2018年6月8日星期五下午14：30，中集集團於深圳召開了2017年度股東大會。
據會後上市公司公告，中集集團2017年度股東大會出席的總體情況如下：股東及股東委託代理人共 104 人，代表公司有表決權股份數 1,646,715,257 股，佔公司已發行股份總數的 55.17%。其中現場投票人數為5人，代表公司有表決權股份數1,636,702,139 股，佔公司已發行股份總數的54.83%；參加網絡投票人數為 99人，代表公司有表決權股份數 10,013,118 股，佔公司已發行股份總數的 0.3355%。
2017年度股東大會中審議的16項議案均經與會股東極高比例表決通過。
2017年度股東大會上中集集團CEO兼總裁麥伯良先生在回答與會股東及機構提問時，多次強調中集未來會聚焦於“智慧物流”和“智能製造”，力爭比2025（年）更早完成升級改造，中集未來將謀求創造更多的世界第一記錄，努力成為國家2025戰略的企業範本。
通過總結股東大會上總裁麥伯良先生的發言，我們捕捉到會議傳遞出的兩個重要的信息或轉變：
（1） 不再分散提及中集的幾大業務板塊，而是統一聚焦到“智能製造”與“智慧物流”；
描述中集的經營規劃時不再提及幾大業務板塊，同時也不使用“製造+服務+金融”的這種三個並列的提法，提法的重大調整，體現出中集對發展戰略的梳理。總裁麥伯良先生在會議上說中集集團新一版的戰略規劃正在制定當中，日後更詳盡的細節會在新規劃中展示。
（2） 對地產、金融業務等進行了更清晰的的解讀；
強調了中集做的不是地產業務，中集是利用自身產業優勢，以及過去積累的工業土地資源，進行產業園區的開發建設；而金融業務是完全服務於製造業的，不是要發展單獨的金融業務板塊。
可見，中集集團對自身的認識已經越來越深了，明白多元化的核心是整合協同而非開枝散葉，方向也更加統一，以最高效、最清晰及最大能量集中於、專注於內外升級及未來目標。中集的經營哲學在此得到了進化。
此外，總裁麥伯良先生還坦言，當下評判一個企業家是否出色，將面臨比過去更大的考量，除了經營能力及應變能力，還要求把更多的精力放在了社會責任承擔上，包括環保減排、高效智能、技術升級等。
在中集集團公佈的2017年《社會責任暨環境、社會及管治》報告中提及本年度中集可持續發展的亮點：在技術方面，2017年研發投入約人民幣7.3億元，申請發明專利312件，截至2017年底，共參與國際、國家和行業標準制定150餘項，累計發明專利授權量828件，並榮獲國家技術進步獎；在環保方面，2017年環保投入約5.4億元；在人文關懷方面，2017年中集集團捐款259.2萬元。報告中強調了中集要構建共同事業、助力生態文明、推動社會文明從人才隊伍、綠色環保、技術升級三方面打造百年中集，走可持續發展道路，堅持實現股東價值增值責任和企業作為社會責任相統一。
中集集團十分重視集團內部的創新創業事業，總裁麥伯良先生介紹雙創事業將緊緊圍繞集團的主業及與主業相關的業務來展開，通過“百人計劃”，快速培育一批前景可期的新業務、新公司，培養年輕、優秀的人才隊伍，進一步打造“共同事業”平臺。認為集團內部的雙創公司成長速度很快。
當被問及一直備受關注的前海地塊的未來規劃時，麥總激動地描述這個場景，誓要打造出一個永不落幕的時代經典，一個具有世界地標性的城市綜合體。
有投資者股東對2017年中集集團的“有質量的增長”表示十分認同，並十分關注集團未來的資本開支計劃及方向。總裁麥伯良先生回答，未來通過“龍騰計劃”、“燈塔計劃”、“夢六計劃”、“超級麥哲倫計劃”等預計累計投入超百億元升級集團內部設備裝備，減少人員配備，持續提升效率，此等加大投資進行智能製造升級，大幅提升集團的“三化”水平。同時，未來中集的存量業務、併購業務及新創業務都應該會與“智慧物流”和“智能製造”這兩個方面密切相關。
另有一位投資者股東也問到了中集集團的銷售淨利率不足5%的問題，麥總深入剖析了根源“實際上，我們在現有工廠進行智能製造的升級改造，核心就是提升產品的毛利率及銷售淨率，這個過程在未來完成後，中集的騰飛可期。”
2017年，中集集團業績迎來快速增長，營業收入達到763億元，同比增長49.28%；淨利潤為25.09億元，同比增長更是達到364.97%。2018年第一季度，中集更是實現營業收入人民幣192.54億元，同比上升31.19%，保持住良好的增長勢頭。在股東大會上有投資者股東問及中集何時能實現“營收過1000億，淨利潤過50億”的經營目標時，總裁麥伯良先生堅定地回應：“我們今年離這個目標已經相當接近了。”並表示對中集的經營及前景非常有信心。
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