有不少人都說，研究那麼多職場規則，權謀原理幹嘛，做點事都要想那麼多，累不累?何況，職場也並非你說得那麼黑，我就遇到不少好同事，好領導，做人還是應該簡單點。
這個社會不是非黑即白的，有好人也有壞人，更多時候是因為利益的不同會產生出不同的選擇，職場尤其如此。資源就那麼多，職位就一個，你拿走了就意味其他人就不會有，你說會不會有矛盾，會不會有鬥爭？很多時候，你覺得現在大家是朋友，是同事沒什麼利益糾葛，但以後呢，有的人就會提前把你定義為潛敵人。這時候，不是你說你不爭，你不鬥，人家就會信，該給你下絆子還得給你下絆子。
所以說，該爭還是要爭，退一步並不非都能海空天空。在職場，這些招數你可以不用，但不能不知。能邀功，能搶攻，還能用來保護自己，怎麼用在你的選擇！
1.打著領導的旗號讓你做事
當年我的第一份工作是在貿易公司，有一次我的同事老楊對我說，領導說了讓你把這三個月來的核銷單登記一下，領導急著要，明天之前你要弄好。雖然我有點奇怪，領導怎麼讓我做這事，但當時沒想那麼多，就接下了這個活。三個月的核銷單登記，一個個手打上去我從早上8點一直弄到晚上10點，第二天把弄好的核銷單登記表交給了老李。後來，其他同事告訴我，這樣的事你以後千萬不別接，領導也不會讓你做，這都是老楊假借領導的名義讓你做事，這些活都是老李應該做的。
職場中，打著領導旗號或者假借領導名義讓別人做事，這是很多老油條一貫的套路，一是大多數人不會向領導求助，尤其是剛入職的年輕人，二是說白了老油條就是想讓你幫他做事，只是沒說得那麼直白，讓大家面子上過的去。三就算領導知道了，一般也不會追責，活既然有人幹了，其他的領導並不在乎。
2.工作大家做，最後收尾自己來
真正的職場並沒有什麼大事，都是一點點小事積累而成。如果一個公司每天都有很多大事，意味著這家公司離倒閉不遠了。能做出功勞的工作並不多，光靠做遠遠不夠，所以才有了邀功，和搶功。因為就算做出了功勞也不一定會是你的。
每次領導給部門分配下來任務，小李總是把工作量最多和最難的部分留給自己來，特別是最後收尾彙總部分，都是小李自己承擔的。同事們覺得小李高風亮節，次數多，有時候覺得不好意思同事們主動要求小李少做點，小李總是說，大家都是同事，我願意多分擔點。年底的時候領導發獎金，最終小李獎金高出大家30%。
所以說功勞不僅僅是做出來的，還要會邀功，搶功。為什麼小李的獎金會比大夥高出那麼多，一是因為他幹活積極，二就是每次任務的收尾彙總都是由他完成的，當然最後向領導提交任務結果的也是他，那麼功勞自然就是小李的，別人也搶不走。
3.讓你去開頭，中間把你支開，收功自己來
職場中有很多陷阱任務，一不小心就會中招。其中一種就是新項目或者說新市場的開發。大家都知道萬事開頭難，不管做什麼事，一開始都是最難的也是最不容易的，失敗的風險尤其高。
公司接到一個新項目，如果做成了不僅利益客觀，最重要的是這是一個非常重要的成績，對領導來說只要做好了，這是一份大功勞。但這項目有一個技術難題，整個公司只有老趙可以做好，於是領導讓老趙主持了這個項目。用了三個月，老趙帶著團隊克服了那個技術難題，把項目帶上了軌道，然後就接到領導的通知另一個項目需要老趙主持，原先的項目由老周暫時替代。結果不用多說，大家都能明白，最後該項目的功勞肯定是老周的。
這就是風險你承擔，功勞我來領，你搭橋，我來走。
說這麼多，其實也就個大家提個醒，一樣的路走出的結果確不同，怎麼選看你自己！
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