小豆豆👏🙈🐷👍👍👍🐸🐶?
實體店目前來說，難點在於房租這一塊，好地段的門面房租成本比較高，而房租低的地方相對人流比較少。
未來的趨勢在兩塊，一塊是電商，剔除了房租成本，轉化為推廣費用，相對來說比較適合創業。第二就是社群，相當於建一個魚塘，把公域流量變成私域流量，維護起來。
如果你已經有一個實體店，在目前市場行情下，建議不要急於退出，可以兼併學習電商和社群模塊。拓展自己的流量渠道，擴大營銷渠道。
醉於星辰下
未來做生意，離不開的幾個大風口，也是大機會，學會把握，與時俱進，比如：O2O(線上線下經營模式)、內容營銷的時代（文化輸出）、5G直播時代（去中間商），下面我就依次來分析，如何把握這次機會。
一、O2O(線上線下經營模式)
樓主第一下就說，實體店難經驗，只是很多個體老闆沒有與時俱進，很多新事物要認真學習，舉個例子給大家聽:為什麼同是大商場，小品牌服裝店紛紛倒閉，像是阿迪耐克，也沒生意，但是為什麼會不倒閉啊？
他們做的就是線上網店與線下實體店結合的方式，各取所長，線下實體店可以及時配好，顧客可以親自體驗，進一步瞭解產品 是否適合自己，還有一定的廣告效應，線上網上不受時間地點的限制，隨時購買，顧客瀏覽量也大，兩者結合勢必能長治久安，所以現在做實體店的要自我反思了。
二、內容營銷的時代（文化輸出）
就是現在的自媒體，他們都是內容營銷的載體，自己通過文章和小視頻、直播來分享小知識，讓大家有收穫。再帶一些產品銷售，所以每一個顧客粘黏性很強。
比如現在做得很好的李子柒，貌似聽說一年帶貨，收入達到1.6個億，不管是真是假，也不是空穴來風，掙得肯定不會少，也要引起注意，一定要關注內容營銷，現在今日頭條就是這個理念，讓每個人都有機會做自媒體，都能分內容營銷的一杯羹。
三、5G直播時代（去中間商）
5G時代的來臨，顛覆的是所有行業，我就不依次介紹了。我就來說農業是如何顛覆的，如何去中間商的，如何大大讓利個顧客的。
未來農業就是養雞子養鴨子，都會實時監控，也就是實時直播，每個消費者都能看到自己盤中餐的食物，是如何成長起來的，在加上每隻小動物腳上還可以套個腳環，實時監控，它的運動情況和這個動物飼養天數，大大保證了食物的健康程度，比如現在阿里巴巴、京東都有佈局這一塊，所以未來這些都是機會，大大減少了中間商環節，也讓利大家。
啟吉一盆中樹
大家好我來回答這個問題，這幾年實體店的生意的確是越來越難做了，但是並不代表所有的實體店生意都不太好，有些實體店的生意相反，卻越來越好了，這是因為這些人都趕上了風口。
第一。 最近這幾年最火最熱的，就是各種各樣的短視頻平臺，比如抖音和快手。要學會利用各種各樣的短視頻平臺做到線上引流，無論你是做什麼實體生意的，沒有客流沒有流量就沒有成交率，所以一定要學會利用好各種各樣的短視頻平臺
第二。5g時代已經來臨，未來的風向一定是短視頻，所以這一定是未來的趨勢，不管你是從事什麼行業的大的方向在變你一定要抓住這一次風口。要學會利用短視頻平臺發佈自己的內容發佈自己的行業狀態，引起更多人的關注，吸引更多的客流要持續不斷地發佈，不能三天打魚兩天曬網。還要去學習怎麼去運營帳號怎麼發佈編輯內容！
第三，要在短視頻平臺上面多去瀏覽和自己相關的行業，不要去關注那些無關緊要的內容多去瀏覽就會逐漸發現自己行業做得比較好的內容。
第四還是要堅持做好本行業，所有的變現都是一好的商品好的產品為最終目標沒有好的商品好的產品，最終也是無法長久的，希望我的答案對你有幫助，謝謝！
插花大叔
1、品牌化，提升品質議價。除非你在一個固定的小區，覆蓋一小部分人群，否則沒有品牌就沒有消費者信賴的理由。實體店的競爭環境越來越惡劣，一方面要和線上競爭，另一方面還要和線下的同行競爭，沒有突出的品牌議價能力很難生存。
2、社群化，深耕用戶群體。每個客戶到店裡消費過後，你都需要留下客戶的消費信息，比如他的愛好，他的消費習慣，他的消費能力等。針對這些消費者提供有差別的優惠服務。比如，消費3次以上，金額100以上獎勵多少券，通過社群和社交方式拉住這些消費群體。
3、商品特色化。現在很多實體零售店的商品同質化太嚴重，去誰家買完全取決於距離誰更近，而不是對某家店有特殊的記憶。很多情況下，電商平臺也在追求差別化的商品，做源頭直供，為的就是滿足消費者的差異化商品消費。線下店也需要有些特色的商品，給消費者印象。
4、會營銷，確保商品新鮮度。實體店對庫存和保質期有很高的要求，因此，對於商品的保質期管理很重要，讓消費者儘可能看到一些新鮮的商品，對於日期臨近的商品要及時做好促銷。現在很多的生鮮店就是主打新鮮的概念，說明大家對新鮮的要求是一個趨勢。
5、無人便利店。這個適合投資，藉助規模化的後端供應鏈管理、店面的無人零售系統、安全防護系統等措施，確保店面的安全運營，這個並不適合普通消費者開店維生。
歡迎大家關注，多多交流零售的經驗。
IT大咖秀
大家好我來回答這個問題，這幾年實體店的生意的確是越來越難做了，但是並不代表所有的實體店生意都不太好，有些實體店的生意相反，卻越來越好了，這是因為這些人都趕上了風口。
第一。 最近這幾年最火最熱的，就是各種各樣的短視頻平臺，比如抖音和快手。要學會利用各種各樣的短視頻平臺做到線上引流，無論你是做什麼實體生意的，沒有客流沒有流量就沒有成交率，所以一定要學會利用好各種各樣的短視頻平臺
第二。5g時代已經來臨，未來的風向一定是短視頻，所以這一定是未來的趨勢，不管你是從事什麼行業的大的方向在變你一定要抓住這一次風口。要學會利用短視頻平臺發佈自己的內容發佈自己的行業狀態，引起更多人的關注，吸引更多的客流要持續不斷地發佈，不能三天打魚兩天曬網。還要去學習怎麼去運營帳號怎麼發佈編輯內容！
第三，要在短視頻平臺上面多去瀏覽和自己相關的行業，不要去關注那些無關緊要的內容多去瀏覽就會逐漸發現自己行業做得比較好的內容。
第四還是要堅持做好本行業，所有的變現都是一好的商品好的產品為最終目標沒有好的商品好的產品，最終也是無法長久的，希望我的答案對你有幫助，謝謝！
董合生TCWL
風口只是一個概念。如果一個項目真的是風口，不會只有一年。至少2~3年紅利期。
社交電商不算風口但是還有機會，全民社交時代已經來了。
自媒體，直播電商，小視頻。。這些是比較熱門的，可以在這幾方面努力，特別是直播賣貨，每一個實體店主都應該積極直播賣貨，一方面增加粉絲營業額，另一方面可以提高自己的抗風險能力。
當然，物聯網，5G，區塊鏈，大健康這些更不用說了，有條件的最好在朝陽產業裡邊努力。
寶媽Zone
所謂！實體店經營難，更多問題是經營升本和利潤空間這個兩個問題，如何進行實體店經營提升業績，降低成本也是近幾年實體店都在考慮的問題？
那麼，如何利用好趨勢提升實體店的客源不斷劉也是更多實體店經營者考慮的問題。
首先，虛擬經濟對實體店有較大沖擊的同時，也是實體店經營模式的改革所在。
那麼，如何改革呢？
一、基礎工作是否做到極致，所謂，經營指導在於產品，產品是否過硬。延伸服務本質及顧客滿意度，也包括感官、氣味、氛圍。
二、顧客來不來，是指通過何種渠道流入進實體店的，之所以實體店經營難做大為題就是不知道顧客怎麼來的。應做好相關客流分析，採用更多渠道推廣及定位進行精準客流引進。
二、顧客買不買，是指顧客進店後如何更多交易。那麼，如何產生更大的交易後為下次顧客返點和進行相關口碑和平臺宣傳是關鍵。
三、顧客下次來不來，是指在有效客流產生交易的同時，如何在此返店產生交易，要做好充足的理由促進客流。
四、顧客下次買不買，是指做好對顧客做好充足理由的同時，做好再次成交的提升。
核心；善用者天下無敵，商業結構的改變在懂得跟進的同時，運用更多種工具開展經營狀態的調整時，實體店還是要以根本實物營銷為主，來達成精緻化運營的根本。
潺潺居士
2020年經營實體店，插上直播的翅膀是趨勢，實體店結合互聯網是風口之一。
近些年實體店出現經營困難的大有店在，尤其是2018年2019年這兩年，關門閉店的比比皆是。當真是經濟形勢不好麼？當真電商衝擊麼？
福巖認為，這些只是一部分原因，而根本原因是：實體店經營模式落後了，原有的經營模式已經滿足不了消費者的需求與體驗感。
2019年發生很多大事，5G開始商用就是其中一件。從5G本身來講，與老百姓沒有什麼關係，但是5G的出現意味著，百姓生活數字化距離又近了一步，而數字化最直觀的體現是上網速度會更快，這直接帶動了短視頻與直播的風口。
實體店最重要的命脈是什麼？是流量。實體店靠進店顧客產生消費利潤的時代已經過去，當下實體店需要一個獲得全新流量的方式，而最好的方式就是➕互聯網，這也是為什麼上面好吧5G的事情再複述一遍。
實體店最大的優勢是：實實在在真實存在的，這也是在電商橫行天下的時代，為什麼還有實體店存活的原因。老百姓骨子裡還是信任眼睛能看到，手能摸到的地方。而這個優勢是互聯網電商所不具備的。
為什麼說實體店插上直播的翅膀是一個趨勢呢？仔細觀察我們會發現，現在80%的電商是沒有實體店面的，為啥？為了節約成本，大多數電商全靠一手機，全憑一張嘴。說句在白點的話，這類都屬於掮客。
電商能做，實體店為什麼不能做？電商直播需要尋找場景，尋找題材，而實體店則不用尋找，實體店本身就是最好的場景。所以實體店主要把這些優勢集中起來，插上電商運營模式的翅膀，才是實體店未來發展的趨勢！
對於“風口”這兩個字從來不是普通大眾所能遇到的，所有趕上風口的人都是有原始的積累，遇到風口後能夠迅速判斷上車。而實體店加上互聯網電商模式則是風口前的預備。但風口來的快，去得自然也快。所以不要找風口，要腳踏實地做好當下，順其自然的迎接風口。
福巖
“創業坑”很多，你得讓自己先落地
這幾年不知為什麼，內心總是有點兒抗拒所謂“趨勢呀、風口呀”——這樣一些言論。
細數一下近五年，所謂站在風口上的創業者，十者難留其一，即使勉強活下來一個，還沒有看到贏利的曙光。
究竟為什麼？
首先、培育市場的週期太長。你可以想想無人駕駛的事。
其次、風口往往是資本和技術高度密集的點，對於一般創業者來說……你真不具備！
所以、對於大眾創業者而言，我坦誠給大家兩點務實的建議:
1〃在你的資源範圍內選擇。
什麼意思？打個比方，你做廚師做了十年，自己創業時為什麼不考慮一下餐飲？你的人脈都是公務員，為什麼不考慮一下市政（別多想）？你總得抓點什麼硬資源在手，把生存問題先解決在說。
2〃初次創業，儘量選擇剛需、高頻與生活密切相關的行當。
比如衣、食、住、行、娛樂等。眼框別太高，先歷練一下最好！當然、想把創業做到一定段位，沒有誰誰是一帆風順的。
3〃這是最重要的一點:商業模式的設計與優化。
現在是市場的存量時代，做什麼都意味著與同行搶飯碗。為什麼勝出的是你？首先你的商業模式要與眾不同，比如你的成本要更低、效率要更高、用戶體驗要更好，或者現金流可以越來越充沛、運營資產可以變得更輕等等。
關於實體創業，需要考量的因素當然不止這些，但是個人認為——以上是最務實的三點。
許多初創業者，喜歡談情懷，實際上情懷與賺錢沒啥關係。一句話，創業要先活下來，只有活下來、才有機會考慮……去做自己喜歡的事！
—END—
拼命三狼的創業腦洞
改革開放以來
第一批個體戶發了；
第一批炒地皮樓盤的發了；
第一批買股票的發了；
第一批做直銷的發了；
第一批搞網絡的發了；
這些機會，我們大部分人只是當了觀眾，甚至有些恍然大悟、追悔莫及，但這都已經成為過去。
全球經濟每隔10年就有一次重大機遇出現！
第一批5G短視頻商機已經來臨，你還要再次錯過嗎？
許多人暫時看不懂可以理解，但我們不該再次錯過歷史機遇。
現在隨著抖音的熱潮，人們都在刷抖音，就連七八十歲的老人都在玩抖音，中國將近有4億人都在看抖音視頻，還有的人在抖音裡賣貨賺錢
價值與遠景:
發視頻有收入，
接廣告（一條最高的百萬廣告費），視頻加商品鏈接帶貨賺錢，
拍產品視頻帶貨（街拍衣服，水果）
直播賺錢（打賞，帶貨，推廣業務），
打造品牌（個人或團隊，公司）
為何要把握5G短視頻紅利期！因為專業的人大多數都還沒有進來，他們還處在看不見和看不起的階段。所以才給了很多草根，逆襲的機會。 僅僅只是一條20幾秒的廣告報價，就高達幾十萬甚至上百萬！短視頻是通往5G的第一站，第2站是人工智能，無工可打的局面已經越來越多。第3站則是物聯網。如果第1站就被落下來，基本上就會很難跟上，徹底被這個時代淘汰，成為社會底層！ 5G短視頻將影響我們未來30-50年的生活方式，是商業文明的新形態。
