案例：
在秋收起义的时候，当时的部队多次出现过不听指挥和缴获不归公的现象，有的还造成了恶劣的影响。当时，王新亚领导的二团打下浏阳以后，从领导到战士都被胜利冲昏了头脑，像放羊似的散了，有的上馆子，有的逛大街，有的把缴获的东西据为己有，谁说话都不听。后来敌人从长沙等几个地方反扑过来，根本无法抵抗，也没了指挥，很快就被敌人赶出了城。
有鉴于此，毛主席当时对部队宣布了三条纪律：第一、行动听指挥；第二、不拿老百姓一个红薯；第三、打土豪要归公。他指出：“一个军队，必须有统一的纪律，要听号令，不然，在敌人面前有的往东，有的往西，就会被敌人消灭掉。
1928年1月，工农红军占领了江西遂川，有的士兵借老百姓的门板睡觉之后不主动归还，还有其它的一些不好的现象发生，针对于此，毛主席又提出六个注意：一、上门板；二、捆稻草；三、说话和气；四、买卖公平；五、借东西要换；六、损坏东西要赔。
到了1929年夏天，根据当地群众的习俗和俘虏兵的增多，毛主席又增加了“洗澡避女人”和“不搜俘虏腰包”这两项注意。
这就是著名的“三大纪律，八项注意”的由来。
案例分析：
通过了解“三大纪律，八项注意”的由来，我们发现这么著名的管理条例，竟然是这么简单，而且竟然还不是一下子出来的，而是根据不同事情，发生了不同的问题，根据问题本身规定出来的。
这给我们在管理中有什么样的启示呢？
我们在管理中，不能一味的模仿成功的企业，成功的企业当然有很多好的东西，但是，这些好的东西也是由他们从没有到有，从有到规范一步步的完善的，是根据他们公司当时发生的事情最终确定下来的。
而每个企业的情况不同，每个企业的发展阶段也不同，所以，适合别的企业的制度和方法，放到你的企业未必合适。
那么，什么才是最合适的呢？其实，平常很多经典的话语就已经给我答案了，比如：因地制宜、发展中的问题发展中解决、合适的才是最好的等。所以，我的理解很简单：不需要照搬被的企业的制度和方法，只需要结合自己企业的情况，把成功的企业的方法合理的转化，真正变成自己企业的方法才是最好的。
总结：企业制度的建设，不是一下子就建设完善的，作为管理者不能追求大而全，应该根据实际情况先针对性的定下来制度，然后再根据发展的情况逐渐完备。
閱讀更多 落地有聲山西站 的文章
