肆塊伍的仔

領導都是希望能夠培養自己的人，一來比較符合公司的調性，二來也能夠緩解自己的壓力。

文武閣在工作的時候，就遇領導是怎麼培養自己公司的人。那時候剛大學畢業，這家公司也是一家剛剛長大的公司，也才兩年時間。那時候我是運氣好進入了這家公司，在公司裡，領導見我是新人他就叫我跟他幹，當他的助理。

開始的時候把一些公司的雜事也會要我幹，別的人都是做自己的事，在我後面來的新員工這個領導也讓我統計他們手上的事情，在每週一的時候彙報給他。

在私下裡他跟我說過，你是重點培養對象，在工作任務上做錯一點公司會幫你承擔，其他人可沒有這個待遇，有的新來的直接就會把正規任務給他們，也就是沒那麼重視。

最重要的一點就是，我的工資比他們低好多，他們剛來的都4000塊工資，我就2500的工資，那時候我真的不理解，這就是培養我嗎？

到後來確實也是沒後辜負領導的期望，能夠做項目了，獎勵也上去了，你們懂得，獎金是領導發。

通過自己的經歷可以看出，領導想要培養你有這幾點：

一、信任你

二、給你佈置特別任務

三、會給你內部消息

四、容忍你的小錯誤

五、資源的傾斜

最大的感受就死不管領導配不配養你，你都要有能力，不然誰會管你。

--END--

文武閣

上班的時候，同事經常開玩笑：職場套路深，我要回農村！職場果真有套路嗎？有！而且很深！特別是有的領導，玩人的套路出神入化，本來是壓榨你，卻讓你感覺是培養你！如果你不懂這些套路，能被人家玩死。

我有個同學就被領導套路過。同學很有能力，總是說領導非常喜歡他，所以他工作異常賣力。可是，當部門需要提拔一個助理的時候，領導卻向公司推薦了別人！一下子，他徹底清醒了，原來自己被人利用了！後來沒多久，他就果斷從國企辭職了。

那麼，什麼情況可以說明，領導是在壓榨你而不是在培養你呢？

一，榮譽不想著你。髒活累活以及別人不想幹的活，都交給你去幹，但是好事從來不想著你，比如勞模、先進、獎勵等等。這是擺明了拿你當傻小子捉弄哦。

二，提拔了別人，對你說下次還有機會。看似很器重你，經常鼓勵你好好幹，可是，到了關鍵時刻卻提拔別人，回頭安慰你“別灰心，下次還有機會”。提拔晉升永遠是一步趕不上，步步趕不上，這樣的套路不能上當。

三，核心東西不讓你參與。有的領導很會玩人，籠絡人是一把好手，讓你感覺領導很信任你，可是，他始終留著一手，核心的東西不讓你參與，或者是不教給你關鍵的知識。他只是利用你的幼稚為自己賣命而已。

四，從來不給你爭取待遇。領導真要培養一個人，會努力在大領導面前推薦你，甚至為你爭取待遇！這樣，你就會進入大領導的視線。如果，他什麼都讓你幹，但從來不考慮你的職級和待遇，那是利用，絕不是重用！

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2.每天掰開了揉碎了講講職場和管理那點事，如果感興趣，就請閱讀我的原創文章！

管理那點事

因為你不單單要考慮掙多少錢，還需要考慮和周圍同事、下級上級的關係。尤其是和領導之間的關係，一旦處理不當或者是碰到一個不講理的領導，會相當難受。

很多時候，領導為了自己的利益會表面一套、背後一套，不斷壓榨你的價值，而有的領導對你要求嚴格，則是在真心的培養你，那麼，如何才能判斷一個領導是在培養自己，還是在壓榨自己呢？心理學家建議，一定要注意五個細節。

一個正在培養你的領導

一、會給你很多工作，其中涉及核心工作

每個領導都會給自己的下屬安排工作，但是，如果你看到領導給你安排的工作中，有很多涉及到核心技術的時候，那麼，毋庸置疑，領導非常信任你，並且正在培養你，否則他不會將核心工作下放。

二、會在你做出成績的時候給予你鼓勵

當你在工作上取得一定成績的時候，有的領導會對你表示鼓勵，比如，加薪、先進稱號等，有的領導會直接提拔你，晉升你，遇到這樣的領導，說明你相當幸運，因為你非常受他的看好和器重。

三、會給你爭取很多相關的利益

你在平時的工作中，會接觸到很多領導和自己部門以外的人，這個過程中，很容易出現利益上、工作上的衝突，而你往往又很難應付。這個時候，如果你的領導能夠積極為你出頭，給你爭取更多的利益，說明這個領導是值得你追隨的，並且，你在他心中是值得培養的。

一個正在壓榨你的領導

一、什麼都讓你做，表面一套

有一種領導他會給你支派很多工作，在給你大量工作的時候，就是一個笑面虎。而在你不能完成相應工作的時候，或者將工作搞砸了的時候，他會撇清關係，然後讓你各種背鍋。如果你遇到了這樣的領導，小心了，他正在壓榨你，這個時候，你要懂得變通，否則必吃虧無疑。

職場是典型的利益場所，在職場講情感、談情懷基本是不可能的。有的時候，工作是你在做，功勞是領導的，這種情況其實很正常，但如果領導搶了功勞，還不給你一些實際的好處那就是耍流氓了。

而職場中，總有這樣一類領導，他們動不動就用一套空話敷衍你，看似是鼓勵和安慰你，實際上都是套路。他的目的，就是讓你多幹活，少提要求。

繁雜的事務給你一大堆，好的事情一件也想不到你，更不會按照業績給你相應的晉升和薪酬，還美其名曰讓你實現自己的理想，這樣的領導說白了就是在忽悠你、壓榨你罷了。

掌握以上幾點，能輕易幫助你判斷領導是在培養你，還是在壓榨你。作為職場人，我們應該做到心中有數，趨利避害。

希望我的回答對你有幫助~

第一心理

常言道，將帥無能，累死三軍，可以看出在職場上或團隊中，領導對一個人職業發展有多重要。

好領導和壞領導，真的可以讓你的職場之路天差地別！

對於領導是在培養自己，還是在壓榨自己，這個問題得靠自己去思考去發現。

領導培養人的幾種情況：

一、託付重要工作任務

職場上，重要工作必須交給有能力且值得信賴的人，不然搞砸了等於砸了部門招牌，或者會牽連領導自己的職務。所以領導若是重視你，必然會讓你去做一些重要的事。從中鍛鍊你解決困難、協調工作、溝通交流等能力，讓你在工作中積累經驗，快速成長。

二、重要場合帶著你

職場上一些重要會議或應酬，領導主動要你一起參加說明你在他心中屬於左膀右臂，是心中提拔的候選人，讓你提前多參與公司管理會議或活動，瞭解更多的高層信息。在應酬的時候也主動將你介紹給其他人認識，讓你認識更多的業務夥伴，拓展人脈。

三、主動幫你提高績效

領導時不時主動找你聊天，關心你的工作動向，適當時候主動給你提出建議，甚至協助你解決部分困難，主動幫你提高工作績效，這是發自內心地希望你更好更快地成長。

領導壓榨人的幾種情況：

一、忽悠畫大餅

“好好表現，公司將來要上市，到時你會得到原始股……”

“我們是一家人，講錢傷感情了……”

這種領導一直給人畫大餅，講藍圖，典型的“要奶卻不喂草”的例子，有點像傳銷公司走出來的講師一樣，遇到這種領導，我們還是敬而遠之。

二、讓你碌碌無為

微信上常看到一句話“毀掉一個人的方式，就是讓他忙到沒時間學習”。是的，當領導整天讓你打雜，讓你忙到起飛，碌碌無為的時候，他就是在壓榨你，然後慢慢毀掉你。一年到頭，總結自己的工作時卻發現毫無意義！

三、只講付出不講回報

“能者多勞”這四個字應該在很多職場上聽過，尤其是領導分配額外工作給你的時候，但他永遠不會提下半句“多勞多得”，你的全部付出他只想得到結果，只看到問題，極少肯定你的付出，更閉口不談給你回報。

寫在最後

遇到願意培養你的領導，那麼恭喜你，請好好珍惜。遇到壓榨你的領導，那麼提醒你，請炒他魷魚！

職場五阿哥

領導對下屬可分為以下幾個檔次：一，可重用，二，可以用，三，可利用，四，不能用。

“可重用的人”，領導是重點培養，關照，不僅工作上壓擔子，給機會，而且還會傳幫帶，使其閃光，發亮，出彩。平時批評比表揚多，關鍵時刻就會提拔重用你。

“可用的人”，領導有時會點撥你，但平時任其發展，不批評也不表揚，看你的自己怎麼幹，吾性強不強，闖勁大不大？如果能有所建樹，會給你一些榮譽，比如，什麼先進啦，標兵啦等等。

“可利用的人”，領導會表面上跟你比較親近，利用你的錯覺，很多無關緊要的事情會讓你去做，並且會常常表揚你，鼓勵你，還會給你一些小小的好處，但是絕不會提拔使用你。

“不能用的人”，領導會有意無意的疏遠你，很少跟你接觸，更不會向你交待工作。你稍有問題便會批評，或根本不講你，任其自生自滅。

所以我們自己要對照入座，看看自己研究在領導心目是什麼位置，既不能自我感覺良好，自以為是，也不能自抱自棄，破礶子破摔，任何事情都是在不停的變化發展之中，關鍵靠我們自己做好自已，盡力了，努力了，問心有愧，金子是不會被埋沒的！

手機用戶坭瓦匠

單位原來有個男同事，業務很好，人也老實，性格也溫和。他很受領導的信任，單位的重要大事都交給他幹不說，去哪都帶著他。

他一心撲在工作上，經常性的加班加點，經常性的住在單位；他還因為經常為單位招待人，直到喝到吐血，進醫院把自己的胃切掉了一部分。

所有人都認為，男同事很快會得到提拔，成為副職，然後接領導的班，成為正職。

但是，三年過去了，五年過去了，七年過去了，他一直坐在主任的位置上沒有動過——即使期間副職的位置空出來一個，正職也沒提他。

不但如此，期間他多次有換部門、借調上級單位的機會，都讓他領導擋了，美其名曰“這裡離不開你”。

總之，就是拼命地讓他幹活，但不給他關鍵的機會，也不放他走。

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上述這個男同事的例子，就是活生生、血淋淋的“壓榨”。

那麼，“壓榨”的具體表現有哪些呢：

• 只有好話，沒有好事
  

在還好忽悠的階段，比如剛開始給這個領導幹，或者社會經驗還不足的時候，領導會經常說一些好聽的話來甜人，比如你很能幹啊、你是單位的骨幹啊、這單位沒你不行啊、我沒你活不下去啊，之類。總之，就是以最低的成本，讓你賣最大的命。

過了一定階段，你成長了，好話忽悠不住了，領導就開始說一些“實”話，比如“位置給你準備了，但需要機會”，“再等等”，“我找了那個誰了，很快就辦”，之類。就像養貓人的“小魚乾”一樣，擺在眼睛前面，引著你傻乎乎賣命。

總之，就是永遠只有好話、好希望、好許諾，但永遠沒有真正落到實處的時候。

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• 只有幹活，沒有大利
  

如果你幹得太多，而且乾得很好，那領導肯定要意思意思，給你點實際的小小好處，比如獎金多一點、工資多一點。否則你積極心受挫不願再幹，別人看著也心寒。

但好處僅限於此，不會再有更多，比如你決定你人生成長的升職、巨大的（可以帶來實際好處的）榮譽，以及其他一些在你職業生涯中非常重要、非常關鍵的東西。

如果你心有不甘，覺得付出與得到不成正比，利用工作之便弄點實際的好處，大多數領導會覺得你“貪心太大，不足以成事”，完全不反省這背後的原因，以及他自己存在的問題。

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• 只讓你幹活，卻不給你擋事
  

活幹得多了，自然會大大小小的出一些問題；尤其是其中有些事還是奉領導的旨意乾的，乾的時候就覺得有可能出問題。

等問題真的出了，往往等不來想象中的領導拍著你的肩膀說“沒關係，有我呢！”而是“這次你先把責任擔了，我再想辦法救你”。

更不要臉的，就直接翻臉無情，甩鍋給你了。

如果你傻乎乎真的把責任承擔了，就知道“翻身無力”是什麼意思了。

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• 不提你，也不放你走
  

時間長了、次數多了，你覺得這日子實在是沒法過了，生活實在是太難了，太讓人慾哭無淚了，就想走。

等你找好下家了，領導馬上出現，向你多番勸說，說無數留下的好處，說走了的無限壞處，並拍著胸脯，保證“早點解決你的問題”。

更不要臉的，就是直接截胡，你還不知道呢、沒聽見消息呢，他就把你的另一個希望“解決於無形”。

但你要選擇等下去，估計等到鬍子都白了，也不會等來真正“解決問題”的那一天。

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總之，職場之事，利用居多、真情太少，如果你與“培養你的領導”沒有太過硬的關係，或者你自己沒有太過硬的關係，還是小心謹慎一些，幹活的時候省著點力氣

畢竟，單位是別人的，事業是別人的，身體才是自己的；

而真正的發展機會，往往是靠自己“想辦法”得來的。

也許雜談

我認為事情的真相是：領導一定說他是在培養你，而實際卻是在壓榨你，最多是在壓榨的過程中培養了你。看到這個結果，覺得滿意嗎？

滿不滿意這都是事實，公司找你過來、給你發薪酬福利，難道核心目標會是培養你？想想我們交了那麼多年的學費，甚至上了班還在各種平臺買書、買課程的學費。。。難道說，企業的老闆們反而是做慈善的嗎？有了這個認知以後，其實也並不殘酷，你很可能會發現：憑心而論，大多數情況下，領導是願意培養你的——以便於更好地壓榨你呀。但是，這得根據業務需求和他現階段的核心目標而定。也就是說，即便領導有心培養你，一來，也未必有機會化壓榨為培養；二來，也未必按照你需要的、想要的、合適的方式來培養你。

所以，與其胡思亂想地判斷“領導是在培養你、還是壓榨你”，不如化被動為主動，讓自己正在做的任務變成培養自己的機會。

1.如果正在做的工作正好跟自己的職業規劃相同，那麼，所有的工作任務都是我們個人職業成長的基石。不管領導是怎麼想的，咱們都用全部的熱情做好它。

2.如果正在做的工作跟自己的職業規劃不相同，但暫時又只能接受做這個。那麼，就好好挖掘現在任務跟未來方向的契合點，至少一些通識性的能力是相同的。同樣的，不管領導怎麼想的，咱們也都可以用全部的熱情做好它。

那麼，不管什麼任務都要接嗎？不是的，特別要提示的還有以下兩個注意事項：

1.如果長期的、長時間的加班，超過身體的負荷，那麼不管領導是在培養你還是壓榨你，都要果斷的拒絕。

2.如果長期的、簡單重複（半年以上），在同崗位上已經做到優秀，沒有什麼發展空間了，那麼領導說的再好聽，這類簡單重複的事都很難變成培養自己了，必須找到新突破口。

最後，既然事情是這樣的，當領導給我們佈置任務，我們又沒法拒絕的時候，就當他是在培養、鍛鍊我們吧。

雖然沒準是自欺欺人，但把工作任務看成鍛鍊自己和壓榨自己，效果是完全不一樣的。特別是職場新人，任何工作都是新鮮的、可鍛鍊人的，與揹負著“被害心理”，不如放開手去幹，年輕輕的，幹活不吃虧。

但隨著經歷、能力的提升，就需要更多的可為可不為了，但衡量的標準並不是領導怎麼想的，而是任務本身跟自己的契合度。

為好優姐姐

我們在上學的時候渴望遇到一個好老師，因為這樣我們才能更好的接納知識，在工作之後我們渴望遇到一個好領導，因為好領導能夠保證我們工作的質量和在職場上的順利程度。那麼，怎樣的領導算是一個培養你的好領導呢？

看領導是否是在培養你，應該主要看工作內容，是否存在學習和提高的機會。

如果這個領導是在培養你，那麼在工作的時候就會不斷的讓你學習新的知識，接觸不同的工作夥伴。在你犯錯誤的時候能夠及時批評並且改正你的錯誤，讓你能夠在一次次失敗中吸取經驗，儘快成長。碰到這樣明智又關愛下屬的好領導應該是每個人都期待的事情吧。

但是也有這樣一種領導，他們只會對下屬指手畫腳，讓你重複做一些毫無意義的工作，你在工作中並不能得到自身能力的任何提高，這可能就是一種壓榨吧。

至於什麼是重複，什麼是培養，這就仁者見仁智者見智了，達芬奇畫雞蛋的故事我們都聽說過。有時你認為的重複，可能正是鍛鍊堅固基本功的過程。所以說，自己的分辨能力特別重要。

無論領導是培養你，還是壓榨你，這兩種狀態並不是完全獨立的，而是兼而有之。你需要提升自己的分辨能力，判斷出對自己有利的情形，良禽擇木而棲，良臣擇主而事，如果你覺得現在的工作並不讓你滿意，領導也你覺得無語，那麼不妨去抽身尋找下一份工作。

另外，自己越努力，平臺越高，碰到有大格局的好領導的概率就越大，因為有些事情真的取決於你自身的水平。

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牆笑裂

千里馬易得，而伯樂難尋。

在職場生涯中，如果遇到一個用心培養你的領導，會大受裨益，成長和進步很快。

如果遇到只會壓榨你的領導，那便是件很遭糕的事。如何判斷一個領導是在培養你，還是在壓榨你，其實很簡單，從以下幾方面就可以判斷出來：

1、工作得失

這裡指的得失是你在工作中有沒有成長獲益。如果每天工作量大而且累，但卻只是長期在做一些跑腿和事務性雜事的工作，沒有一點進步，那很明顯，你的領導是在壓榨你。

當然新入職的員工，事務性雜事多一些也正常，也許領導在觀察你的工作態度和能力。

但這些工作內容如果不是你的全部，領導在你做這些工作的基礎上還交給你一些略微重要的工作。

並給出指導性意見，通過工作，你學到了很多東西，那麼領導就是在培養你。

2、工作權限

工作繁重，費時費力，卻不出成績，雖然做的很多，但是沒有一樣事情是自己能做了主的，事事都要向領導請示彙報。

說明領導根本沒有想要通過工作壓力讓你成長，是把你當做個打雜的。

同樣工作繁重，但是領導給你一定的權限，讓你在自己能力範圍內可以自主地做一些決定，先讓你有一些小的權限。

然後根據你的表現再逐步給你更多自主做決定的權力，那麼領導是要培養你。

3、責任承擔

如果領導真心想培養你，在你工作出現差錯時，他會私底下批評你，指出錯在哪裡，下次應該怎樣做，但在上層領導面前，他會把責任承擔下來，迴護你。

而只是壓榨下屬的領導，你如果工作出現紕漏，那麼他會讓你承擔全部責任，在上層領導面前，把自己摘的乾乾淨淨。

4、利益分享

如果你的工作有了成績，有心培養你的領導會肯定你的成績。

並鼓勵你下次做的更好。在上層領導面前也會有意無意表揚你某件事情做的好，讓你在上層領導面前留下好印象。

如果是壓榨你的領導，他會把你的成績當做自己的成績，去跟上層領導邀功，絲毫不會讓你有出頭的機會。

5、業務對接

在業務對接方面，如果你只是做大量的前期準備工作，而到了關鍵的業務對接節點，卻沒你什麼事兒了。

接洽的事從不讓你做，那很明顯領導是在壓榨你，只是拿你的勞動成果為他所用。

如果領導是想培養你，那麼他會讓你做完前期準備工作後，自己去對接，通過對接，在行業內，你會認識很多的客戶，你的業務能力和協調能力會有所增強。

當然，與其花心思揣度領導的用意，不如用心自我修煉，機會永遠留給有準備的人，只有努力提高自己，不斷進步，才會有恃無恐。

遇到有心培養你的領導，你會被很快認可，如果不幸遇到壓榨你的領導，你也有資本迅速轉身。

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有書共讀

在公司裡想要吃得開，一定要具備敏銳的洞察力和準確的判斷力。領導和員工的關係有時候非常微妙，一定要注意觀察細節才能知道領導到底是喜歡你還是不喜歡你。

那麼如何判斷領導是在培養你還是在壓榨你呢？

第一，工作量。如果領導無休止的給你安排大批量的工作，以至於總是超出你的工作能力，那麼無疑是在壓榨你，因為領導根本沒心思瞭解你，只是把你當成工作機器，壓榨你的勞動力。如果領導偶爾適度地給你安排一些強度不大，但是難度較大的工作，那麼可以斷定領導是在培養你，想讓你在工組中提高，以後得以重用。

第二，公司開會時的表現。如果領導開會時總是讓你發言，做總結之類的工作，那麼無疑是對你很器重，把你當成公司的核心力量。如果每次把你冷落在角落裡，那麼你只是一個去湊數的。

第三，交談。如果領導經常找你談話，讓你彙報工作，那麼一定是看好你，想親自指導你的工作，把你培養成公司棟樑。如果你在公司工作很長時間，領導從來沒有找你談過話，那領導基本上對你沒有抱任何希望。

上述僅為個人意見，請參考指教

關鍵字: 職場 培養 公司