行駛的汽車、運轉的機器、轉動的馬達……在廣泛的工業機械領域裡，流淌著被稱為“工業血液”的潤滑油。中國石化組建的長城潤滑油是我國最大的潤滑油企業，而為長城潤滑油處理廢油的，則是位於湟裡鎮東安的常州市長潤石油有限公司。“良好的信譽、高品質的產品、優質的服務”，始終是公司董事長滕玉明的堅守。
小煉油廠走上“轉型之路”
創建於1985年的長潤石油，前身為武進東安機械油廠。東安機械油廠的創辦人是滕玉明的岳父莊網清，當時主要生產拖拉機、農用機油。
1988年，滕玉明在常州市裡辦起了油品貿易公司，到蘭州煉油廠、上海煉油廠採購基礎油，同時從事各色油品的銷售；1990年，他與中石化常州分公司合作，辦起了長江加油站，第二年又成立了武進長江石化物資公司，生意做得風生水起。
1997年，滕玉明接過了東安機械油廠的重擔。清理三角債，為企業的發展減負，在攻克發展的第一個難題之後，滕玉明考慮最多的是企業轉型。當年的一次歐洲考察，一下子拓寬了他的思路，“考察過程中，歐洲循環經濟的發展讓我眼界大開。丹麥對工業垃圾的處理，以及德國廢物利用的循環模式，為我們企業的未來打開了一扇門。”
隨後，滕玉明開啟了東安機械油廠的升級之路。1999年，東安機械油廠轉制，他首先制定了企業退休制度，年滿50週歲的女職工和55週歲的男職工提前退休；同時，企業在保留原有產品的前提下，逐步進軍工業潤滑油領域，改變單一的產品結構；此外，利用民營企業機制靈活的優勢，摸索循環經濟之路。
就這樣，長潤石油的雛形初步建立，發展方向也已經明晰：走潤滑油生產和廢油綜合利用之路。
大投入謀求“綠色發展”
新世紀初，武進東安機械油廠正式更名為常州市長潤石油有限公司。“隨著國民經濟的快速發展，機械化程度越來越高，潤滑油的需求與日俱增，由此產生的廢潤滑油市場容量極大。廢油的回收利用，是當前環保與節能面臨的重大現實問題。”滕玉明說，長潤石油的目標就是要在環保的前提下，為廢油找到好出路。
2005年，滕玉明利用新上10萬噸/年側線油精分項目、完善配套工程的機會，重建潤滑油車間，並新上120萬大卡導熱油爐，淘汰老式燃煤加熱爐6臺；新上蒸汽循環加溫設備8臺，拆除7臺燃煤加熱爐，擴大了產能，節約了能源。
2006年，10萬噸/年側線油精分項目正式投入生產，不僅可以消化各種不同規格的原料油，解決渣油粘度問題，還在環境保護方面採取了很多新技術、新工藝。同時，公司還新上了10噸/小時的河水淨化裝置，將淨化處理後的河水作為企業的工業水使用，減少自來水的用量。
雖然投資巨大，但滕玉明覺得，每一項投入都很值。2006年8月，公司投入250萬元進行管道鋪設，全部使用天然氣。2007年，公司實現冷卻水循環利用，達到了零排放。2008年，順利通過了清潔生產驗收和環太湖化工企業達標專項驗收，並被區環保局授予“環境友好型企業”和“綠色企業”稱號。
在循環經濟發展的道路上，長潤石油從未止步。隨著裝備技術優勢的進一步放大，企業生產出的潤滑油可以媲美任何一款國際產品，長城潤滑油等知名企業主動與長潤石油握手，成為合作伙伴。
精益求精築牢“安全防線”
作為一家化工企業，走入佔地105畝的長潤石油，絲毫沒有異味，每個生產車間都已經鋪築了環氧地坪。“這是為了防止滲漏，一滴廢油流入地下會影響2平方米的土壤，我們絕不允許這種情況發生。”滕玉明說。
對於企業生產，滕玉明始終精益求精。去年，為了排除生產過程中高溫高壓造成的爆炸風險，企業不僅引入全套自動化設備，還利用DCS和SIS智能控制系統，給生產加上雙保險。目前，長潤石油所有的生產操作都可以通過操作面板完成，生產區域不需要員工駐守，真正實現了無人工廠。
除了這些智能裝備，企業還制定了嚴密的現場巡查制度。在長潤石油最重要的生產區域，每個時間節點都有職工現場巡查，確保不發生事故。
“雖然有電腦控制，但有些細節電腦上不易發現，只有現場巡查才能及時處理，確保不發生事故。”滕玉明說，為此，長潤石油完善了安全生產管理體系，並不斷加大安全教育培訓力度，每位新進職工必須接受三級教育；每半個月組織車間職工進行一次安全活動；每月進行安全教育培訓，定期發放培訓教材及事故案例給職工學習。
“實現智能化生產，完善生產製度，對於身處石化行業的長潤石油而言是一種保障，確保安全生產。”滕玉明說，未來，企業還將繼續對智能設備進行投入，全方位保障生產安全。
服務地方彰顯社會價值
近幾年，地處偏僻的長潤石油常常迎來成批的參觀者，環保部門將其作為化工企業綠色發展的“教科書”，多次組織其他企業前去參觀考察。
今年4月，中國石油化工集團公司正式啟動“綠色企業行動計劃”，提出了綠色企業遠景目標。長潤石油也在綠色“白皮書”上籤下了名，開始在更廣闊的領域推廣綠色發展。
除了對生態文明建設做出的貢獻，滕玉明在享受改革開放紅利的同時，還積極地回饋社會。
2008年，在五巷村新農村建設過程中，長潤石油先後資助大如畝、五巷、沈巷、大蔣巷等自然村及其他公益事業近100萬元，為村莊“五化三有”工作的推進起到了積極作用。在汶川地震中，滕玉明帶頭捐款捐物，踴躍繳納特殊黨費。2011年，東安實驗初中改建，他拿出50萬元資助學校建設，並號召全體商會成員踴躍捐助。2016年，再次投入30萬元，資助大如畝自然村進行天然氣改造。
始終堅持以人為本，營造良好的企業文化。在近幾年石油價格大幅下滑的不利因素下，滕玉明仍然將職工利益放在首位，對困難職工也關愛有加。職工陳文華因車禍重傷病故，家庭因此返貧，兒子面臨輟學。滕玉明得知此事後，多次上門慰問，並每學期資助其1萬元學費。
“山高欲前行，好夢起宏圖。在這片熱土上，我們將奮發有為、和衷共濟，奉獻綠色、創造更好，讓我們再次啟程！”面對未來，滕玉明充滿豪情。
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