2012年，魯明公司成立了集註採、集輸、科技、技術監督為一體的生產技術科，趙金剛被調至該部門承擔起注採管理工作，這意味著他由一名地質技術員成長為地面工程的管理者。
多年基層實踐經驗，培養了趙金剛工作細緻、思維敏捷的風格，這也讓他到新崗位不久，就發現了問題：隨著注水開發週期延長，各管理區產量上升明顯的同時，躺井率、作業頻次隨之明顯上升，維護成本不斷增加，這與油公司效益開發的總體思路不符。
經過逐一統計分析每個管理區的躺井原因，趙金剛發現問題主要集中在油管、抽油杆和泵等三個方面，其中腐蝕和出砂是造成躺井的主要原因。結合在基層的實踐經驗，趙金剛從技術、管理一體化的角度創新提出了控制躺井率的思路，並在原魯明濱東採油管理區史112區塊開展控制躺井率探索。
據瞭解，該區塊為低滲透油藏，不僅井斜大，地層還經常出現砂卡、堵泵等現象，多口油井年均作業三次，屬於開發難度較大、問題較突出的區塊之一。趙金剛先後提出了管柱優化方案、日常維護管理方案、防砂技術配套措施等系列措施，該區塊檢泵週期由118天上升到550天，僅作業費就節約400餘萬/年，極大地推動了區塊效益開發。
技術管理一體化控躺井率的措施，突破了從單一角度解決問題的思維定式，並在全公司推廣使用。期間，各管理區因地制宜精準施策，均取得了不錯的效果。
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