有很多企业家想把最便宜的东西卖给顾客，这样一定会先倒闭的。而那些把产品卖得稍贵的，很容易把自己企业做上去了。那么，怎样做到高价做产品、低价做公司呢？首先我们从具体原因出发，再到配套应对方法。
低价做产品的原因：
1、请不起好的人才；2、建立不起好的服务；3、你没钱搞研发。薄利的企业没有人才、服务跟技术，所以企业要有竞争力，必须要有钱。企业家不挣钱就是犯罪，先把企业的责任承担起来，再承担社会责任。甄别出我们所有的选择中哪些事情的价值是最高的，哪些是低价值的。 在甄别的过程中也有一个原则：所有你犹豫其到底是不是高价值的事物，都应归入低价值的类别中。选择去做高价值的事情，放弃低价值的事情。
高价做公司的原因：
1、太偏重于内部管理；2、资金资源配置不均衡；3、不重视产品的质量。高额做企业没有好产品、生产技术也跟不上，所有企业要有占有力，必须要均衡。企业家不会管理就是自杀，先把企业的管理完善了，再来完善产品。做同一种生意的人们极少相聚，除非为了共谋反对公众或抬高价格完全没必要。必须把公司的尊严、发展等看作为最高价值，并作为普遍的价值标准。就是说公司长期发展是需要市场尊敬的，比它再高贵的价值不受青睐。
高价做产品，低价做公司。
一、好处：1、产品上升一个档次；2、引领同行间发展；3、加大了公司的利润；4、资金使用更为合理化；5、公司人员实用性加强；6、产品专业度提升了。二、方法：1、依据原材料、公司情况定价，高于同行的同时，质量服务也要提升。2、增加公司的人才占有率，加强了管理的专业度，进行强有力的匠心人才。3、节省了公司的开销，做到员工合理分配的最大化，从而更有资本投入产品研发。高价做产品，市场更为高端不劣质，企业走得更高；低价做公司，管理更为稳固而不乱，企业走得更远。
这是一种新的企业经营模式，结合企业本身的原因探究，再到产品的价值深研。高价做的产品高价出售，低价做的公司低价管辖，这个新模式也需要你再三考虑、结合实际，因为并非适合所有的企业。如果你对本文有不同的看法，欢迎在线评论提出。
閱讀更多 心靈小魚湯 的文章
