幸福有你zt
我是一名HR，关注我，为你解答职场困惑。
记得之前有一段很火的话：现在在办公室工作的白领本质上和以前纺织厂的工人没有什么不同，只是社会进步带来的劳动分工不同而已。所以我觉得车间工人和办公室人员一样重要，无高低贵贱之分，每一个环节都是公司发展的重要力量。就像一颗大树需要树根吸收养分，也需要阳光照耀。
办公室人员负责公司的发展规划、市场建设、人员配置、产品研发、数据支持等工作，让公司变强，更有竞争力。而车间人员则是将这一切落实到产量上。只有生产出来产品，公司才有可能把产品变现。而生产出来东西没有人去销售，销售没有后勤部门支撑，产品卖不出去，公司也就支撑不下去。所以每一个环节对于公司的生存都是至关重要的。
而每一个环节最核心的部分就是“人，”没有人便什么都没有。如果说大家都觉得车间工人低人一等，没有人去做这个工作，那么公司也就无法运作下去了。
所以，每个平凡的岗位都是很有价值的，把自己的工作做到最好，平凡的岗位也能创造出伟大的成绩！
我是一名HR，有职场困惑可以关注我哦！
HRGOGOGO
不用问，如果是车间工人，肯定认为自己更重要，但如果是办公室人员，那就一定会认为办公室人员更重要。这是一个陷阱问题啊，无论倾向谁，都会得罪一部分人，既然有人问到，那我还是试着分析一下，请各位轻喷！
我们在公司里经常看到一些人因为争论谁更重要谁不重要争到面红耳热，车间工人可能会说我们最重要，说产品都是我们生产组装出来的，没有我们生产的产品，那公司就没东西卖，大家都得滚蛋；办公室的人力资源部会说，所有人都是我们招回来的，当然我们最重要，没有我们，公司所有岗位都没人做，这样下去公司也只能倒闭；销售部会说，产品都是我们卖不出去的，没有我们，公司就没有收入，大家都只能喝西北风；财务部会说，我们才是最重要的，所有钱都由我们掌管，连老板都要礼让三分；研发部会说，我们才是最重要的，公司所有产品都是我们研发出来的，没有我们，你们哪有产品可以生产？哪有产品卖？品质部会说，我们也很重要，没有我们，公司的产品肯定不合格，肯定被客户投诉、退货，这样下来公司都会倒闭！
每个部门都会说自己是最重要的，哪到底谁更重要？其实，公司就像一部庞大的机器，每个零部件都是有用的，缺少某个零件，就可能导致这台机器不能正常运转，在公司里面，各种部门也是一样，需要各司其职，发挥其功能，才能保证公司正常运转下去，所以说，每个部门都重要，都是缺一不可的。
公司发展中是车间工人重要还是办公室人员重要？首先需要明确的是，他们都很重要，也是缺一不可的，既然他们都很重要，那如果硬是要分个高下呢？我认为也只能做个大致的比较了，最简单的办法就是根据工资水平高低来判断其重要性，如果该办公室人员的工资比车间员工高，那我认为其重要性比车间员工高的，那如果车间工人的工资比该办法室人员还高，那我认为该车间工人的重要性是比该办公室人员高的。另外，也可以结合该岗位的技术含量来判断，假如该车间工人需要有专业的技能，需要学习、培训多年才掌握的，其技术含量就比较高，这种情况有可能高于办公室的人员；假如该办公室人员比车间工人需要更专业的技能，既需要有很好的理论基础，还需要经常多年的学习才能掌握的技术或业务，那该办公室人员的重要性就比该车间工人高。
最后，仍然要强调，公司就是一部庞大的机器，每个部门就是这部机器中的一个零件，承担着不同的功能，无论缺了哪个零件，都可能令公司这部大机器无法正常运行！无论你所处哪个部门，只要做到极致，成为这个部门的核心人员，都有机会吃香喝辣！
设计制造迷
公司发展中，车间工人认为车间工人重要，办公室人员认为办公室人员重要。
我是老板，我认为老板最重要！都不要争了，不服来辩。
可能更多的人觉得，当然是办公室人员重要，因为能够上网发言的，多半是办公室人员，人家车间工人根本没空来发言，他们是“沉默的大多数”而已，但并不代表他们没有想法。
所以千万不要小看车间工人，里面也是卧虎藏龙的，否则怎么可能是先锋队呢，想想看！
因此在我看来，办公室人员和车间工人要说哪个重要，就相当于说：小学一年级和二年级，到底哪个重要一样。
看上去好像二年级重要一些？但是一年级不重要怎么可能有二年级呢？万丈高楼平地起，没有打好地基，说高年级重要那是痴人说梦、空中楼阁。
我再打个比方，你一顿饭吃三个饼刚好吃饱，表面看上去，你吃第三个饼才吃饱，好像第三个饼最重要，可是你的第一个饼和第二个饼就不重要？难道吃到狗肚子里去了？只能让人“呵呵”了。
所以两两比较谁更重要的问题，从来就没有一个标准答案，一定要有前提条件：
第一、比什么？比生产产品，办公室人员肯定不是车间工人难对手，比上网发帖喷人自吹自擂，肯定办公室人员占优。
第二、什么时候比？没事干的时候办公室人员更重要，因为有八卦呀；有事情干的时候车间工人重要，因为要做实事，光动嘴皮子不行。但要说公司在发展中，一线人员往往更重要，但办公室人员也不能没有，需要精干一些就好，不要造成组织臃肿。
第三、在哪里比？在办公室比肯定办公室人员占上风，在车间比那只有车间工人拔得头筹。
各有所长，各擅主场，有什么可比的。其实要说重要谁都重要，谁也说服不了谁，只能看不同时期不同任务才能确定谁更重要！
作者：喻派职言，今日头条签约作者，15年人力管理经验的职业导师，关注我了解更多。（出版有《绩效管理顶层设计》、《互联网+人力资源管理新模式》等专著）。喻派职言
我理解的重要应该是对于自身发展的，拿自己经历来说，大学同学三个一同进入一家特种设备制造企业，都是相同专业，同学A.B进入质检部而我进入生产部操作数控，前期我的工资涨得比他们快，但是体力劳动，他们相对于我来说属于脑力劳动，每天接触各个生产环节，了解了全套的标准（相关国家标准）这对自己也是一个学习过程吧，后来人员调动（企业刚发展留不住人）同学一个去了技术一个升了质检科长，后来他们跳槽还是从事相关工作，职业也不再是一个小职员，我还是一个操作工…所以我认为车间短期（指工资这方面）可以提升很快，但是后期也没啥发展前途！虽然工人很重要如果想要自己有好的前途还是从事技术一类的工作
编号1992
在国内，确实是办公室人员重要，因为他们属于管理层！车间地工人，就是苦力！为了多收入就只能多出力！不是吗？
德国制造业在世界上有名，人家在车间一线才是企业骨干，所以待遇比坐办公室地强多了，至于产品，那就没得说，一个字:牛！
现在社会，在办公室地就是给车间地想办法，好多企业还不是大会加小会，不解决实事，只是为了推卸责任，如果收入可观，谁愿意丢饭碗?可大小会解决的不是这个事！
试想:现在坐办公室地都是一线下来地吗?是不是都懂管理？有没有瞎指挥、耍贱地?搬来一套制度、一种考核，有没有鞭打快牛?
如同扶跌倒地老人，以前就是直接扶起！现在呢?扶不扶都要争论半天，还献计献策，跌倒地是自己呢?企业就犯这毛病，坐办公室地越来越多，车间地越干钱越少！
莫缘hasong
各有所长，各尽所能。他是一个整体远作。常言到，有智吃智，无智吃力，说的好听了，分工不同。其实个人看法是办公室工作人员的重要性高于不坐办公室工作人员，总之是个哪个工作面都很要。有智之士和有技之士是相互配合的！
老杨红
我知道我回答完，一定会让许多人砸鸡蛋。呵呵呵。
但看许多人的回答真心感觉要嘛坐办公室的，要嘛言不由衷，要嘛是没在工厂真正呆过。不得不跳出来澄清一个以下事实。
在生产型企业经营决策层眼里，坐办公室的业务口一一设计研发部，业务部，生产管理部，采购部，仓管，品管部以及职能囗的财务部人员最重要；车间工人其次；其他办公室职能口的坐班人员，行政，办公室文员，人事，总务等，最不重要。
有些人会说，那你公司拆了这些部门能经营下去吗？部门当然不能拆，但人员随时可以换！本题问的是办公室里的人和车间工人谁重要，当然是直接为产品赋值的人重要；当然是难招到的岗位重要；当然是上岗培训所需时间越长的越重要。有人以人的身体为例，一个有机的企业就象一个人，缺了哪个部位都不行。对不起人的肌体还真有些部位可替换，有些地方受损了可补救。
也有人会说，不重视行政的企业缺文化没人性，管理体系必混乱不勘；不重视人事的企业缺系统的人才观与人才储备；不重视总务的企业员工后勤福利必定很差。
想当然了，诸位责问者。企业文化的核心是价值观，它是做出来的不是靠张贴靠口号喊出来的，它体现在每一次审核批准，每一次升职加薪，每一次工作调整，每一次废次品产品处理里。管理体系自然要有，但越简单高效越好，用现在的话说越接地气越好。
至于HR，有理想的千万不要进生产型企业。因为这些企业的人事只要知道到哪里招人，只要能勤劳跑腿，会用电脑登计统计就行。业绩考核呢培训呢，对不起，你们出出表格存存档，业务口主管自己会处理。一线新员工培训，讲愿景讲职业规划讲以厂为家？少来，他们最关心的是厂长讲工资讲奖励讲福利讲工作时间，满意就跟着干，不满意说拜拜。至于上班之后，公司守信人气旺盛，公司失信人心涣散。跟人事努力啥关系没有。总务部更不用说，谁不想干就走，从体力下降人品忠诚度上佳有工友缘的老员工中提拔，紧急培训就可以上岗。
从工资上看也很清楚。这些部门除个行政主管工资稍高点，其他岗位工资基本是一线工人的一半到三分之二。从老板的态度也可以看出来，业务口人员闹意见，老板马上苦囗婆心，一线员工辞职，那是忧心忡忡，而职能口辞职，老板乐出朵花，腾出位置提拔老员工，以彰显重视老员工。再看看高管态度，一线员工犯错，现场指正，转告其上司早会时宣讲纠错。遇到职能口人员犯错，一顿训斥免不了，没在现场说就算领导有素质。
这就是80%中小型生产企业的现状。国有企业，民营大企业我不知道，我呆过的国内厂最大也就服装OEM型企业5000人不到点。基本都一样，职能部门基本就摆设。所以说车间一线工人比办公室职能人员更重要。
老西众帮
公司发展是车间工人重要还是办公室人员重要？
以我们公司来讲，先来看看这两者之间的工作性质，车间工人:指生产部一线普通员工，生产作业人员，操作工以及品管，仓库人员
办公室人员: 生产部管理人员，行政人事部，采购部，财务部，市场部，工程研发部，PMC(生管物控，样品部，
整个公司运作如下:研发部开发，样品部打板，市场部接单，工程部制作生产工艺，人事部招工，采购部需采购一切公司生产所需的工具，PMC跟据客户交期下单给生产部生产。
严格意义上来讲，这些部门各司其职，环环相扣，缺一不可，但是任何事情都有两面性，我们现来单一比较。
第一，从比例来讲，我们公司直接生产作业人员，与办公室人员(包括所有非一线生产人员)的比例为6比1，生产员工与管理人员的比例为15:1，所以如果一个员工，比一个办公室员工，应该是办公室员工重要。
第二，再从流动性来讲，普通员工的流动性远远大于办公室人员，这样一来，单一比较普通员工又输一筹。
第三，人力培养成本以及创造价值方面，基于第二点，员工流动性越大，公司在培训时的成本就会越高，在创造价值上就越低，所以说，一个员工与一个办公室人员比较，还是办公室人员有价值。
再来总体比较，有句话说，员工才是一个公司最好的财富，生产部员工吃苦耐劳，加班加点，为公司做出好的效率，好的品质，没有他们的付出，公司接再多的订单又有什么用？所有的产品都需要生产部员工的产出并出货，老板才有利润，所以总体来讲，车间工人比办公室人员重要。
笔尖上的影
这个我有一点发言权，我的专业是人力资源管理。
回答你这个问题前，先说说我的想法。
第一节课的时候，我们老师就告诉我们，在公司里最重要的人就是人事部，财务部，销售部……
那个时候我就产生了怀疑的态度，难道每个部门还有高低之分，同样是为公司付出努力，做出贡献，为什么受到的态度不一样，得到的态度不一样？
私底下问了老师，老师说了这么一句话：都说人人平等，可是真的是平等的吗？
就比如，女性司机就会贴上一个女司机的标签……
就如自古以来，人人寒窗苦读，只为了金榜题名，之后的地位将会高人一等，即使现在也是如此，当然不是说技术不行，而是大多数的人技术都是普通的，可以被替代的！
如果你的技术技能很厉害，没有人能够轻易代替你，你就很厉害，没有人敢小瞧你！
如果你的技术一般，属于那种高不成低不就的情况，你会被随时替代，因此也就可能会郁闷了……
这就是现实。
车间工人，是生产第一线，可谓是付出很多，不过很多工资也很高啊，普遍都是拿着高薪作业的；
而办公室人员，也分各种的级别的，有很多办公室人员工资很低的，车间工人的工资可以甩开他们一大截的，至于在办公室里觉得高人一等？
只不过是自欺欺人罢了……
无论岗位身在何处，只要自己觉得有意义就行，别人的眼光，有什么用，能当饭吃吗？
新辰小窝
A善于抓住客户对产品的需求，对产品进行设计、升级；B动手能力强，善于把A的设计转变成实物，也就是产品。于是，A和B组成了一个团队，想创出一番自己的事业。两个人配合密切，确实把自己的产品推向市场并获得了很好的回报。在分钱的时候，A分得多，B分得少，B不服气，于是和A产生了争执。A对B说，你看我要做市场调研、客户调研，最后才能绞尽脑汁设计出客户喜欢的产品，而你只是把我的设计转换成产品，不用动什么脑子；而B则不以为然：你知道我有多辛苦吗？为了把产品做出来，我手都磨破了，看看我的衣服有多脏，都是制作产品的时候弄的，为了尽早把产品推向市场，我没日没夜地赶工......
你们说说到底A重要还是B重要？没有A，就无法设计出客户喜欢的产品；没有B，设计只能停留在纸上，出不了产品，也就没有收益。A和B都重要，仅仅不同的是分工。有人可能会说：A可以把B换掉，重新找个B-1啊，或者B可以把A换掉，重新找个A-1啊。无论怎么换，A和B的争执不会消失，矛盾依然存在。
同理，放在题主说的情景中，公司的发展到底是车间工人重要，还是办公室人员重要？都重要！只是他们的功能不同、角色不同、分工不同，真正重要的是“合作”。理论上讲，车间工人和办公室人员都是一个团队的成员，不存在孰轻孰重之说。他们相互之间的关系就和头部与四肢之间的关系一样。
但是，这里有一个区别是大家必须承认的：办公室人员的工作相对比车间工人的工作更加复杂。我们可以从薪酬设计的要素中看出这一结论，薪酬设计的要素有三十六个，我们拿出几个典型的来做个对比：
1）复杂性；2）风险程度；3）重要程度；4）学历要求；5）法律责任；6）结果责任；7）知识的多样性；8）熟练期；9）工作时间特征；10）决策责任。
如果分别给车间工人和办公室人员将这些要素打打分，你觉得谁的分数会更高？分数高，说明工作的复杂性越高，需要熟悉这份工作的周期越长。比如，一个人想要学会设计产品，并能够让产品受到市场的青睐，估计没有个几年的功夫学不来，车间工人的工作呢？相对来说，学会的周期比较短，比如包装，几天就可以学会，有些稍微复杂的车间工人的工作，可能半年、一年就可以学会。
所以，在工作的难易程度上，办公室人员的工作确实会比车间工人的更高一些。
如果回到实际工作中，从观念上和情感上，没有人愿意承认自己的工作不重要。但有一点需要清楚：替代性低的岗位自然会更受公司的重视，替代性高的岗位自然会被公司忽略得多一些。车间工人离开，分分钟钟就会被找人替代；办公室的人离开，找个人来接手，没有十天半个月是找不到的。
平等，只是一种愿望；能够让自己变得难以替代，才是最现实和最有价值的。
