舒文||撰稿
這是彩電業歷史上單品牌創造的新高度！
來自群智和奧維數據顯示，小米電視2019年出貨量已突破1000萬臺。之前從未觸及的出貨量天花板，被小米電視捅破，這標誌著彩電單品牌發展史上又多了一個里程碑。這份成績，不僅是小米電視的成功，更是分工日趨明細、工控更為嚴格大勢下的中國彩電製造業的成功。
低迷大勢下強勁增長
從2013年9月正式推出智能電視產品，6年過去了，小米電視即將迎來真正屬於自己且別人無可爭議的年度單品牌冠軍。
6年間，彩電行業的變化翻天覆地。許多貼有互聯網品牌標籤的同行小夥伴，受不住持久戰的消耗已在半道下車，又有許多新品牌再5G和AIoT催化下看上客廳大屏機遇而中途殺進，再加上一直在圈內活躍的中外彩電品牌，6年間，品牌進進出出，產業浮浮沉沉，競爭環境並沒有因此削弱，反而變換了形式變得更加激烈。
2019年市場環境不好，但又是未來10年最好的一年，年初的判斷前半句已得到市場驗證。
過去一年，無論線下黃金週還是線上促銷日，彩電銷售集體啞然，平均深跌2成，顯示彩電業普及紅利消失存量博弈市場下尋求做強的艱難，更讓未來10年彩電市場的前景充滿了諸多不確定性。
然而，出道6年的小米電視，從不足100萬臺的出貨量開始，繼而突破300萬臺，再到超過500萬臺，恰恰是在產業背景如此糟糕的2019年，迎來了有史以來最為輝煌的那一刻。
來自群智諮詢的數據顯示，2019年小米電視的出貨量突破1000萬臺，成為本年度中國市場的出貨冠軍。
從群智諮詢多年跟蹤的數據走勢看，這是過去幾年中國市場冠軍未能觸及的新高度，以往年度冠軍的出貨量在774萬臺-985萬臺之間變化，始終未能突破千萬臺的大檻，所以說2019年小米電視的這個冠軍，也是所有彩電單個品牌年度出貨量首次突破千萬臺。
這個冠軍是在行業不景氣下取得的，而且是以突破前高的方式取得的，所以含金量似乎更高。
源自內部的多點開花？
這樣的產業背景取得如此成績，第一反應是“不易”，接下來就是“為何”？
對於這種現象的原因，有官方解釋版本，早前小米產業投資部合夥人潘九堂作了一番分析，主要有以下三點：1，有強大的中國製造、產業鏈作支撐；2，小米品牌號召力和渠道效率，可比傳統企業節省10%-30%營銷、渠道費用；3.小米爆品策略的成本規模效應，簡化供應鏈、大量型號帶來的成品、物料庫存。”
概括很全，不做贅述。簡言之，就是小米做到了好貨不貴，而消費者也認可了這種好貨不貴。
然而對於真正的原因，筆者更傾向於小米雷軍說的“小米電視持續創新”。從這些年小米電視發佈的新品來看，設計、畫質、音效等各個環節均有涉及。以12月中旬發佈的小米電視5 Pro為例，可羅列的創新點很多：採用全面屏設計、一體折彎金屬邊框和無螺釘設計，比小米電視4下邊框窄39.9%，厚度為5.9mm；採用4K量子點屏幕，色域高達NTSC108%；全系支持8K解碼，支持遠場語音控制，集成小愛同學，堪稱超大屏的小愛音箱；通過HDR 10+標準顯示認證，搭載MEMC運動補償；配置12納米制程芯片，4GB+64GB大存儲。
關鍵這樣的產品，價格依舊很厚道，55英寸版本售價為3699元，65英寸版本售價為4999元，繼續堅持“感動人心，價格厚道”的理念。
好貨不貴，造就持續走俏。當然，筆者認為除了硬核配置打動消費者外，一些源於生活真正實用功能的引入，特別是結合AIoT設備的前瞻佈局，更是小米電視能夠持續熱銷的加分項。
比如小米電視與成都高新減災研究所合作，已經在MIUI、小米電視上正式啟用地震預警系統，由此小米成為全球首個操作系統級接入地震預警的手機+消費AIoT平臺。雖然地震預警系統僅限四川地區，但由此帶來的聲量卻是以幾何級倍增的速度傳播開來的。
前不久三季度財報公佈，截至2019年9月，小米AloT平臺連接設備數達2.1億臺，同比增長62%；小愛同學月活躍用戶達到5790萬臺，同比增長68.6%；米家APP月活躍用戶達到3210萬，其中非小米智能手機用戶佔比超63%。
這些設備的互聯互通、相互協同，使得小米電視實用功能越來越多，潛移默化，小米電視也成為消費者生活中必不可少的組成部分。
中國製造迎高光時刻？
正如“冰凍三尺非一日之寒，小腹三層非一日之饞”一樣，翻開小米電視在這一年的成長路徑，或許就能感受到創造年度新高並非偶然所得。從上半年到下半年，從連續2個月到一個季度，再到1-11月，小米電視的出貨量一直排位靠前，勢頭很強勁。
其實，不僅僅是中國市場在刷新歷史，而且全球市場也在不斷創造新高。
就在12 月 11 日，小米全球副總裁、印度市場負責人蠻牛(Manu Kumar Jain)在推特宣佈，小米電視連續 6 個季度位列印度市場第一名! 小米電視在印度市場規模大約等於三星、LG、索尼三家銷量總和。具體份額上，小米電視佔據了印度33%的市場，三星以14%份額位居第二，接著是LG(13%)與索尼(10%)。
全球範圍高增長，這就值得研究了。如果說華為喊著“不做家電產品，不做攪局者要做救世主”的口號切入電視業是情商高的話，那麼小米電視的模式，顯然典型的 “材盡其致，價降至極”理科思維。我們探討的絕非小米電視出貨量突破千萬臺這一表象，也不是為了凸顯其對彩電業的衝擊。而是沒有廠房的小米模式，受到消費者高度認可，是否意味著中國彩電業乃至中國製造業是否因此又多了一條高光通道？
當前中國彩電業正在加速摒棄規模思維，而在做強道路上狂奔。在此期間，會誕生形式多樣、風格不一甚至做法迥異的模式。
至於何種模式能夠笑到最後成為主宰，目前尚不得知。但天下大勢，分久必合，合久必分。或許從今以後，大家無需再對部分中國品牌只是彩電組裝工廠這件事而糾結不下、耿耿於懷了。因為隨著遍佈中國內地的視像產業鏈日趨豐富，分工更加明細且工控更為嚴格的產業態勢已形成，這種趨勢下，由同一品牌完成設計、研發、測試、製造、銷售、售服等所有工作的情形可能難以為繼。未來，可能會出現像上游芯片一樣，在某些單個零部件上出現大牛的企業，也可能在設計單元出現令人歎為觀止的獨角獸等。
如此一說，缺乏工廠的小米電視能夠快速崛起就不難理解了。其實，連同小米一起成長的，正是精於生產製造的中國視像產業鏈，正是它們的支持，才有小米電視的突破，從這方面來看，也不得不承認這或將是中國彩電製造業在全球迎來高光時刻，邁入新增長通道的開始。
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