佈的時候，M8的物料價就沒那麼高了，中間的差價又能再賺一筆錢。這招被雷軍屢試不爽。

在mp3時代，黃章號召各個用戶去論壇發帖，讓用戶憑藉發帖的鏈接得到一定的優惠。可以說當時黃章是最早號召用戶去當水軍的，算是水軍的開山人物。

在魅族M9的時候，黃章故意只在幾個門店發售，導致排隊擁堵，一機難求，以此來製造火爆，熱銷的新聞。

後來人們才發現，早期小米的營銷策略幾乎是黃章一個模子刻出來的。

後來黃章看到了mp3未來的頹勢，改頭進軍手機市場，事實證明他是對的。

那時，在黃章的帶領下，魅族在mp3領域成了領頭羊，在手機領域也算雄霸一方。

對產品執著追求的“瘋子” 追求盡善盡美

對於產品的追求，黃章也是極致的，在M8時代，黃章整整對M8改了34次，M9，MX，MX2……改動次數不下十餘次！使得粉絲評價這些手機都稱是國產最漂亮的手機。

早期對產品設計的不妥協不退讓也讓魅族在一干手機廠商中成了一股清流……

拿最新的，黃章出山親自打造的“夢想機”魅族16th和16 th plus。其拒絕劉海屏的設計在發佈後就廣受媒體們的好評，極具設計感。被稱為是魅族手機的有一個巔峰！

桀驁不馴

黃章桀驁不馴的性格，即使幫了魅族也是害了魅族。

幫在於憑藉黃章不妥協，不屈服的倔強性格使得魅族手機在眾多手機中保持自我，不隨大流（退出的那段除外）就像是一股清流源源不斷地滋潤著魅族這條河流。

害在於不妥協，在於當年黃章在和高通的爭執中撕破了臉皮，勢不兩立。

導致魅族在很長的一段時間裡得不到高通處理器，而高端處理器又是高通一家獨大。長時間內只能靠聯發科這壺“遠水”來解決燃眉之急，遠水解決不了近渴，導致魅族長時間內保遭性能的詬病，直接影響了魅族手機的銷量。

要是魅族沒有和高通決裂，那麼可能世界第五的手機廠商就要易主了……

要是黃章沒有隱退，那麼魅族是不是不會像今天這般頹廢，只能背水一戰呢？

黃章既有市場營銷的出色能力，又有對產品的執著追求，但個性的倔強和桀驁造就了今天的魅族……

在手機競爭市場激烈的前提下，黃章帶領的魅族打贏了一場翻身仗，但是能否東山再起，就要看黃章與雷軍，大餘，段永平的博弈了……

科技大話

個人非常喜歡魅族和黃章，那種小而美和獨具匠心的創新理念，我也很喜歡魅族的小而美風格和黃章獨特的人格魅力。但是在競爭激烈的手機行業，他可能是很好的設計師，但不是很好的營銷管理。有時候有創新並不能做的最好，特別是弱肉強食的手機行業。我們來談談魅族在手機行業開創了那些新創意——

我是重慶一名大學生，國際政治專業，關注古今中外時政熱點。觀點客觀理性，為人熱情爽快，歡迎加我關注。

第一，國產第一部智能手機魅族M8。2009年對於國產手機市場來說是不平凡的一年，這一年魅族發佈了國內第一臺智能手機。與當時主流智能機不同的是M8搭載了WINCE系統，雖然為小眾系統，但不乏流暢和適用。M8在智能機早期時代可謂是出類拔萃，至今微軟博物館收藏著一臺M8，可見M8在國內乃至國外的影響力。

第二，全球首款安卓前置指紋手機MX4PRO。2014年發佈的MX4 Pro在全球手機領域內可以說有著舉足輕重的地位，作為全球首款正面按壓式指紋識別的安卓手機MX4 Pro，配合“m Touch”系統，用戶只需將手機輕輕按下Home鍵，正面指紋傳感器就會迅速響應，從點擊到進入桌面僅需0.5秒。

第三，魅族經典小圓圈。相信剛開始接觸魅族小圓圈的時候大家都會有些許不適，在結合上mBack之後，經過一段時間的適應之後不少人都稱這個設計“有毒”。輕觸返回，按下回到主界面這個功能已經讓不少人擺脫了傳統三個安卓鍵的使用方法，如果這個時候回再去玩其他帶有正面Home鍵的手機時都會不由自主的想要去輕觸返回。（圖文努比亞抄襲小圓圈加圓腰鍵）

第四、魅族首創腰圓HOME鍵。既然魅族的mBcak非常好用，於是魅族也就理所當然的將手機的指紋識別加入到正面的HOME鍵中，這顆HOME鍵不僅能夠實現mBack，同時還能解鎖屏幕。而在這之後，魅族的腰圓HOME鍵也已經成為了不少友商爭先恐後模仿的對象。像是小米的miBack輕觸返回主菜單，OPPO的也是輕觸會主菜單，同時HOME鍵也都集成了指紋解鎖功能。（三星、華為、vivo、OPPO、小米均抄襲魅族）

總結來看，魅族有兩項手機行業第一，分別是第一款國產安卓智能機，第一款安卓前置指紋識別手機。四個創新被友商廣泛抄襲，分別是小圓圈、圓腰鍵、一刀切天線、遊戲模式。誇張的說，魅族引領了2016年和2017年國產手機行業甚至是世界手機行業的創新設計。其他手機品牌也有一些創新，比如說OPPO快充、vivo前置柔光燈、小米全面屏等等，但是創新沒有魅族那麼多，普及沒有魅族廣，魅族的創新特別是圓腰鍵，被整個行業除了蘋果幾乎完全抄襲。

總結：魅族作為行業內出色的探索者和創新者，一直不溫不熱，一直處於第二梯隊，魅族高管多次微博公開指責友商抄襲也無濟於事。說到底，魅族還是缺乏優秀的營銷管理，對於手機線上和線下渠道耕耘不夠，對供應鏈的話語權不夠，家族式管理，資金缺乏，缺乏準確的品牌定位，領導者個人的一些問題等等。

黃章需要放權才能讓魅族更好。引進職業經理人，引進職業營銷管理，深耕渠道和供應鏈，做好品牌定位，引進投資等等。認真做出幾個叫好又叫賣的產品，才能讓魅族在激烈競爭的當下立於不敗之地。

晴若之初

小米毫無疑問加速了手機行業的死亡週期

魅族自身速度太慢，地盤不穩

輪為小米的對手，然後還被打敗了

輕如鴻毛

做手機誰也比不上，賣手機誰也比不上[靈光一閃][靈光一閃][靈光一閃]自己體會[捂臉][捂臉][捂臉][捂臉][捂臉][捂臉]

遺憾是愛與曖昧分不清

第一魅族現在不是黃章說的算

第二他是一個執著追求完美的人

關鍵字: 黃章 科技 數碼