Sim牛哥

有些管理者覺得與普通員工之間存在權力落差、信息落差、智力落差，很多時候他們就把普通員工當傻子，以為普通員工不知道，還自鳴得意。

其實，誰都不是傻子，管理者把普通員工當傻子的做法，瞞得了一時，瞞不了一世，不可取。

朋友老A原來是某國企一線員工，前幾年國企開始流行工資改革，老A所在的企業也加入了改革的行列，企業每個季度進行一次考核，確定下個季度每個月的工資數額，並且要求員工之間工資保密，不得互相打聽，俗稱背靠背。

每次考核完，部門負責人都要和骨幹員工面談。沒多久，老A所在部門的負責人就開始耍小聰明，每次和員工面談時，都告訴該員工：你的工資我是給定得最高的，這個事你知道就行了，千萬不能告訴別人，不然以後我就不好辦了。

每次聽負責人這麼交待，老A都很感激，覺得負責人對自己很信任，也甘願為負責人赴湯蹈火。

後來，老A在和同事聊天的過程中慢慢發現，“你的工資是最高的”這句話負責人和很多骨幹說過，老A心裡開始有了隔閡。

再之後，老A被提拔，機緣巧合之下看到了原部門員工各年的工資收入，發現自己的工資既不是第一也不是第二，排名都到了十名開外。自此，老A算是認清了負責人的為人。

通過這個真實的事例，我們知道，儘管說管理的方式方法多種多樣，但通過糊弄欺瞞普通員工來達到管理目的的方式終究上不得檯面，管理者對普通員工還是要多一點真誠，做不到的儘量不要說，說過的話還是要努力做到，以真誠贏得普通員工的信賴和支持才能長久保持。

自由職路

嗯，這個經理是我們老大，他經常給我們當傻子。

有一次，公司搞員工滿意度調查，經理信心滿滿，以為下面的人對他評價很高，誰知滿意度調查結果出來，經理的臉都是黑的。

那天，他把我們幾個主管召集到會議室，大罵一通，說我們這些人都是喂不熟的白眼狼，平時對我們怎麼怎麼好，在做滿意度調查之前，還一個一個拍著胸脯保證：要下面的員工都填非常滿意。

結果一出來卻大跌眼鏡，畢竟這是匿名調查，員工敢表達真實意見，害得經理在老闆參加的管理會議上捱了一頓猛批！

聽到這個消息，我們幾個主管嘴上不說，心裡很高興，經理真是聰明反被聰明誤，平時忽悠欺騙員工慣了，沒想到這次他被員工擺了一道，這叫報應，該！

其實我們主管和普通員工想的很簡單，一手幹活，一手拿錢，不要少我的就好。還要整天聽經理給我們"上課"，感覺挺煩人的，比學校的老師還規矩多。其實他的那些管理把戲我們都清楚，只是懶得說，看破不說破，這才是有智慧的人的態度。

可是經理不自覺，往往變本加厲，經常添油加醋的跟我們說一些不著調的話。最重要的是，往往信口開河，胡亂承諾一些不靠譜的東西，結果最後實現不了，員工都不相信他，結果那次員工滿意度調查就出現了那種狀況。

你忽悠員工一次可以，但每次都忽悠，就沒幾個人會相信的，最後被人忽悠，這就是經理把員工當做傻子的結果！

員工其實很單純，但千萬不要把他們當做傻子，認為好騙，這種心態就很有問題，根本上就是把自己作為管理者，站在員工的對立面。這樣的心態和行為模式，只會造成距離，員工是不可能死心塌地追隨你的，只不過是當一天和尚撞天鍾而已，你還想怎麼樣？

至於你把我們當傻子，我們無所謂，我們配合裝傻就是，只要錢不少一分，反正也無害。

最後還是要說一句，話有三說，不要把明明一些正常的話說的變了味，發生了什麼事，你可以不告訴員工真相，只是不說而已，但真沒有必要說：把員工當做傻子。

誰傻呀？

喻派職言

明確的告訴你：“就把那些普通員工當傻子就行了”這類的話是管理層常常掛在嘴邊的一句話。我經常與老闆一起開會，公司幾個領導說話就會帶上這句話。

其實這句話背後有幾層意思。

一、領導為了凸顯自己的意見是對的。

先舉例一個對話：

員工：領導，你上次給我的一份報告，我看完後，發現好像有點不太妥啊....

領導：丫的，我說什麼你就按著做就行了，我的方法你還質疑什麼？

這種對話，我們在職場上經常可以聽到吧？

因為職場上，領導和員工的想法一定是有隔閡的，既然思想上有出入，那就會形成意見偏差。有時候領導被員工氣到，就會冒出“這些員工真的是傻子...”的想法。

那麼在管理會議上，領導層看著既然是管理層大會，沒有員工在，就都不會有所收斂，所以口裡會冒出“就把那些普通員工當傻子就行了”這類的話。

二、領導為了凸顯自己與員工們不是一路人

領導為啥會擺架子？就是因為他覺得與大家都不同。因此導致很多領導，看不起普通員工，員工有啥意見或者事情，這些領導都不會去傾聽和解決。

那在管理會議上，領導為了要凸顯自己與員工不同，就會把“就把那些普通員工當傻子就行了”這句話掛在嘴邊，以此來獲得大家的存在感。

這就類似，每當提起我們競爭對手時，領導們都不會把競爭對手當回事一樣。因為他們覺得，這些競爭對手和自己不是一個層次，不是一路人。

三、領導為了不想兌現承諾

畫餅是領導的一項絕技，相信大家在職場上都會遇到畫餅能力很強的領導。

領導對著員工最經常說的一句話：你們好好幹，做的好，有機會漲薪20%....

但事實的真相是，領導只有對著員工說話時才會說這些。

如果是在管理會議上，跟一群公司的管理說話時，那就不同了。他們不會站在員工的角度上說話，

比如說：有人提到為員工謀福利，領導這時候就會出來打壓一句，“就把那些普通員工當傻子就行了”，哪裡需要為他們謀什麼福利啊...

總結：

任何人說的每一句話，背後都是有目的的。比如題目中提到的那句話，我就分析出領導3種不同的目的。

作為員工，這些話聽聽就好了，也沒必要放心上。我是聽多了這類話，所以凡是領導說這類話，我都會左耳進，右耳出，一點都影響不到我。因此，聽到這類話，需要你做到波瀾不驚！

華迪說

哈哈哈，這話怎麼這麼熟悉，現在還有管理者這麼說啊？

早年在服裝加工企業，一廠廠長在協調會上這麼說過，有些外協廠老闆聚在老闆辦公室時，也聽他們講過。為此，我特地問過老闆怎麼看？畢竟他是外貿畢業的大學生，比他們素質高很多。誰知他貼近我，悄悄說，知道就好，不好公開說。

我開始時很反感這句話。但接觸多了，發現說這種話的，他們的廠產量質量反而都比較好。直到有一天，在培訓新廠抽調車間主任組長時脫囗而出：新廠所有的員工都是新招新培訓的，你們要帶著整套制度去，嚴格執行操作規範。員工就象原石，你們怎麼雕他們就成什麼樣。會後做記錄的行政助理跟我說，老大你是不是把員工當傻子。哇哦，細想下我怎麼也有類似的想法了。

那時我也有段陷入迷茫，口口聲聲標榜自己尊重每一個人，跟衛生工也能由衷道謝。可為什麼在做制度做培訓時，不知不覺就把員工當白紙當原石？

有回看一部美國科幻片，忘了啥名字。機器人複製機器人，最後成千上萬機器人邁著齊刷刷的步伐湧向主人公的時候，那份震撼歷歷在目。由此聯想起參觀某家著名品牌襯衫生產基地時，那種整齊劃一的感受是如此相似。

終於看清，這就是現實。儘管上世紀三十年代卓別林就拍了《摩登時代》，但工業時代就是這樣的機械式製造。

對員工人格的尊重與對工作上的要求是不矛盾的。業餘生活可以照顧，但工作時就要求標準規範。我也曾陷入誤區，把一些現代公司實行的業績考核激勵制帶入傳統生產型企業，企圖倡導以人為本，結果搞出個四不象。我累下屬累員工不領情，反映意見一大堆。最後“大徹大悟”，別管那麼多，就看結果。幫他們向老闆爭取利益，事做完了，錢給夠了，皆大歡喜，你就是最好的總經理。

對生產型職業經理人來說，分別抓住老闆與員工的主訴求，平衡雙方利益，滿足雙方願望就行了，這就是簡單管理的出發點。

所以你問對那個說把員工當傻子的經理怎麼看，只能說他素質不夠，情商太差。但實際上，大家都在有意無意的這樣做。不是有家偉大公司的大佬說，有些人要他大腦，有些人只要屁股，有些人要手腳。那些不要腦袋的不就是被要求成為傻子嗎？換種說法面己。高，實在高！

老西眾幫

記得是06年吧，有一領導當著一職工的面說你們這幫痴仔不去做工在這裡幹什麼？那職工當天是等飯堂做飯後送往一線的，到一線後把領導的原話傳給一線工人，工人聽後全體罷工，衝到領導辦公室討要說法。有衝動的職工揚言說不清楚見一次打一次，並全礦集體罷工，一個星期後礦長當面向全體職工面道謙併為那領導求情職工才開工，在我們礦上有一句話，給你面子你是領導，不給你面子你什麼都不是。

孖魚1

這人遲早要倒大黴。除了有人是生理上的傻子，其他的人智商上差別不大，情商上和意志力上差別很大。我只能說你要認為別人是個傻子，那你就一定是個傻子。我念書的時候覺得自己可聰明瞭，一直到大學畢業開始混社會才知道自己錯的離譜，能在這社會上混的，都有自己的道行，你覺得乞丐這行夠挫吧！我有個偶然機會見識了一下頂級乞丐，真是讓人感慨。農民工這活不就是出大力流大汗嘛！可是人家也有自己的方式，怎麼幹活，怎麼要工錢，怎麼混事，怎麼和包工頭鬥智鬥勇，裡面講究大了，你去處理他們鬧事，一個不謹慎，就掉坑裡去了。一個小文秘多大權力，可是能攪黃幾千萬的項目。混社會久了，大江大河淹不死，小陰溝翻船死了人的事見過不少，自己也經歷過，而且就是小陰溝才害人。我自己得到的教訓就是千萬不能把任何人當傻子，否則遲早要倒大黴，你總有你不明白別人明白的事，看不起人，對景的時候就全發作了。我才這位經理也是個二五眼，而且很快要倒黴了。

用戶6092934896

只有真正搞過管理、且真正用心搞過管理的人，才能明白這一句話當中蘊含的管理精髓，以及為了明白這個道理而吃過的虧、嘗過的辛酸苦辣

一、舉個例子，你做過飯嗎？

舉個例子，你做過飯嗎？炒過菜嗎？有沒有照著菜譜學過做菜？

假如我現在要做一道最簡單的番茄炒蛋。番茄和雞蛋我都準備好了，但是我不知道怎麼做，於是我要先去網上百度一下菜譜，第一步就把我給難住了。

因為我看到的操作是這樣的。

番茄切塊？切成什麼塊？多大的？

適量的鹽和料酒？這個適量又是多少？

你為什麼不能簡單直接的告訴我切成多大的塊，多少毫升料酒和多少克鹽？

說的太簡單了，會不會顯得我自己太傻了，只能理解簡單的東西呢？

二、曾經吃過的虧才明白背後的道理

曾經我在分公司管理下面的100多個門店的時候，最煩的就是換季的時候，最討厭的也是下去走門店。

因為每次一到換季的時候門店都要更換大量的物料，100多個門店光是3張海報都能給你貼出100個花樣來。

有些把海報加印，整整齊齊的貼滿一面牆，看起來就很漂亮；

而有些則是隨便找個位置就把海報貼上去，“大哥，你的海報把背景牆都擋住啦！”

所以每次我下去走廳店的時候看見這樣的情況都很生氣。

後來每一次要換季的時候，我都先把一個廳店佈置出樣子來，然後讓大家來參觀、拍照，回去之後再照著照片佈置，這樣一來，情況就得到了很大的改善。

三、把“普通員工當傻子”背後透露的管理邏輯是“標準化”

每個人的經歷、思維不一樣會導致大家對同一件事情的理解不一樣，所以就需要用標準化的管理來統一大家的理解和做法。

1、 統一語言

用簡單、直白的語言把一件事交代清楚，不要引起歧義。

舉個例子：“改天一起吃飯”，就是一句典型的有歧義的話，改天是什麼時候？吃飯是吃什麼？這些不說清楚，誰都會認為這只是一句場面的話，敷衍了事。

如果換成“下週2晚上7點，我們一起去吃火鍋”這就是很明確的一件事，對方一下就能明白你的意思。

2、 明確目標

把目標明確出來，整體大目標，分解細化到每個人身上，每個人的身上的小目標都應該是方向一致的。

就像跑接力賽一樣，每個人的目標就很明確，最短的時間跑完屬於自己的100米，然後把接力棒交給下一個人，而最後一個人的目標就是拿到棒子衝過終點。幾個人合起來就完成了一場接力賽的目標。

3、 樹立標杆

也就是我們常說的向榜樣學習，榜樣怎麼做，我們就怎麼做？

不會、不知道、不明白沒關係，看看榜樣是怎麼做的，照著學就是。

4、 明確流程和標準

每一步需要怎麼做，做到什麼程度？怎麼樣算達標？怎麼樣算優秀？

每一步都是清晰、明白、可量化、可執行的過程。

這4步合起來，作為一個下屬，不需要你不思考，不需要你理解，你只要照著做就能達成目標。

而流程的規範化更使得員工思想統一、目標統一、行為統一、更易於管理和目標的達成。這難道不是把員工當傻子一樣管？

總結來說，把把員工當傻子一樣管是管理中的精髓所在，沒做過管理的人實在難以明白其中蘊含的道理。

經管勵志書籍評級

「職場新起點」獨特觀點：

“橫看成嶺側成峰，遠近高低各不同”。理解一句話正真想要表達的意思，不能片面的只理解字面意思，得結合具體的上下文情景才能真正理解。

情景一：

“週末加班，沒有加班費，他們會不會不幹呢？”

“哎呀，就把那些普通員工當傻子就行了，多說點好聽的話，忽悠忽悠就行了啊”

這裡可以理解為經理看不起普通員工，欺負老實人。

作為一個管理者，如果是這種心理，那麼註定將會是一個失敗的管理者。一個能正常工作的人一定不是傻子，經理僅因為自己職位關係，看不起普通員工，那麼在普通員工心裡也一定不會對這經理有什麼好評的。

情景二：

“這個事流程還挺複雜的，不知道他們能不能搞對呢？”

“哎呀，就把那些普通員工當傻子就行了，你去整理一下，然後分門別類的羅列出詳細步驟，發給他們，讓他們照著做就行了。

這裡可以理解為經理是想告訴其他管理者，需要給普通員工一些標準化、流程化的處理問題步驟，讓員工們可以進行“傻瓜式”操作。

在一個公司或者組織中，標準化、流程化是很有必要的。

比如：公司或者組織都會有規章制度，告訴員工什麼可以做，什麼不可以做，什麼做了會得到獎勵，什麼做了會受到處罰……員工自己根據規章制度就可以規範自己的行為，而不需要做任何事之前都去找管理者彙報是否能做，大大的節省了時間成本，也提高了效率。

再比如：員工報銷，管理者或者人事分門別類的整理出各種報銷流程，然後員工報銷就可以自己參考詳細步驟，進行“傻瓜式”操作就可以了，而無需理解，不僅提高了效率還保障了準確性。

所以對於經理的這句話，他真正想表達的是什麼意思，還得結合具體上下文情景才能理解。

但是，作為管理者，我建議無論是在哪種情景下，也無論是想表達什麼意思，這句話都不應該說出來，容易引起誤解，也容易引起誤傳，禍從口出，切記！

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職場新起點

一次管理會議上，經理說了一句：哎呀，就把那些普通員工當傻子就行了。你們怎麼看？

我認為，這個經理說出這樣的話 ，既是不尊重普通員工的行為，更是一種工作敷衍塞責，毫無責任心的表現。

01

很多職場中普遍存在這種情況，影響也是隱秘而深刻的

在職場中，因為能力和經驗的差別，崗位上有高低大小之分，有普通員工的崗位，就有特別的管理崗位。

這僅僅代表著權利和職位的不同，通俗點來說只是負責的工作內容不一樣而已，沒有什麼貴賤之分，更不會牽扯到人格、尊嚴等其他的內容。

但是，很多現實中卻不是如此，有些人勢力庸俗，走上了不大不小的管理崗位就趾高氣昂、頤指氣使，看不起比自己職位低的員工，甚至把普通員工不當“人”看。

如果長此以往，或者說部門中這種所謂的管理者多了以後，一方面會使消極、不作為的工作氛圍散播，讓其他人在無意間受到這種帶著有色眼睛看待員工的影響，另一方面會阻礙正常工作的順利開展，嚴重影響各項任務的落實。

02

出現這種現象的原因也是多方面的

那麼為何會出現這種原因呢？

我認為原因主要有以下幾個方面：

一、經理的工作態度有問題。

這種經理可能打心眼看不起普通員工，根本不會為他們考慮，更不會站在他們的角度上看待問題，工作絲毫沒有責任心和同情心。

二、可能確實有部分員工被能力限制。

有些部門當中，確實存在能力不突出，甚至屢教不改的員工存在，導致管理者逐漸失去耐心，直至他們採取破罐破摔的措施。

三、上司和領導未能採取有效的行動。

盡然經理出現了這樣的言語，那麼在平時的工作過程中，肯定多多少少暴露出端倪，這時上司和領導也沒有采取措施，縱容了這種情況發生。

03

作為我們，只要把它當做耳邊風就好

題目中既然已經說明是管理會議上，那麼我猜題主的身份應該和經理的級別差不多，最起碼不是普通的員工。

那麼，在這樣的情況和身份下，我們該如何應對呢？

我認為，最好還是當做耳邊風，聽聽過就好。

因為如果你不同意他的說法，你也不能在會議上當眾去反駁經理，這樣可能會造成你和經理關係緊張。

我們也不可能真的把員工當做傻子，他們是我們工作的一份子，是我們並肩作戰的好夥伴，很多工作都要靠他們去完成和突破，對他們最起碼的尊重和理解是必須要有的。

總結：雖然說在職場中存在很多類似的情況，影響也是隱秘而深刻的，出現的原因是多方面造成的，但是對於我們來講，我們最好還是當做耳邊風，聽聽過就好。

職場小偉

“傻子”有時候只是機器的代名詞。並不是貶義詞，只是大多數時候我們不能理性看待。

1.這是你的工作

20多年前，職場中領導流行說“就把那些員工當傻子就行了”，當年的領導可能都已經記不得了，但這句話卻仍青春不曾離開。

在2年前的主管培訓會上，老闆就這樣說過不止一次。“你們都是主管，不再是一線員工了，要學會帶人，而不是一有問題就自己衝上去。這樣是帶不出強兵的。”

對員工好，把他們當人看，從生活的角度出發，沒問題，但在職場就必須按照職場的規則行事。

那就是：不管你認為老闆的想法有多狗屎，請幹好你本職工作，你只是公司的一塊磚，一根柱子，一個螺母。

你不需要思考老闆的決策是對是錯，你需要按流程工作，服從制度管理，完成下發的任務。

2.誰也不是傻子

別人說你什麼不重要，重要的是你怎麼看待。說你是傻子就是傻子嗎？當然不是吧！如果不想被永久的貼上“傻子”的標籤，你唯一能做的就是修煉自己的能力，實現躍遷。

首先你要做到職業化，也就是你有多大程度上符合職業角色的要求。包括：個人形象、態度、知識、技能等都要符合企業要求的工作角色要求。

其次是要了解和理解職業角色的特定要求，理解了角色，才能扮演好角色。

人生沒有彩排，每天都是現場直播，所有人必須在日常生活和工作中完成自己的社會化過程。

關鍵字: 職場 落差 傻子