1、比特币、以太坊和EOS
比特币是什么？是已经编程好的财富，总量已经固定，挖矿分发的规则已经制定。
以太坊是口号是：让这个世界的财富可编程，公司股份上链，自由流通。
以太坊首先承认比特币的成功，但它的野心是打造更多的“比特币”，而自己作为一个底层平台。
就像马云吹的，淘宝的目标是打造更多的“京东”，帮助更多的“刘强东”走向成功。
所以可以打个不恰当的比方，比特币是京东，以太坊是淘宝。
当然，以太坊现在还混得没那么好，它这个平台上有价值的项目还没那么多，大家只看到骗子横行，空气项目满天。这就很像淘宝早期，假货横行，坑蒙拐骗，刷单称王。
而且，以太坊这个平台容量有限，有“1111”等大型活动就会导致卡顿。
这就给了竞争对手机会，比如EOS。跟币圈新手聊天，他们大多只提EOS而不知以太坊，就像很多近年刚接触互联网的人只知拼多多而不知淘宝。
EOS是拼多多。发展迅猛，争议较大，广告很多，路子很野（比如。。。）。
好了，这个不恰当的比喻完成了。比特币是京东，以太坊是淘宝，EOS是拼多多。不要纠细节，意会就行。
2、比特币是一家公司，代币一定要锚定股份
在和新人聊比特币的时候，我经常陷入困境：法币锚定的是一个国家的价值，比特币锚定的是什么？是一堆矿机，还是一些玩家，亦或是几行代码？
直到一个比喻的出现，要把比特币看作一家公司，这个困境才稍有好转。
把比特币这个系统看作一家公司，而比特币是这个公司的股份，这就好理解了。
而比特大陆等矿机商、火币等交易所是比特币这家公司的周边服务产业。
比特币这家公司的产品是比特币，以及比特币能提供的一些服务，资产配置、跨国转账等。
迅雷的玩客云为什么不那么成功？可能是受限于国家政策，玩客币无法锚定某家公司或者某个项目的“股份”，只能去迅雷搞的商城中兑换些服务，这明显是把代币功能用歪了。明明用积分能解决的问题，用代币纯粹是蹭热点，割韭菜。
在我看来，数字货币和代币一定要锚定一个公司或项目的“股份”。当然这个“股份”不是传统意义上的股份，而是像比特币、以太坊一样的是各自系统的股份。
百度也在做区块链产品，网易也在做区块链产品，但是由于它们还是用的以前积分的玩法，没有学到比特币和以太坊的精髓，所以一直存在感不强。
把代币理解为一家公司和一个项目的股份，很多事情就好理解了。这家公司或这个项目用户量多少，吸引了多少资金，有多大前景，在行业中大概能取得什么地位。这些都可以纳入考察范围。而不会像以前一样，只看这个币有没有“庄”，并得出“币无好坏，庄有强弱”的歪论。
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