羅雄是個好孩子
兩百人的公司規模不算小了，不再屬於幾個人商量下即可運營的微型企業了。這種規模的公司一定會有自己公司的架構了。
財務部門作為公司重要的一個機構架構和人員如何配置方才合計，要考慮以下幾個因素。
第一，公司的組織結構模式
不同的公司會根據自身的業務特點設置匹配的架構，而財務要匹配公司的架構設置自己的組織結構和人員配置，以適應公司良好的運營。比如說，分散的連鎖的商業企業和集中的工業企業分別應匹配項目部和集中式的財務結構。
第二，下一步的公司財務規劃
傳統的財務要滿足核算和資金的管控。多從賬務的財務會計和資金預算與管控分項重點管控，實現公司要求。現代財務更多的對管理會計做出了更多的要求，相應的很多財務部門對架構和人員從傳統轉向了現代的管理會計。
第三，人員的配置
人員配置需要結合工作量的大小和素質要求程度，既要滿足公司要求完成部門工作，又要實現高低搭配實現財務部門的良性發展。
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